讀完《豐田生產(chǎn)方式》一書之后，更全面系統(tǒng)的了解了這一先進生產(chǎn)方式的基本理念及具體實施辦法，《豐田生產(chǎn)方式》讀書筆記1000字。這套生產(chǎn)方式是作者大野耐一經(jīng)過在豐田公司多年的實踐和創(chuàng)新總結(jié)出來的。而且，在豐田，它已被證實是一套先進的、高效的生產(chǎn)方式。所以，這種生產(chǎn)方式才會風靡全球，各國企業(yè)紛紛學習效仿。

以前也曾接觸過如精益生產(chǎn)、看板管理等概念，但一直認為實施起來困難重重。通過本書知道了，必須理解其最重要的理念——徹底杜絕浪費，從這一根本出發(fā)點去實施，方能真正實現(xiàn)降低成本，進而提高效率。

本書通過清晰的概念、具體的方法、生動的實例全面闡述了豐田生產(chǎn)方式，每個章節(jié)都是至關重要的精華，缺一不可。這里，我就從其基本思想——“徹底杜絕浪費”這一角度談談自己的認知。

經(jīng)濟生產(chǎn)力發(fā)展到今天，消費者幾乎對任何一種商品都有很多選擇權。正如書中所說，做為企業(yè)，“成本+利潤=價格”的定價方式早已不能適用。企業(yè)經(jīng)營者要想在同行業(yè)內(nèi)獲得訂單、提高競爭力，降低成本自然是不二之選。降低成本的最主要途徑就是——杜絕浪費。

我們不妨先來看看浪費的危害性。以書中的例子來說：假設庫存零件超過了需求量，首先是對公司資金的積壓，如果庫存量超過了工廠現(xiàn)有的容納量，還得重新建廠房倉庫，建好以后，又得請工人把這些多余零件搬到新的倉庫。零件存放在倉庫里，為了防止生銹損壞和管理庫存，就得再請倉庫保管員。盡管如此，庫存的產(chǎn)品依然不可避免的會損壞，等到用的時候還得有人去除銹，修理�；蛘�，庫存過多的零件可能會因為設計的更新而不能再使用，只能白白扔掉。而且，存入倉庫的產(chǎn)品，就要經(jīng)常掌握其各種數(shù)據(jù)，為此，倉庫管理者就要花費更多的工時及辦公設備。更糟的是，一旦因為庫存過多而無法清楚掌握這些庫存品的情況，就會發(fā)生部分零件缺貨，進而可能會認為是生產(chǎn)力不足而去再增加設備，增加生產(chǎn)人員，然后則會生產(chǎn)更多的庫存品。這種惡性循環(huán)的浪費是非常巨大的。由此可見，僅僅因為生產(chǎn)了過量的不需求零件，會派生出多少的浪費。同理，過多的人員，過多的設備，過多的材料，都會產(chǎn)生驚人的浪費。使企業(yè)的成本增加。

只有充分認識到浪費的危害性，才會重視這個問題，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，才會處處以杜絕浪費為目的來優(yōu)化生產(chǎn)方式。再看豐田生產(chǎn)方式，不管是JIT，還是自動化，無不以杜絕浪費為其根本目的。而其看板管理、5WHY、團隊作業(yè)、均衡化、挖掘潛力等一系列方式方法，皆是為達到杜絕浪費的目的而在實踐中探索出來的辦法而已。所以，我們在學習豐田生產(chǎn)方式、制定自己企業(yè)的生產(chǎn)方式時，都要以杜絕浪費為最根本的出發(fā)點。有了這樣的理念，我們的標準作業(yè)流程制定、設備定位、物品流轉(zhuǎn)等等環(huán)節(jié)，才能真正的做到高效、節(jié)約。

正如大野耐一所說，這套方式不僅在汽車企業(yè)適用，在其它制造行業(yè)甚至商業(yè)企業(yè)、政府部門同樣適用。不言而喻，結(jié)合自己的實際工作，在后勤部門，在管理部門，在辦公現(xiàn)場，兩樣可以取而用之。當然，我們要抓住其最基本的理念結(jié)合實際去靈活應用。而不是一味的死搬硬套。盡管其非常科學先進、整個體系也非常完善。但是，不要忘了，它是作者從豐田汽車公司的生產(chǎn)現(xiàn)場實踐總結(jié)而來，那么，我們在應用的時候，當然也要結(jié)合自己現(xiàn)場的實際情況去靈活運用，而且大可創(chuàng)新改進。正所謂：活學活用。

