內(nèi)容簡介：
　　首先必須告訴你一個(gè)事實(shí)：這個(gè)世界上最頂尖的人士大都受過NLP的訓(xùn)練并從中得到提升，他們包括激勵(lì)大師安東尼?羅賓斯，美國前總統(tǒng)克林頓，節(jié)目主持人拉里?金，電影導(dǎo)演史匹爾?伯格，地產(chǎn)大王川普，網(wǎng)球明星阿加西……
　　我們可以列出長長的大串名單，但關(guān)鍵是你也可以從NLP中得到成功心法。在美國，每年有成千上萬的成年人接受NLP的訓(xùn)練，因?yàn)镹LP的心理練習(xí)和心智改變范式為你的成長提供了可靠的藍(lán)圖和線索，每個(gè)人的能量都能得到升級(jí)，在高速發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)人都必須升級(jí)。
本書分八個(gè)部分，講述了NLP—人類自我改變的利器、使命式目標(biāo)、人際關(guān)系、情緒管理、說服的策略、重建自信的模式等內(nèi)容。
作者簡介：
　　舒俊琳先生是一位活躍的專業(yè)人士，是NLP合資格的執(zhí)行師和心理咨詢顧問，現(xiàn)擔(dān)任卓越之旅訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席訓(xùn)導(dǎo)師。
　　他于1997年創(chuàng)辦了卓越之旅研習(xí)營，第一次將美國最新的行為科學(xué)“神經(jīng)語言程式學(xué)（NLP）”引進(jìn)國內(nèi)，并運(yùn)用于企業(yè)培訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)和組織中高層領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)際需要，開發(fā)了NLP系列企業(yè)培訓(xùn)課程，堅(jiān)實(shí)地支持著企業(yè)人力資源素質(zhì)的提高。
　　目錄:
　　前言 透過NLP來改變
　　1 NLP——人類自我改變的利器
　　什么是NLP
　　有用的NLP的假設(shè)
　　NLP的歷史
　　2 使命式目標(biāo)
　　發(fā)現(xiàn)你人生的使命
　　發(fā)現(xiàn)人生使命的程序
　　以使命導(dǎo)向的目標(biāo)
　　3 人際關(guān)系
　　人際關(guān)系的重要性
　　建立關(guān)系的兩個(gè)策略
　　4 激勵(lì)
　　激勵(lì)的方向
　　激勵(lì)方向在實(shí)踐中的運(yùn)用
　　影響激勵(lì)的因素
　　創(chuàng)造人生的內(nèi)在戲劇
　　5 情緒管理
　　情緒和情緒管理
　　安置情緒的能力
　　表達(dá)情緒的能力
　　運(yùn)用情緒的能力
　　預(yù)防情緒的能力
　　6 說服的策略
　　什么是說服
　　聆聽和說服
　　價(jià)值觀和說服
　　激勵(lì)策略和說服
　　感官模式(表象系統(tǒng))和說服
　　說話方式和說服
　　個(gè)人身心一致和說服
　　7 重建自信、自尊的模式
　　重新框架內(nèi)在的聲音來獲得自信
　　利用內(nèi)在的意象來獲得自信和自尊
　　8 卓越的個(gè)人狀態(tài)控制策略
　　下面心態(tài)
　　創(chuàng)造新視野之一：結(jié)合和抽離
　　創(chuàng)造新視野之二：三種覺知人稱
　　后記 攀登高峰：欲望、體驗(yàn)和信心
　　附錄 NLP專用名詞解釋
 

 

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