【無所適從解釋】：適：歸向；從：跟從。不知聽從哪一個好。指不知怎么辦才好。
近義詞：莫衷一是 不知所措 
反義詞：擇善而從 
相似詞：無從 無所 無所謂 無所不包 無所不在 居無定所 一無所能 無所作為 

一、讀書無嗜好，就能盡其多。不先泛覽群書，則會無所適從或失之偏好，廣然后深，博然后專。
二、環(huán)顧周圍，許多行業(yè)因?yàn)闆]有了對手，安于現(xiàn)狀而無所適從以至于逐步走向衰亡。沒有了一個水平相當(dāng)恰到好處的對手，就會缺少危機(jī)感。就激發(fā)不了進(jìn)取的意志，有了對手；才會有競爭力，才能不斷奮發(fā)圖強(qiáng)，不斷銳意進(jìn)取。
三、對漸變不敏感，對質(zhì)變就會無所適從。
四、一切都還是那么無所適從，最好的選擇也許是讓平靜變得更平靜，執(zhí)著？只是大言不慚罷了。
五、讀書無嗜好，就不能盡其多。不先泛覽群書，則會無所適從或失之偏好。廣然后深，博然后專。
六、寂寞是無可慰藉的牢籠。因?yàn)榧拍�的人無所適從，焦躁不安。他們的思想從而貧瘠而荒蕪，產(chǎn)生自我厭棄感。
七、無論我說什么，老板都說好，模?兩可，讓人無所適從。
八、特別小組本身也受到新舊總統(tǒng)交替期間那種無所適從的影響。
九、無論我說什么，老板都說好，模棱兩可，讓人無所適從。
十、六月的天突然下起了冰雹，這突如其來的變化讓大家無所適從。
十一、總經(jīng)理朝令夕改，讓下屬們感到無所適從。
十二、政策一變再變，讓民眾感到無所適從。
十三、兩位經(jīng)理的意見不同，弄得屬下無所適從。
十四、這件事你要這樣辦,他要那樣辦,讓我無所適從了。
十五、面對眾說紛紜，我應(yīng)冷靜分析作出正確判斷，否則就會無所適從、“歧路亡羊”。
十六、太多人對他提出建議，把他弄得無所適從。
十七、這些規(guī)定朝三暮四，反復(fù)無常，真叫人無所適從。
十八、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
十九、書籍浩如煙海，人的精力有限，所以會讀不可能也無此必要，但是選讀又常常感到無所適從。
二十、說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi)，規(guī)則計(jì)劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
二十一、有時(shí)候，拋開一些世俗的念頭，都有些不敢直面自己的內(nèi)心。冥冥之中，似乎有一股不可抗拒的力量在牽絆著，讓自己裹足不前。郁悶、沮喪、無所適從等等消極負(fù)面的情緒穿透肌膚細(xì)胞血液，悄悄吞噬著卑微的自信。
二十二、僅僅使敵人感到神秘還不夠，必須使敵人迷惑不解，達(dá)到無所適從的狀態(tài)，并要使敵人在這種狀態(tài)中喪失行動自由，不能調(diào)動部隊(duì)采取反機(jī)動的行動，甚至使其部隊(duì)自行瓦解。
二十三、在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導(dǎo)致老板沒有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。
二十四、如果你想對社會的上層炫耀自己，那就打消這個念頭，他們照樣看不起你。如果你想對社會的底層炫耀自己，也請打消這個念頭，他們只會嫉妒你。身份和地位往往使你感到無所適從。唯有一顆坦誠的心方能使你悠然地面對整個社會。
二十五、在傳統(tǒng)銀行監(jiān)管方式下，各跨國銀行對內(nèi)控機(jī)制的認(rèn)識尚處于自發(fā)階段，由于缺乏權(quán)威部門頒發(fā)的統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)，各銀行或是無所適從，或是各行其是，【http:無所適從造句】風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不利導(dǎo)致表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)張的案例不勝枚舉。
二十六、往事好像硬盤上一些聽舊了的老歌，雖然已經(jīng)陳舊了，甚至自己也厭倦了，但每次一翻聽，好像總會到過去的日子�？上ё约阂呀�(jīng)不是過去的自己。這種反差有時(shí)候讓人惶恐，有時(shí)候讓人悲傷，甚至無所適從。
二十七、學(xué)問從實(shí)地上用功，議論自然確有根據(jù)；若浮光掠影，中無成見，自然隨波逐流，無所適從。
二十八、媽媽指導(dǎo)外?與自己應(yīng)用同樣的方式來管教孩子，勿朝令夕改，否則外?與孩子會感到無所適從。
二十九、由于erp形式的發(fā)展和變化迅速,以至很多中小企業(yè)對erp的管理理念和管理內(nèi)涵還來不及做深刻的理解。面多國內(nèi)外大大小小,形形色色的眾多erp軟件商往往顯得茫然和無所適從,而眾多失敗的案例讓中小企業(yè)望而生畏。
三十、總經(jīng)理有點(diǎn)兒玩世不恭，在許多公事處理上，經(jīng)常裝瘋賣傻，弄得部屬無所適從。


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