我對我手頭的書本進行清理，將書本分為了三類：

第一類，認為比較經(jīng)典，需要反復研讀的。

第二類，可以存放在辦公室，偶然可以參考的。

第三類，相對粗淺，可以讓下面的中層干部讀的。

在給中層干部發(fā)書的時候，正好大野耐一著的《豐田生產(chǎn)方式》沒有分出去，我想自己再讀一下，看看會有什么感受。

眾所周知，JIT或精益生產(chǎn)均是指豐田生產(chǎn)方式，總是在看其他別人轉(zhuǎn)編、轉(zhuǎn)寫、轉(zhuǎn)述的東西，一直沒有看見大野耐一的原著，所以也就不得大師的要領。

當我仔細、認真地閱讀大野耐一的《豐田生產(chǎn)方式》時，才逐步地、慢慢地體會到作為豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始者、實踐者的真實思想。

以大野耐一的設想，未來的競爭狀態(tài)會處于一個“低增長”、“少量多種”的經(jīng)濟周期中，讀書筆記大全《《豐田生產(chǎn)方式》讀書筆記1000字》。“低增長”，指GDP的增長或許僅僅是3-5%，或銷售增長率僅僅達到3-5%，而不是原先的20-30%。“少量多種”是指為了滿足客戶的需求，產(chǎn)品的品種、規(guī)格或款式會非常多，,每一個規(guī)格或款式的數(shù)量會十分有限，而且需求會比較雜，如何滿足這一的生產(chǎn)作業(yè)模式，需要做一個的徹底的變革，才可以滿足需求。

大野耐一另外一個思想是，以需求的拉動，建立整個工廠物流的流水線化，不僅僅是組裝工段，連基礎的零件加工階段也是一樣，并逐步擴展到外部供應商中。

為了實現(xiàn)組裝和零件加工的流水線化作業(yè)，必須要做好標準化、自動化、均衡化、少人化。

這本書，才是精益生產(chǎn)最原始的教科書，建議大家看看。

我做LEAN也有一段時間了，手里有幾本英文的大作還沒啃。

還是看中文的速度快！

其實LEAN不僅僅是我的工作，它真的開始融入我的生活。

當我念到以下這段話時，我想到的是剩男剩女的問題。

“需要并不是等待就會發(fā)生，而是要自己去爭取，試著將自己緊逼到極限的地步，對激發(fā)出實質(zhì)的需求，極有其必要”

“一切從需要出發(fā)”What'stheneed？Wheredowewanttogo？

因為父母逼到極限了，生活中才上演了《租個女朋友回家過年》。

結(jié)婚的需要，生理的心理的？你準備好了沒？

眼下流行微博，很多人都跑去“織圍脖”了。

我雖然沉寂很久沒寫點東西了，可是我依然固守我的“倩苑霞語”

“不拋棄，不離棄”

最近迷上孟爺爺主持的節(jié)目，有空測試下看自己是什么顏色的性格。

不知除了紅黃綠，是否有五顏六色的性格呢！

性格也運用隱形的“目視管理”！

讓生活也LEAN一LEAN！

讀有營養(yǎng)的書籍是真的可以長智慧的。

嗯，我對今晚的reflection還是滿意的。

如果要結(jié)婚，我是不是要寫一個A3報告，然后來個PDCA？

首先，世界上產(chǎn)品是多樣化的，就必須要求生產(chǎn)廠家也要小批量，多品種，豐田生產(chǎn)方式就是在這樣的條件下孕育產(chǎn)生的。

TPS的兩大支柱：準時化和自動化

所謂準時化，就是必要的時間供應必要的量。過快，過多都是浪費；過慢或過少就是生產(chǎn)能力不足。TPS要求做到剛剛好。

自動化是指，人和機器的自動化，讓問題易浮現(xiàn)，還有防呆。

企業(yè)以利潤最大化為目的，在市場環(huán)境相同的條件下，降低成本，是提高利潤最有效的方式。徹底杜絕浪費是TPS的基本思想。

連續(xù)問5個why找出問題的真因，這里的數(shù)字5，不是確定的。有些淺顯的問題，不需要問5次就可能找到了問題所在，而有些復雜的問題，可能不止問5次，但最終的目的是為了找到問題的真因。

