【管理解釋】：①負(fù)責(zé)某項工作使順利進(jìn)行：～財務(wù)丨～國家大事。
②保管和料理：～圖書丨公園～處。
③照管并約束（人或事物）：～罪犯丨～牲口。

1. 管理不是科學(xué)，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。
2. 管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
3. 我是一個商人，我不應(yīng)該考慮窮人。如果考慮窮人，我作為一個企業(yè)的管理者就是錯誤的。因為投資者是讓我拿這個錢去賺錢，而不是去救濟(jì)窮人。
4. 管理在其本質(zhì)上來說，是限制你的快樂，強(qiáng)化你的痛苦。
5. 觀察家和管理者。作為國內(nèi)早期投資人之一，擁有多年的TMT產(chǎn)業(yè)的研究經(jīng)驗，今次重溫他的部分經(jīng)典語錄，分享他對創(chuàng)業(yè)及人生的感悟。
6. 記住你的管教的目的應(yīng)該是養(yǎng)成一個能夠自治的人，而不是一個要讓別人來管理的人。
7. 提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實際上這是他的主要責(zé)任。
8. 從這個角度看，元的腐朽管理為推翻元朝的統(tǒng)治實在是不遺余力，立了大功。
9. 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
10. 做一個，給人希望的人而不是命令者；給人幫助的人而不是統(tǒng)治者；具有同情心的人而不是批評者；這樣的管理者。
11. 斜坡球體理論企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
12. 我們不能借著管理的名義欺負(fù)壓榨一些窮苦百姓，也不能借著無法管理的名義放縱一些貪官貴人。如果像城管抓小商販一樣抓中國的大小腐敗，那社會肯定更加和諧。國家肯定更加強(qiáng)大。
12 解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。
12 管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)。
15. 法是過去的產(chǎn)物，情是未來的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標(biāo)，中國式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢做出合理的調(diào)整。
16. 做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
17. 產(chǎn)業(yè)第一：企業(yè)的競爭，管理第一的時代過去了；經(jīng)營第一的時代也過去了；企業(yè)家第一的時代也過去了；產(chǎn)業(yè)第一的時代已經(jīng)到來。
18. 如果伊拉克和美國都由上海男人管理，就不會有戰(zhàn)爭了，那不就世界和平了嘛！
19. 我們這個群體，和公辦學(xué)校的教學(xué)設(shè)施基礎(chǔ)與管理優(yōu)勢條件沒法比，也不能比。但我們要認(rèn)識到他們的劣勢和我們優(yōu)勢；彌補(bǔ)他劣勢、發(fā)揮優(yōu)勢才是我們辦學(xué)發(fā)展的方向和捷徑。
20. 在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
21. 戀愛講究的是競爭能力，婚姻注重的是管理能力。
22. 身體是你唯一擁有的獨木舟，用來乘風(fēng)破浪，尋找人生的金銀島。不論何時何處，都要好好管理。
23. 管理職責(zé)這一概念意味著：管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。
24. 管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！
25. 以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來進(jìn)行調(diào)整。
26. 我的志愿不是當(dāng)所有者，而是當(dāng)管理者。中國目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。我只想當(dāng)后者。
27. 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事務(wù)。
28. 企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者；企業(yè)文化的傳承者；企業(yè)變革的推動者；溝通平臺的構(gòu)建者；管理效益的承載者；團(tuán)隊力量的凝聚者。
29. 員工流失中很大的原因在于對頂頭上司的不滿而且與這個上司交流有障礙。而作為一個管理者，能力很重要，但為人辦事是否公正，品行是否端正也極為重要。一個部門的頭如果午餐或者平日的端茶倒水總有人伺候著，正直的人在這個部門基本呆不長。
30. 公司在績效管理上，有個工具"360度績效評估"，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。
31. 管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識的任務(wù)，他。
32. 經(jīng)濟(jì)活動的完全集中管理這一觀念，仍然使大多數(shù)人感到膽寒，這不僅是由于這項任務(wù)存在著極大的困難，而更多地是由于每一件事都要由一個獨一無二的中心來加以指導(dǎo)的觀念所引起的恐懼。
33. 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
34. 按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
35. 管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
36. 我們再優(yōu)秀，我們的管理再好，我們的水平再高，都會存在很多很多的問題。公司從成立到現(xiàn)在這么多年來，機(jī)構(gòu)、人事不斷的調(diào)整，實際上就是恒大不斷向別人學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步的體現(xiàn)。
37. 王管不過來這些個王土，要是不靠分封制管理，單槍匹馬一個人去干倆月就得累死。
38. 管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成��！
39. 管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習(xí)慣。
40. 管理者要是坐下，部下就躺下了。

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