首先非常感謝作者,清晰的講述了這30年的歷史故事,正好貫穿了我前半生的生命歷程,其中的變化就發(fā)生在我的身邊,而我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)會(huì)重新的回首這30的變化,而作者給了我們這個(gè)機(jī)會(huì),《激蕩三十年》讀書(shū)筆記1000字。我也從來(lái)沒(méi)有讀過(guò)這樣的“小說(shuō)”,主人公如此之多,只能大多數(shù)知道他們企業(yè)家的名稱(chēng)。三十年前,這樣的名字幾乎意味著囚徒和牢獄。但在今天他們毫無(wú)疑問(wèn)的是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財(cái)富,他們靠著中國(guó)人與生俱來(lái)的勤勞和聰慧在1978——2008年三十年“摸著石頭過(guò)河”的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中譜寫(xiě)了當(dāng)代中國(guó)企業(yè)史,他們中很多人如今依舊被鮮花簇?fù),很多人卻坐進(jìn)了牢房,不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見(jiàn)證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。
《激蕩三十年》展示給我們的是中國(guó)改革進(jìn)程中所有個(gè)體的成功、失敗以及背后無(wú)以言盡的曲折痛苦。當(dāng)年那些曾轟動(dòng)一時(shí)的爭(zhēng)論或者個(gè)案在今天的一代人看來(lái),或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲,但當(dāng)我透過(guò)時(shí)光的長(zhǎng)河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠(yuǎn)卻又分明很近的中國(guó)改革史。
對(duì)于我來(lái)講,我更感謝吳曉波的是,他給了我們大家一個(gè)夢(mèng),一如當(dāng)年身無(wú)分文的王石在深圳街頭倒賣(mài)玉米時(shí)的迷茫和毫無(wú)方向,吳曉波的文字讓我看到衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對(duì)時(shí)代的困惑而苦于自我救贖,那分明又是一種暗示或者鼓勵(lì)——聰明或愚笨并未造就最后的成就,而同時(shí)代氣息的親近程度最終決定每個(gè)人歸宿,這樣的例子比比皆是。柳傳志、潘石屹以及后來(lái)的馬云、張朝陽(yáng),這是圍繞在這代人身上無(wú)法超越的潛在意識(shí)圈。無(wú)法超過(guò)那個(gè)時(shí)代,或許三十年后的今天也會(huì)有人在寫(xiě)這后來(lái)的三十年,但我想可能歷史的機(jī)會(huì)不會(huì)再那么多了,但是對(duì)于人類(lèi)來(lái)講,機(jī)會(huì)還會(huì)是有的,一些年輕人仍會(huì)成為時(shí)代的弄潮兒。
那是一個(gè)不尋常的年代,有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。
那也是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代,在這激蕩的三十年里從來(lái)不缺少諸如牟其中、史玉柱式的人物。如果從精神氣質(zhì)的角度去解讀這個(gè)特殊的群體,勤勞、聰慧、對(duì)于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來(lái)的賭徒意識(shí),成為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最初轉(zhuǎn)型期標(biāo)志性性格,這種獨(dú)特的精神氣質(zhì)伴隨制度層面的缺失一起構(gòu)建了中國(guó)改革初期獨(dú)特的精神世界,他更像一個(gè)反復(fù)崛起、跌倒的輪回。無(wú)論是功成名就的劉永好、柳傳志,還是紅極一時(shí)最終身敗名裂的步鑫生、禹作敏,無(wú)一例外。
我們不去苛責(zé)任何改革過(guò)程中制度上的缺陷,衡量公共政策的正確與否并不是以個(gè)例的成敗為標(biāo)準(zhǔn)。但我們完全應(yīng)該避免更多的健力寶更多的李經(jīng)緯出現(xiàn),在產(chǎn)權(quán)重置這種敏感的字眼上,政府和企業(yè)更應(yīng)該有的是遠(yuǎn)見(jiàn)和共識(shí),而不是將政府和企業(yè)在市場(chǎng)體制下仍舊堅(jiān)持計(jì)劃年代強(qiáng)勢(shì)監(jiān)管,那仰天含淚的一幕實(shí)在太過(guò)悲情。