豐田的七大浪費：生產(chǎn)過剩，庫存浪費，等待浪費，搬運浪費，動作浪費，不良浪費，加工浪費。

看板是TPS中情報的引線，它將整個生產(chǎn)過程中的情報信息串起來，并分布式的傳給所需要的站點�？窗宓姆N類可分為：“搬運看板”和“生產(chǎn)看板”，它們所標識的內(nèi)容也不同，一般上面標有產(chǎn)品或說是半成品的品名，數(shù)量，儲位等內(nèi)容�？窗逶O計的好壞會影響到生產(chǎn)情報的準確性和及時性。

看板使用的六條規(guī)則：

1.后一道工序按照看板到前一道工序去領取產(chǎn)品

2.前一道工序根據(jù)看板的種類和數(shù)量生產(chǎn)

3.沒有看板時不運送，不制造

4.看板一定掛在作業(yè)的相關實物上

5.必須生產(chǎn)百分之百的合格品

6.逐步減少看板的數(shù)量

平準化生產(chǎn)是指，每道工序的手作時間+機器作業(yè)時間都接近，這樣各道工序之間就沒有等待，使生產(chǎn)時間最短。這需要IE的量測與分析，動線的安排及作業(yè)人員的技能培訓等等。

嗯，看完這本書暫時想到的這些，TPS的一些細節(jié)大部分都忘掉了�？傮w來講，這本書初略的介紹了TPS的一些生產(chǎn)方式和觀念。細枝末節(jié)不多。個人認為，TPS只是眾多生產(chǎn)方式之一，它可以用來改善企業(yè)生產(chǎn)流程，讓企業(yè)產(chǎn)生更多利潤，但絕非是企業(yè)的救命草。真正讓一家企業(yè)長青的是這家公司的企業(yè)文化。當然，TPS就是豐田公司的企業(yè)文化。但企業(yè)文化這東西，絕非生搬硬套就行的。必須是企業(yè)管理者用心經(jīng)營并總結(jié)出來一套適合本公司自己的文化。

