經(jīng)過這么長(zhǎng)的時(shí)間，我想大家都對(duì)快速記憶和思維導(dǎo)圖都有了一定的獨(dú)到的了解�，F(xiàn)在呢，我們就來做一下實(shí)踐。
大家在平時(shí)的工作中，可能會(huì)時(shí)不時(shí)的去開會(huì)啊，或者來客戶了就跟他們講解我們的產(chǎn)品。帶稿念是萬萬行不通的，既然是這樣的話，那有沒有什么方法可以做到脫稿演講呢？方法總比問題多，所以答案是肯定有的。
我記得有一次，我們公司來了很多客戶，那我們就要給他們講解我們公司的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)我才進(jìn)公司不久，怎么辦？老板又要我上臺(tái)鍛煉一下自己。好吧，咱也只能硬著頭皮上去演講了。
我是怎么做的呢？在我還沒有對(duì)項(xiàng)目完全了解的情況下，我只能是按著我們的一個(gè)模板來。所以我就拿出彩筆來，把重點(diǎn)的，關(guān)鍵的部分用彩筆做上記號(hào)。然后把大綱列出來，形成一張很簡(jiǎn)單的思維導(dǎo)圖。然后加上些關(guān)鍵字，最后把這張圖牢牢的記在自己的腦子里，于是我就上臺(tái)去表演了。
首先呢，我們要跟客戶問聲好，于是我的第一句話就是：各位來賓，大家好。
接下來是歡迎語和自我介紹以及自己做為代表的話：歡迎大家來到廈門，來到**，我是**的**。我為又有一批有眼光有見解的伙伴即將加入我們**這個(gè)大家庭而感到非常的高興�，F(xiàn)在由我代表**向各位深刻闡述我們**這個(gè)項(xiàng)目。
然后開始進(jìn)入主題。在進(jìn)入主題之前還跟大家分享了一種營(yíng)銷理念--混合型經(jīng)營(yíng)模式。這個(gè)模式呢，我又從概念出發(fā)，然后講一些混合型經(jīng)營(yíng)模式的例子，比如說譚木匠，肯德基，趙本山等等，再做一個(gè)總結(jié)：這些都是我們身邊活生生的混合型經(jīng)營(yíng)模式的樣板，他們同樣都成為了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這些都充分說明了混合型經(jīng)營(yíng)模式的強(qiáng)大力量。
接下來呢，我由比爾?蓋茨引入我們的項(xiàng)目。比爾?蓋茨說過：“我的成功在于我的選擇”。因?yàn)樗�選擇了一種可持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的商業(yè)模式。我們的**項(xiàng)目從誕生開始就高舉混合型經(jīng)營(yíng)理念，以**為戰(zhàn)略支點(diǎn)，將**、**、**這些時(shí)尚休閑元素相結(jié)合，巧妙地將**、**、**項(xiàng)目整合在一起，打造**、**、**三位一體的商務(wù)平臺(tái)，以全新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，創(chuàng)響新**休閑生活。再來說投資。今天投資的風(fēng)向標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。勞動(dòng)密集型為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)隨著運(yùn)營(yíng)成本的增加和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，生存發(fā)展空間被大大壓縮了�，F(xiàn)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到了商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。我們相信，我們**奉行的混合型經(jīng)營(yíng)模式必將在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下取得成功。
待續(xù)... ...

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