您覺得3號(hào)適合做營(yíng)銷工作嗎？主管應(yīng)該怎樣與3號(hào)溝通、協(xié)調(diào)工作呢？
李博文：在學(xué)歷、能力及意愿度等條件同等的情況下，3號(hào)由于其特有的強(qiáng)烈的目標(biāo)追求特點(diǎn)，他渴望成就，而銷售則正好是一個(gè)能使其不停地取得階段性成就的一個(gè)職業(yè)，所以3號(hào)性格可能天然就是一個(gè)比較適合銷售工作的類型。
而對(duì)于主管應(yīng)如何協(xié)調(diào)與員工的關(guān)系，從而激發(fā)其能量，主管要表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)極大的信心，充分展示自身的能力、實(shí)力，并給3號(hào)實(shí)際的指導(dǎo)和提升，主管要給3號(hào)清晰高目標(biāo)(與其內(nèi)心目標(biāo)一致)，并且在過程中不要有過多干涉，因?yàn)?號(hào)會(huì)自我管理和努力。主管應(yīng)該安排3號(hào)在能得成果的崗位上顯示才干，并要營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部氛圍，激發(fā)3號(hào)的潛在能力，并及時(shí)給與鮮花和掌聲，給以3號(hào)更多的表現(xiàn)舞臺(tái)，這樣就能發(fā)揮3號(hào)的影響力和感染力，鼓舞和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣。另外要注意的是，主管要注意，3號(hào)自我意識(shí)很強(qiáng)，缺乏團(tuán)隊(duì)互助意識(shí)，互動(dòng)中要加強(qiáng)制度控制和適當(dāng)補(bǔ)位，以此保證3號(hào)最大潛能的發(fā)揮。

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