最后一句，一家企業(yè)的性格就是這家企業(yè)領導者的性格。

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　　《豐富多樣的情緒》教學反思本節(jié)課是人教版七年級上冊第六課第一框的內(nèi)容，具有為第二框奠定基礎的作用。本節(jié)課通過川劇變臉臉譜導入新課，激發(fā)學生的學習興趣。課堂活動有情景劇表演、成語接龍等，課堂氣氛活躍，學生的學習積極性很高。本節(jié)課的優(yōu)點有以下幾點：1.課堂氣氛活躍，學生學習的積極主動性高，充分體現(xiàn)了學生的主體作用。2.教學環(huán)節(jié)完整，教學節(jié)奏緊湊。3.板書設計整潔大方，直觀形象。有利于學生鞏固本節(jié)課所學知識。4.教學評價及時，富有鼓勵性，能夠很好地引導學生樹立自信心。不足之處：1.成語接龍小組任務分配不合理，導致拖延了課堂時間，影響了課堂進度。2.課堂情景劇學生的表現(xiàn)力不是很強，應該在課下予以指導。吳丹妮……　　
　　本節(jié)課是在學生已經(jīng)掌握了表內(nèi)除法以及整十、整百、整千數(shù)乘以一位數(shù)的口算方法的基礎上進一步學習整十、整百、整千數(shù)除以一位數(shù)的口算方法，在備課時，我重點放在了計算方法的教學上，先是復習除法的意義，讓學生回顧什么時候該用除法來解決問題，為本節(jié)課的學習做好準備。接著出示教學情境，讓學生在情境中找出數(shù)學信息，提出數(shù)學問題“平均每只小兔能得到多少根胡蘿卜？”然后讓學生獨立思考并計算。在學生列出了60÷2時，追問：你為什么要這樣列？在學生回答時，抽象了數(shù)學模型：把60平均分成2分，求每份是多少，用除法來計算。之后讓用擺小棒的方法小組交流討論計算方法，并且匯報計算的方法。注重了學生算法的多樣化和算理理解。這樣學生在解決問題的同時也學習了計算方法。 本節(jié)課的不足之處在于：1、情境導入沒有激發(fā)起學生的學習興趣，課堂氣氛不活躍。2、小組合作學習沒有達到預期的效果,只是優(yōu)生的交流，學困生幾乎都沒有思考，交流效果不是很理想，結(jié)論得出的有些牽強。3、有的學生只會計算，對于算法的講解有些吃力。在以后的課堂上，要注重這方面的訓練，使學生能表達清楚自己的想法。 對于這節(jié)課的不足，我總結(jié)出了以下幾點改進方法：1、問題情境一定要吸引學生，激發(fā)起學生的學習探究熱情，只有學生學習的主動性被調(diào)動起來了，學習效率才會有所……　　
　　《豐碑》讀書筆記450字這是一個故事：一位紅軍軍需處長因為沒有衣服也沒有告訴將軍，因此而犧牲了，將軍對他敬了一個軍禮。軍需處長是他把衣服讓給了其他的戰(zhàn)友而犧牲了。的確軍需處長非常有愛心，看到有戰(zhàn)士沒棉衣就把棉衣給他穿上，他就剩下單薄破舊的衣服，在雪山上戰(zhàn)士穿著棉衣也很冷了，軍需處長卻穿著單薄、破舊的衣服，在這里我也想給他一件大衣。他還拿起煙，抽了起來，他還是很鎮(zhèn)定，真令人寒心啊，如果我是軍需處長的話：我已經(jīng)在苦想如何得到棉衣了。而軍需處長不想什么，還抽著煙。我真的著急死了！他也不告訴將軍他沒有棉衣，最后他被凍死了。他的死是光榮的，因為他的死讓一個人的生命得到了延續(xù)。所有的紅軍隊伍都是光榮的，沒有他們就沒有現(xiàn)在，沒有他們我們還要受國民黨的剝削不成樣子了。我想到了一件事情：一位管理一個地方的領導當官后沒為百性做事，卻白白地領工資，還仗勢欺人，很多人都結(jié)巴他。背后大家都稱他庸官，最后他被撤職了。當上干部就要幫助人民，大家才擁戴你。“不以惡小而為之，不以善小而不為”要做榜樣，德行不服眾的，決不會擁戴你�！�…　　
　　《豐田生產(chǎn)方式》讀書筆記300字豐田生產(chǎn)方式太了不起了！日本人太讓人敬佩了，最近我時不時這么想。從日本大地震中的國民到奪冠的日本女足，還有創(chuàng)造出精益生產(chǎn)的兩代豐田人，都傳遞出了日本人的讓人欽佩的一面：那種臥薪嘗膽，隱忍，每個人無論能力高低都對自己的工作追求精益求精，永遠都抱有信念，永遠都不放棄，哪怕是一點點進步都努力去追求。最終得到競爭中的勝利。但這本書不僅僅是表現(xiàn)了大野耐一和豐田人的這種志氣，它是所有有志于制造業(yè)的人們的教科書：如何管理工廠。希望所有中國企業(yè)家，特別是從事制造業(yè)的人能向日本人學習，改善提高企業(yè)管理水平。中國的崛起，絕不是靠房地產(chǎn)，而應該是制造業(yè)，強大的，有含金量的制造業(yè)。我從來沒有在工廠工作過，但是特別佩服能在工廠里腳踏實地的工作的人們。祝愿你們能使中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，那么我們的國家也可以成功轉(zhuǎn)型。《豐田生產(chǎn)方式》讀書筆記300字精益源自美國，發(fā)揚于日本，特別是豐田汽車。前期讀過《金礦》一書，對于精益思想有一些認識。通過進一步閱讀這本寫自上世紀70年代的《豐田生產(chǎn)方式》，對精益有了更深的了解，雖然這本書只有130頁的篇幅。同時通過書中對豐田精益生產(chǎn)模式的歷史，可以知道豐田走到今天實際上是經(jīng)過幾十年的努力才能達到這樣的一個境界。由此我們難以想象，一個企業(yè)僅僅是請一家咨詢公司出個……　　
