你是不是一個好的領導者,看你身邊的人才就知道了。所謂“強將手下無弱兵”,有弱兵的領導者不算是強將。
成功的領導者就是擁有好的人才的領導者。
但只有好的人才還不一定是個好的領導者,成功的領導者還要善于用人,人盡其才。
滿意的顧客帶來財富,然而滿意的顧客也要靠滿意的員工創(chuàng)造出來。企業(yè)有一批快樂而又滿意的員工,也才有快樂而又滿意的顧客,也才會有快樂而又滿意的老板。所以人才也等于“人財”
重視員工的企業(yè)也必然是重視顧客的企業(yè),這二者是缺一不可的。
不重視員工的企業(yè),是注定會失敗的;不重視人才的領導者,也不是成功的領導者。
有一次,我聽到一個演講者的一句話,使我為之震憾。演講者說:“領導者的好與壞在他不在時才看得出來。”這個演講者是美國企業(yè)界的杰出經(jīng)理人。
他的意思是指領導者不在時,組織的表現(xiàn)依然很好,這個領導者才算是優(yōu)秀的。
我以前也總認為自己凡事都做得來,交待給別人做不放心,結果自己不但忙成一團,身邊人沒事做,學不會。我一離開,公司就出現(xiàn)問題。
當我深思這個問題后,我的用人方式有了很大的改變,自己也能抽身做更多的事情了。
我認為一個好的領導者的首要工作就是訓練一個跟他一樣有領導能力的人。
這里需要信任,才能做到。
想一想,你所領導的人是否在適當?shù)奈恢?你重視組織中的每一個人嗎?你發(fā)揮他們每一個人的優(yōu)點了嗎?
你只要吸引各式各樣的優(yōu)秀人才來加入你的組織,運用他們的優(yōu)點,并持續(xù)大量吸引人才來壯大組織,源源不斷的業(yè)績與財富自然會滾滾而來。
自我分析:
1.列出目前所領導的優(yōu)秀人才有誰?
2.他們各自有什么優(yōu)點?
3.每個人最適當?shù)墓ぷ鞲髯允鞘裁茨?
4.組織中我不夠重視哪些人?
5.他們的優(yōu)點是什么?
6.如果讓這些人也發(fā)揮他們的優(yōu)點,應該讓他們各自做什么適當?shù)墓ぷ髂?
7.我要馬上

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