·傾聽別人--他們的看法和感覺可能和你的一樣實在。
·假如某人告訴你他們的問題，問他們是否愛好聽聽你的奉勸或輔助；不要只是告訴對方該怎么辦,第四型在工作中的基本特征。
·讓人曉得即便是隱射性的批駁也會惹怒你，而提示他們不要放在心上,理智型。
·告知友人你很難說出你的感到，以及跟情感有關的事,第七型的外在表現。
·切記，因為你想像事件相稱完全，你在還不告訴別人之前，很輕易信任本人已經說過了--先檢討一遍吧。
·當你對改良某事件有個很棒的主意，或是你想延后本來的目的，在你行動之前先告訴別人，這樣他們才有機遇配合你，也不會感到被你冷清。
·如果你已經委任某個人做事，而你卻有更好的作法，不管公事或私事,第二類型的領導風格，先倡議他們--不要貿然行為且單獨舉動。

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