　　《豐田生產(chǎn)方式》讀書筆記2000字談到豐田生產(chǎn)方式，不能忘記大野耐一這個人，正是因為他在豐田汽車公司幾十年的辛勤探索下，才創(chuàng)造了一個全新的生產(chǎn)方式，即豐田生產(chǎn)方式，它超越了19世紀前的歐洲單件生產(chǎn)方式和20世紀初的福特大批量生產(chǎn)方式，倡導以多品種、小批量的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式為二戰(zhàn)之后的日本低迷的經(jīng)濟環(huán)境起到了空前絕后的作用，特別是上世紀70年代石油危機下，全球汽車產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，一向擅長以豪華霸氣的姿態(tài)自居的美國汽車產(chǎn)業(yè)面臨著日本汽車產(chǎn)業(yè)的威脅，其中最具有代表日本企業(yè)精神的豐田汽車公司以低成本高質(zhì)量的優(yōu)勢，逐步蠶食了美國小型汽車市場，經(jīng)過半個多世紀的激勵競爭，于2007年首次取代美國通用汽車，成為世界上產(chǎn)量最大的汽車公司。關于豐田生產(chǎn)方式，大家也許很熟悉，但是它的創(chuàng)始人卻存在極大的爭議，一說是新鄉(xiāng)重夫，另一種說法則是被大家稱之為“穿著工裝的圣賢”的大野耐一。到底是誰？在這個問題實際上沒有多大的意義，無非就是發(fā)明專利的歸屬爭奪吧！實際上，學界一直認為大野耐一應該是豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，因為他是最先使用“豐田生產(chǎn)方式”這一管理術語的人，他的代表作《豐田生產(chǎn)方式》也是被稱為研究豐田生產(chǎn)方式的第一著作。在本書的第一章《從需要出發(fā)》，大野耐一認為是1973年秋……　　
　　歡迎有挑戰(zhàn)精神的人對于一個求職者來講，他最關心的就是企業(yè)最欣賞什么樣的人。據(jù)豐田汽車投資有限公司人事負責人介紹，公司希望他是一個富有挑戰(zhàn)精神的人，能夠不斷挑戰(zhàn)，迎接新的事物，而且具備很強學習能力和吸收新鮮事物的能力。如果想要成為豐田的一員，僅僅有挑戰(zhàn)精神是不夠的，還得有良好的個人綜合素質(zhì)。豐田汽車公司的多數(shù)職位是做市場開發(fā)和銷售管理工作，如果你是一個剛畢業(yè)的大學畢業(yè)生，那么你所學的課程未必完全符合公司職位的要求，因此很多人到公司后得從頭學起。在這一點上，豐田長年積累了一套自己的模式，員工進入公司后很多東西都需要學習，在這一學習過程中，公司非常注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，重視語言交流能力。在豐田公司工作，能夠很有效地進行溝通是非常重要的，因為公司的員工很多從事的都是指導性工作，跟經(jīng)銷店、用戶的溝通顯得尤為重要。因此，這兩點是公司對求職者最起碼的要求。人人都想到好單位工作，但對于沒有工作經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生來講，想要進豐田公司是有很大難度的。在他們看來，應屆畢業(yè)生，尤其名牌大學畢業(yè)的，顯得很浮躁。學工商管理這個行業(yè)出來的畢業(yè)生，總是想做一些熱門行業(yè)，豐田公司正好有市場營銷這塊，都希望做這樣的工作，對一些基礎性工作大家不是太感興趣。但是公司做市場開發(fā)只是少數(shù)人，很多工作都靠幕后工作支持。一個新畢業(yè)生，缺乏很多……　　
　　濟寧學院2009級生物工程一班陳振學號：2009341002實踐單位：東聯(lián)豐田銷售企業(yè)有限企業(yè)實踐時間：2010年7月28日至2010年8月20日共23天實習目的：第一，深入地了解企業(yè)的運營環(huán)境，并且將學到的知識應用于實際工作中；第二，在實踐中掌握自己的不足，測試自己的能力，進而更好地提高自我。第三，學會人與人之間心于心的溝通第四，結(jié)合理論與實際，更好的完成實習論文。實習崗位：茶水提供員企業(yè)背景東聯(lián)汽車集團企業(yè)注冊于香港，徽標由集團英文名ORIENTAL TECHNOLOGY LIMITED的縮寫OTL所組成。采用紅白相間的格調(diào)，色彩鮮明，好似一輪紅日從東方冉冉升起，寓意朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、極富時代氣息。標志著東聯(lián)始終屹立于世界的東方。煙臺東聯(lián)豐田汽車銷售服務有限企業(yè)成立于2003年6月，是經(jīng)一汽豐田授權，在煙臺地區(qū)設立的豐田汽車品牌"四位一體"專賣店，企業(yè)位于開發(fā)區(qū)金沙江路5號，占地面積14000平方米，其中廠房面積4000平方米，業(yè)務大廳1000平方米，配件倉庫500平方米。今天，中國汽車消費正在轉(zhuǎn)入"價值主導時代"。價值是產(chǎn)品或服務帶給消費者的利益，它決定了價格高低和品牌崇尚度。具體而言，價值包含五方面的內(nèi)容：一、高性價比二、低故障率三、低使用成本四、殘值五、……　　
本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.portlandfoamroofing.com/dushubiji/1291248.html

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