首先非常感謝作者，清晰的講述了這30年的歷史故事，正好貫穿了我前半生的生命歷程，其中的變化就發(fā)生在我的身邊，而我從來沒有想過會(huì)重新的回首這30的變化，而作者給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)，《激蕩三十年》讀書筆記1000字。我也從來沒有讀過這樣的“小說”，主人公如此之多，只能大多數(shù)知道他們企業(yè)家的名稱。三十年前，這樣的名字幾乎意味著囚徒和牢獄。但在今天他們毫無疑問的是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財(cái)富，他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——2008年三十年“摸著石頭過河”的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中譜寫了當(dāng)代中國企業(yè)史，他們中很多人如今依舊被鮮花簇?fù)恚芏嗳藚s坐進(jìn)了牢房，不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。
《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進(jìn)程中所有個(gè)體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。當(dāng)年那些曾轟動(dòng)一時(shí)的爭論或者個(gè)案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當(dāng)我透過時(shí)光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠(yuǎn)卻又分明很近的中國改革史。
對于我來講，我更感謝吳曉波的是，他給了我們大家一個(gè)夢，一如當(dāng)年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時(shí)的迷茫和毫無方向，吳曉波的文字讓我看到衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對時(shí)代的困惑而苦于自我救贖，那分明又是一種暗示或者鼓勵(lì)——聰明或愚笨并未造就最后的成就，而同時(shí)代氣息的親近程度最終決定每個(gè)人歸宿，這樣的例子比比皆是。柳傳志、潘石屹以及后來的馬云、張朝陽，這是圍繞在這代人身上無法超越的潛在意識(shí)圈。無法超過那個(gè)時(shí)代，或許三十年后的今天也會(huì)有人在寫這后來的三十年，但我想可能歷史的機(jī)會(huì)不會(huì)再那么多了，但是對于人類來講，機(jī)會(huì)還會(huì)是有的，一些年輕人仍會(huì)成為時(shí)代的弄潮兒。
那是一個(gè)不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。
那也是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，在這激蕩的三十年里從來不缺少諸如牟其中、史玉柱式的人物。如果從精神氣質(zhì)的角度去解讀這個(gè)特殊的群體，勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識(shí)，成為中國市場經(jīng)濟(jì)最初轉(zhuǎn)型期標(biāo)志性性格，這種獨(dú)特的精神氣質(zhì)伴隨制度層面的缺失一起構(gòu)建了中國改革初期獨(dú)特的精神世界，他更像一個(gè)反復(fù)崛起、跌倒的輪回。無論是功成名就的劉永好、柳傳志，還是紅極一時(shí)最終身敗名裂的步鑫生、禹作敏，無一例外。
我們不去苛責(zé)任何改革過程中制度上的缺陷，衡量公共政策的正確與否并不是以個(gè)例的成敗為標(biāo)準(zhǔn)。但我們完全應(yīng)該避免更多的健力寶更多的李經(jīng)緯出現(xiàn)，在產(chǎn)權(quán)重置這種敏感的字眼上，政府和企業(yè)更應(yīng)該有的是遠(yuǎn)見和共識(shí)，而不是將政府和企業(yè)在市場體制下仍舊堅(jiān)持計(jì)劃年代強(qiáng)勢監(jiān)管，那仰天含淚的一幕實(shí)在太過悲情。