改革開(kāi)放的三十年,其中的變化,我覺(jué)得是與我們政策的引導(dǎo)有很大的關(guān)系,正所為時(shí)事造英雄。就象我們的公司成長(zhǎng)的歷程一樣,從成建之初,我們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展,曾試著走過(guò)很多路,有成功,有失敗,現(xiàn)在回首起來(lái),真是成也好,敗也好,我認(rèn)為都是歷史的必然,雖然公司前前后后走了很多人,但我相信,公司的發(fā)展與過(guò)去的每個(gè)人的工作是分不開(kāi),就象中國(guó)的歷史,可能有些失敗的人,但他們的當(dāng)時(shí)的輝煌或許從某個(gè)方面對(duì)歷史還是會(huì)起到?jīng)_擊作用,從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),對(duì)于上演這30年大戲的主角們,我還是喜歡聽(tīng)你們的故事,或許我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)在的時(shí)光,或許我們還有機(jī)會(huì)再次創(chuàng)業(yè)。
1978-2008,中國(guó)改革開(kāi)放三十年。
1982-2008,我個(gè)人經(jīng)歷了過(guò)去三十年中的大部分時(shí)間,盡管生命的最初階段缺乏對(duì)外界的感悟,但不管怎么說(shuō),我總是經(jīng)歷了這樣一段重要的時(shí)間。
我要對(duì)《激蕩三十年》的作者——吳曉波表達(dá)敬意,讀書(shū)筆記大全《《激蕩三十年》讀書(shū)筆記1000字》。對(duì)于一位未滿40歲的年輕人來(lái)說(shuō),想要真實(shí)客觀地描繪出1978年-2008年這30年的改革開(kāi)放史,確實(shí)是一件異常艱難的任務(wù)。盡管有這樣那樣的缺陷,吳曉波仍舊努力地為我們展現(xiàn)出這幅波瀾壯闊的歷史畫(huà)卷。
說(shuō)它波瀾壯闊,并不是夸大其詞。因?yàn)闅v史如河,只有在個(gè)別拐彎處、大落差處,才可一見(jiàn)激流險(xiǎn)灘和洶涌的瀑布。而我們所處的時(shí)代,恰巧位于中華民族的歷史長(zhǎng)河中的一個(gè)大峽谷,這條峽谷幽深漫長(zhǎng),已歷一百多年尚未結(jié)束,而就在這二三十年,一段最絢麗的奇景在身邊徘徊。
我們起碼要用2000年的跨度去揣摩這個(gè)時(shí)代。在上一個(gè)2000年初,一個(gè)被稱(chēng)為“禮崩樂(lè)壞”的時(shí)代,春秋五霸、戰(zhàn)國(guó)七雄、百家爭(zhēng)鳴、諸子學(xué)說(shuō),繼而始皇一統(tǒng)天下,建立煌煌2000年封建帝制;不久,始皇崩,俄爾“高祖提劍入咸陽(yáng),炎炎紅日升扶桑”,開(kāi)創(chuàng)了大漢400年的基業(yè)。
在上一個(gè)2000年末,八國(guó)聯(lián)軍侵中華,炎黃子孫一再屈辱忍讓?zhuān)瑢O文始創(chuàng)共和,帝制結(jié)束,繼而倭人入寇,無(wú)惡不作,華夏兒女絕地反擊,驅(qū)逐東洋,內(nèi)戰(zhàn)4年,建立人民共和國(guó);于黑暗中摸索三十年,才逐漸打開(kāi)國(guó)門(mén),融入世界大潮。
2000年的歷史跨度,正如冥冥之中的某種呼應(yīng);2000年未有之變局,仍能找尋出神秘的軌跡;厝ヌ骄1978年的那個(gè)春天,以及近三十年來(lái)的種種變化,那些細(xì)枝末節(jié)的事端,仿佛全是起因于偶然。假如缺少了其中一樣,今天便不成為今天的模樣。
然而世界大勢(shì),浩浩蕩蕩,順之則昌,逆之則亡。三十年來(lái),乃至百多年來(lái)的變革,其實(shí)就是上應(yīng)天時(shí),下合民意。哲學(xué)上說(shuō),由量變到質(zhì)變,那么,我們就是存在于這質(zhì)變的過(guò)程中。
身處這變革的時(shí)代,是我們的大幸,亦是我們的不幸。我們能看到歷史長(zhǎng)河百曲繚繞、飛流直下的美景;也能體察到各種矛盾的滋生和成長(zhǎng)的痛苦。那就讓我們愉快地、義無(wú)反顧地投入進(jìn)去吧,在變革中成長(zhǎng),在變革中搏斗,在變革中思索。
只是,不要忘記,我們所做的一切的一切,都是為了使這個(gè)混沌的時(shí)代快點(diǎn)過(guò)去,去創(chuàng)造一個(gè)更加美好、和諧、幸福的新世界。
《激蕩三十年》是一本好書(shū),不僅在于其完整記錄了過(guò)去30年這段激動(dòng)人心的歲月變遷,也激發(fā)了我的一點(diǎn)小小的思考,關(guān)于歷史,關(guān)于政治,關(guān)于自我。
《激蕩三十年》用其獨(dú)特而敏銳的視角,記錄下這三十年每件可載入史冊(cè)的人和事,將那已逝的歷史定格在我們眼前。掩卷沉思,印象最深、感觸最多的并不是那些位于表面的事件和群雄,而是背后那種共性的力量和特性,尤其是對(duì)那些不斷奮斗、創(chuàng)造傳奇的企業(yè)家以及改革發(fā)展、鑄就輝煌的企業(yè)的反思。
