在團(tuán)隊(duì)中沒有明確的權(quán)力劃分時(shí)，3號(hào)會(huì)自愿承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)者的角色。他們需要有明確的證據(jù)來說明自己的價(jià)值，所以他們會(huì)自愿組織大家展開頭腦風(fēng)暴，自愿加班。他們的積極表現(xiàn)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)產(chǎn)生影響。一些人會(huì)響應(yīng)3號(hào)的號(hào)召，一些人感到壓力，還有些人則會(huì)退出競爭。實(shí)際上，3號(hào)積極表現(xiàn)的主要目的往往是為了獲得認(rèn)可，而不是為了推動(dòng)工作。當(dāng)他人控制局勢時(shí)，3號(hào)會(huì)感到格外無助，所以他們要搶占先機(jī)。
        3號(hào)可以加入團(tuán)隊(duì)，但一定要讓他們明白實(shí)現(xiàn)目標(biāo)比他們的個(gè)人利益更重要。如果他們有了明確的奮斗目標(biāo)，他們可以是非常能干的團(tuán)隊(duì)成員。通常，他們會(huì)成為專家式的人物，而不是通才。他們喜歡在某一方面超越他人，成為專家，而且會(huì)對(duì)這一方面的新發(fā)展、新技術(shù)充滿興趣。他們同樣非常在意身份和地位，當(dāng)他們在一個(gè)享有聲望的公司工作時(shí)，他們對(duì)公司的在意程度會(huì)超過對(duì)自己的關(guān)心。3號(hào)是積極能干的人，他們能夠?qū)崒?shí)在在地推動(dòng)工作前進(jìn)。當(dāng)他們被一個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)可時(shí)，他們會(huì)為了整體目標(biāo)努力工作，而不是他們的私利。
實(shí)干者不注重細(xì)節(jié)。最好把他們和那些關(guān)注程序、產(chǎn)品質(zhì)量控制的人分在一組，這樣就形成了互補(bǔ)。3號(hào)常常會(huì)為了提高效率而修改工作方案，他們會(huì)去過分強(qiáng)調(diào)結(jié)果的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)里的其他明星成員會(huì)激發(fā)他們的競爭心理。必須要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都具有明確合理的價(jià)值取向，3號(hào)的這些本性才可能成為團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，因?yàn)?號(hào)選擇團(tuán)隊(duì)看重的價(jià)值。如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)看重的是吃苦耐勞，他們就可能成為最吃苦耐勞的團(tuán)隊(duì)成員。
3號(hào)可能會(huì)在一個(gè)想法上變來變?nèi)�。他們想要讓自己適應(yīng)不同的人，對(duì)于那些習(xí)慣了從一而終的人來說，3號(hào)總是反復(fù)無常，立場不堅(jiān)定。他們總是通過不斷地改變?nèi)ミm應(yīng)，在改變中尋求認(rèn)可。3號(hào)需要堅(jiān)定自己的選擇，才能消除那些有關(guān)他們真誠度的疑慮。
為了和他人相處，3號(hào)需要培養(yǎng)自己的耐心，允許其他人在工作上有表現(xiàn)不一致的時(shí)候，給予他人進(jìn)行思考和討論的時(shí)間。3號(hào)自己很少會(huì)因?yàn)樯�病�?qǐng)假耽誤工作，他們也不喜歡那些因?yàn)樽陨砬榫w而影響工作的人。他們認(rèn)為在工作的時(shí)候，情感應(yīng)該被放到一邊去。
    “別偷懶！”
    “別被感情糾纏不清。”
        那些為細(xì)節(jié)斤斤計(jì)較的人，會(huì)讓3號(hào)抓狂；同樣，那些把愛情帶到辦公室來的人，也讓3號(hào)反感。在3號(hào)看來，團(tuán)隊(duì)成員的情感只能通過團(tuán)隊(duì)精神來表達(dá)。在充分明確了目標(biāo)和結(jié)果后，3號(hào)能夠帶動(dòng)一個(gè)奄奄一息的企業(yè)。當(dāng)困難出現(xiàn)時(shí)，他們會(huì)一頭鉆進(jìn)去，工作得更加努力；當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得勝利時(shí)，他們會(huì)組織慶祝勝利的晚餐

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