改革開放的三十年，其中的變化，我覺得是與我們政策的引導(dǎo)有很大的關(guān)系，正所為時(shí)事造英雄。就象我們的公司成長的歷程一樣，從成建之初，我們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展，曾試著走過很多路，有成功，有失敗，現(xiàn)在回首起來，真是成也好，敗也好，我認(rèn)為都是歷史的必然，雖然公司前前后后走了很多人，但我相信，公司的發(fā)展與過去的每個(gè)人的工作是分不開，就象中國的歷史，可能有些失敗的人，但他們的當(dāng)時(shí)的輝煌或許從某個(gè)方面對歷史還是會(huì)起到?jīng)_擊作用，從這個(gè)角度來說，對于上演這30年大戲的主角們，我還是喜歡聽你們的故事，或許我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)在的時(shí)光，或許我們還有機(jī)會(huì)再次創(chuàng)業(yè)。
1978-2008，中國改革開放三十年。
1982-2008，我個(gè)人經(jīng)歷了過去三十年中的大部分時(shí)間，盡管生命的最初階段缺乏對外界的感悟，但不管怎么說，我總是經(jīng)歷了這樣一段重要的時(shí)間。
我要對《激蕩三十年》的作者——吳曉波表達(dá)敬意，讀書筆記大全《《激蕩三十年》讀書筆記1000字》。對于一位未滿40歲的年輕人來說，想要真實(shí)客觀地描繪出1978年-2008年這30年的改革開放史，確實(shí)是一件異常艱難的任務(wù)。盡管有這樣那樣的缺陷，吳曉波仍舊努力地為我們展現(xiàn)出這幅波瀾壯闊的歷史畫卷。
說它波瀾壯闊，并不是夸大其詞。因?yàn)闅v史如河，只有在個(gè)別拐彎處、大落差處，才可一見激流險(xiǎn)灘和洶涌的瀑布。而我們所處的時(shí)代，恰巧位于中華民族的歷史長河中的一個(gè)大峽谷，這條峽谷幽深漫長，已歷一百多年尚未結(jié)束，而就在這二三十年，一段最絢麗的奇景在身邊徘徊。
我們起碼要用2000年的跨度去揣摩這個(gè)時(shí)代。在上一個(gè)2000年初，一個(gè)被稱為“禮崩樂壞”的時(shí)代，春秋五霸、戰(zhàn)國七雄、百家爭鳴、諸子學(xué)說，繼而始皇一統(tǒng)天下，建立煌煌2000年封建帝制；不久，始皇崩，俄爾“高祖提劍入咸陽，炎炎紅日升扶桑”，開創(chuàng)了大漢400年的基業(yè)。
在上一個(gè)2000年末，八國聯(lián)軍侵中華，炎黃子孫一再屈辱忍讓，孫文始創(chuàng)共和，帝制結(jié)束，繼而倭人入寇，無惡不作，華夏兒女絕地反擊，驅(qū)逐東洋，內(nèi)戰(zhàn)4年，建立人民共和國；于黑暗中摸索三十年，才逐漸打開國門，融入世界大潮。
2000年的歷史跨度，正如冥冥之中的某種呼應(yīng)；2000年未有之變局，仍能找尋出神秘的軌跡�；厝ヌ骄�1978年的那個(gè)春天，以及近三十年來的種種變化，那些細(xì)枝末節(jié)的事端，仿佛全是起因于偶然。假如缺少了其中一樣，今天便不成為今天的模樣。
然而世界大勢，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。三十年來，乃至百多年來的變革，其實(shí)就是上應(yīng)天時(shí)，下合民意。哲學(xué)上說，由量變到質(zhì)變，那么，我們就是存在于這質(zhì)變的過程中。
身處這變革的時(shí)代，是我們的大幸，亦是我們的不幸。我們能看到歷史長河百曲繚繞、飛流直下的美景；也能體察到各種矛盾的滋生和成長的痛苦。那就讓我們愉快地、義無反顧地投入進(jìn)去吧，在變革中成長，在變革中搏斗，在變革中思索。
只是，不要忘記，我們所做的一切的一切，都是為了使這個(gè)混沌的時(shí)代快點(diǎn)過去，去創(chuàng)造一個(gè)更加美好、和諧、幸福的新世界。
《激蕩三十年》是一本好書，不僅在于其完整記錄了過去30年這段激動(dòng)人心的歲月變遷，也激發(fā)了我的一點(diǎn)小小的思考，關(guān)于歷史，關(guān)于政治，關(guān)于自我。
《激蕩三十年》用其獨(dú)特而敏銳的視角，記錄下這三十年每件可載入史冊的人和事，將那已逝的歷史定格在我們眼前。掩卷沉思，印象最深、感觸最多的并不是那些位于表面的事件和群雄，而是背后那種共性的力量和特性，尤其是對那些不斷奮斗、創(chuàng)造傳奇的企業(yè)家以及改革發(fā)展、鑄就輝煌的企業(yè)的反思。
