美國(guó)NBA的隊(duì)伍多久訓(xùn)練一次?三個(gè)月?一個(gè)月?答案是不。世界冠軍的隊(duì)伍多久訓(xùn)練一次呢? 一星期?答案是不。
我常聽(tīng)到許多人說(shuō)不知道組織為什么要訓(xùn)練?關(guān)鍵是你想不想讓自己的組織成為世界一流的團(tuán)隊(duì)、行業(yè)中頂尖的隊(duì)伍?假如想的話(huà),世界一流的人物、隊(duì)伍幾乎是天天訓(xùn)練。
我還常聽(tīng)到許多領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)我說(shuō):“哎呀!我們前一陣子才訓(xùn)練過(guò)了,現(xiàn)在不需要啦!”可笑得很。去問(wèn)一問(wèn)世界一流的團(tuán)隊(duì)就知道了,怎么還能嫌自己的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練太多!多一次訓(xùn)練,多一次指導(dǎo),多一次檢討,多一次改正,多一次重復(fù),多一次專(zhuān)業(yè)知識(shí)的輸入永遠(yuǎn)都會(huì)讓自己多一次成功的機(jī)會(huì)!
還有人說(shuō):“上次訓(xùn)練過(guò)了沒(méi)效,這次不需要了。”這是常有的現(xiàn)象,訓(xùn)練還沒(méi)有生效,表示訓(xùn)練不夠,要再加強(qiáng)訓(xùn)練。再訓(xùn)練,會(huì)有更大的效果。
你的組織目前表現(xiàn)的成績(jī)?nèi)绻�不理�?就表明訓(xùn)練不夠。組織效益良好,是有巔峰的情緒狀態(tài)、分秒必爭(zhēng)的行動(dòng)力及旺盛企業(yè)心的最佳表現(xiàn)。這些都靠訓(xùn)練,人才是訓(xùn)練出來(lái)的。
訓(xùn)練,大家的士氣被激勵(lì),工作中遇到的挫折感會(huì)慢慢消失。所以要不斷做激勵(lì)訓(xùn)練,因?yàn)槿颂幵诒淮驌舻沫h(huán)境中若沒(méi)有正面的激勵(lì),也會(huì)失敗。
經(jīng)過(guò)訓(xùn)練后,在實(shí)踐中仍舊會(huì)有掌握不好要點(diǎn)或錯(cuò)誤使用等情況,對(duì)此,若不再訓(xùn)練與研討,重復(fù)學(xué)習(xí),終究也是沒(méi)效的,所以要再一次重復(fù)訓(xùn)練。
很多人說(shuō)上了課仍然沒(méi)效就是這個(gè)道理。不是課程本身沒(méi)效,而是自己不肯重復(fù)學(xué)習(xí),再一次訓(xùn)練,不斷地進(jìn)修。所以不要問(wèn):“課程是否有效?”而是問(wèn):“下一個(gè)幫我成功的課程在哪里?”以不斷充電的方式充實(shí)自己。
訓(xùn)練、訓(xùn)練、再訓(xùn)練,許多單位早晚都要開(kāi)會(huì)就是這個(gè)道理,要定期安排學(xué)習(xí)活動(dòng),為員工充電。不論是自行訓(xùn)練或外出上課或請(qǐng)講師至內(nèi)部培訓(xùn)都可以,這是21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)界與組織領(lǐng)導(dǎo)者必須做到的一項(xiàng)改革。
自我分析:
1.我的組織目前有哪方面的問(wèn)題?
2.若不解決這些問(wèn)題,會(huì)付出什么代價(jià)?
3.我可以安排什么訓(xùn)練課程,課程要解決什么問(wèn)題
4.應(yīng)該多久進(jìn)行一次培訓(xùn),才能讓組織保持最佳狀態(tài)?
5.我要馬上

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