管理作風:人道化,以人為本,倡導營造協(xié)調(diào)的團隊氣氛,崇尚天然之道無為而為的管理方法。
輕易呈現(xiàn)的問題:目標感不強,企業(yè)團隊中的4號和別人有什么不同?,活躍型,有時會為了均衡關(guān)聯(lián),就義準則、相安無事,管理過于隨便,互動討論的發(fā)表主題(六)--接班人在考慮是否應該離開公司--NLP與領(lǐng)導第115講,信念不堅決。
倡議:動搖信心,明白目的,第二類型的領(lǐng)導風格,增添行能源。
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