當(dāng)任正非為是否能入黨而苦惱時(shí)，他也許不會(huì)料到，以兩萬元起家的華為，憑其嚴(yán)格的軍事化管理和犀利的低價(jià)戰(zhàn)略迅速崛起，并成為讓國際同行頭痛的企業(yè)；劉永好三兄弟由于“出身成分”問題而高考落榜，但他們成立的小養(yǎng)殖場，在經(jīng)過若干年的經(jīng)營，讓他們成為中國首富；華南理工大學(xué)無線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢也沒料到，他們?nèi)蘸髣?chuàng)立的康佳、創(chuàng)維和TCL在鼎盛時(shí)期，占據(jù)中國彩電業(yè)市場份額的40%；那時(shí)的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶，而在16年后，他以其敏銳的營銷才能和精干的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，使蒙牛集團(tuán)成為我國數(shù)一數(shù)二的奶制品公司；27歲的文學(xué)青年王石，抱著那本《大衛(wèi)·科波菲爾》，為主人翁所感動(dòng)的時(shí)候，有可能沒想到后來的萬科成為中國房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)頭羊……諸如此類，還有數(shù)不清的人物以及關(guān)于他們的事跡。
改革進(jìn)程中的企業(yè)家的命運(yùn)是值得我們悲憫和關(guān)注的。這群思想活躍、思維敏捷、把握時(shí)機(jī)、果斷行動(dòng)的群體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎，而又保持一種堅(jiān)韌的品質(zhì)和與生俱來的草莽性，他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。
過去的三十年，民營、國有、外企三種力量交織在一起，此消彼長、相互博弈，他們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，最終構(gòu)成了中國經(jīng)濟(jì)成長的表象。而民營企業(yè)發(fā)展的艱難和變革的堅(jiān)決更是讓人深思。在改革開放初期，當(dāng)市場的閘門緩緩打開的時(shí)候，民企這股自由水流滲透進(jìn)來，它們是那樣的弱小而堅(jiān)韌，隨風(fēng)而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢。如果說海爾是海，那么中國千萬民企則是溪，在妥協(xié)和無奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進(jìn)的趨勢。
三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數(shù)不勝數(shù)，總有一些在歷史的舞臺(tái)上留下或精彩或遺憾的一幕。萬向集團(tuán)那種“小而專、小而精”的發(fā)展模式，無疑為其以后的成功奠定基礎(chǔ)；史玉柱的巨人集團(tuán)在挫折中前行的精神，是我國企業(yè)所崇尚的，他本人也成為中國企業(yè)家精神的典型代表；馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團(tuán)更是電子商務(wù)史上開天辟地的奇跡，也讓馬云成為中國創(chuàng)業(yè)教父。成功的企業(yè)是我們研究、學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣，同時(shí)深刻研究那些曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，卻是曇花一現(xiàn)的公司，從中吸取教訓(xùn)更有利于以后的發(fā)展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權(quán)改革在質(zhì)疑聲中失敗，從此容聲走向衰落；牟其中這位“以罐頭換飛機(jī)”的創(chuàng)奇人物，帶領(lǐng)著南德集團(tuán)這艘商業(yè)航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪；三九集團(tuán)在趙新先的帶領(lǐng)下，運(yùn)用一種近似瘋狂的收購兼并模式，給自己帶來巨大財(cái)務(wù)危機(jī)……三十年激流已趟過，不論是企業(yè)家還是企業(yè)，都在探索屬于自己的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只希望我們在下一個(gè)三十年能夠走得更加堅(jiān)定，塑造更美好的未來。
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