當(dāng)任正非為是否能入黨而苦惱時(shí),他也許不會(huì)料到,以?xún)扇f(wàn)元起家的華為,憑其嚴(yán)格的軍事化管理和犀利的低價(jià)戰(zhàn)略迅速崛起,并成為讓國(guó)際同行頭痛的企業(yè);劉永好三兄弟由于“出身成分”問(wèn)題而高考落榜,但他們成立的小養(yǎng)殖場(chǎng),在經(jīng)過(guò)若干年的經(jīng)營(yíng),讓他們成為中國(guó)首富;華南理工大學(xué)無(wú)線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢(mèng)也沒(méi)料到,他們?nèi)蘸髣?chuàng)立的康佳、創(chuàng)維和TCL在鼎盛時(shí)期,占據(jù)中國(guó)彩電業(yè)市場(chǎng)份額的40%;那時(shí)的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶,而在16年后,他以其敏銳的營(yíng)銷(xiāo)才能和精干的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),使蒙牛集團(tuán)成為我國(guó)數(shù)一數(shù)二的奶制品公司;27歲的文學(xué)青年王石,抱著那本《大衛(wèi)·科波菲爾》,為主人翁所感動(dòng)的時(shí)候,有可能沒(méi)想到后來(lái)的萬(wàn)科成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)頭羊……諸如此類(lèi),還有數(shù)不清的人物以及關(guān)于他們的事跡。
改革進(jìn)程中的企業(yè)家的命運(yùn)是值得我們悲憫和關(guān)注的。這群思想活躍、思維敏捷、把握時(shí)機(jī)、果斷行動(dòng)的群體,在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎,而又保持一種堅(jiān)韌的品質(zhì)和與生俱來(lái)的草莽性,他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩,為他們的人生增添絢麗的一筆。
過(guò)去的三十年,民營(yíng)、國(guó)有、外企三種力量交織在一起,此消彼長(zhǎng)、相互博弈,他們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局,最終構(gòu)成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的表象。而民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的艱難和變革的堅(jiān)決更是讓人深思。在改革開(kāi)放初期,當(dāng)市場(chǎng)的閘門(mén)緩緩打開(kāi)的時(shí)候,民企這股自由水流滲透進(jìn)來(lái),它們是那樣的弱小而堅(jiān)韌,隨風(fēng)而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢(shì)。如果說(shuō)海爾是海,那么中國(guó)千萬(wàn)民企則是溪,在妥協(xié)和無(wú)奈中奔流,所有一切都不能阻擋民企前進(jìn)的趨勢(shì)。
三十年間,成功的民企有很多,失敗的民企也數(shù)不勝數(shù),總有一些在歷史的舞臺(tái)上留下或精彩或遺憾的一幕。萬(wàn)向集團(tuán)那種“小而專(zhuān)、小而精”的發(fā)展模式,無(wú)疑為其以后的成功奠定基礎(chǔ);史玉柱的巨人集團(tuán)在挫折中前行的精神,是我國(guó)企業(yè)所崇尚的,他本人也成為中國(guó)企業(yè)家精神的典型代表;馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團(tuán)更是電子商務(wù)史上開(kāi)天辟地的奇跡,也讓馬云成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)教父。成功的企業(yè)是我們研究、學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣,同時(shí)深刻研究那些曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí),卻是曇花一現(xiàn)的公司,從中吸取教訓(xùn)更有利于以后的發(fā)展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權(quán)改革在質(zhì)疑聲中失敗,從此容聲走向衰落;牟其中這位“以罐頭換飛機(jī)”的創(chuàng)奇人物,帶領(lǐng)著南德集團(tuán)這艘商業(yè)航母,在貪婪的海洋中迷失航向,最終慢慢沉淪;三九集團(tuán)在趙新先的帶領(lǐng)下,運(yùn)用一種近似瘋狂的收購(gòu)兼并模式,給自己帶來(lái)巨大財(cái)務(wù)危機(jī)……三十年激流已趟過(guò),不論是企業(yè)家還是企業(yè),都在探索屬于自己的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈,只希望我們?cè)谙乱粋(gè)三十年能夠走得更加堅(jiān)定,塑造更美好的未來(lái)。
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