由于，我對(duì)我所看到、學(xué)過的"經(jīng)營管理"知識(shí)、技巧，覺得很多都有"功利"、"理性思考"、"不太柔軟"的傾向，我一直相信"經(jīng)營管理"、"領(lǐng)導(dǎo)"…都是我們"生命"中的一環(huán)，而我所體驗(yàn)的"生命"，祂并不只是"功利"、"理性"而已，也非只是"硬梆梆"的，所以，我在寫"NLP與領(lǐng)導(dǎo)"這個(gè)專欄時(shí)，我要我自己盡可能用"NLP"的思維、語言來表達(dá)，期望這么做，可以提供企業(yè)主管多一種角度的參考，讓企業(yè)主管的"領(lǐng)導(dǎo)"可以更加豐富一點(diǎn)。
所以，介紹維琴尼亞·薩提爾(VirginiaSatir)大師的十六種工作型態(tài)，并非宣揚(yáng)只有吻合薩提爾大師這樣精神的領(lǐng)導(dǎo)才對(duì)、才最好，而是想提供企業(yè)主管在帶領(lǐng)部屬時(shí)，可以多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)模式的選擇。
接下來，我們要談的是薩提爾大師的另一個(gè)工作型態(tài)─"幽默感"。
在各個(gè)領(lǐng)域，"幽默"一直都廣泛地被應(yīng)用，相信您早已耳熟能詳，我也不必多費(fèi)篇幅介紹，應(yīng)用于"諮商"，它的效力依然不容忽視。
有時(shí)，個(gè)案對(duì)某些"障礙"卡得很緊、跳不出來，正經(jīng)八百地協(xié)助對(duì)方是一種選擇，但是，可能既吃力又費(fèi)時(shí)，這時(shí)，薩提爾大師就會(huì)來個(gè)"幽默"，在會(huì)心一笑的剎那間，個(gè)案心情很快地就受到影響，變得更有資源，對(duì)原來卡得很緊的"障礙"，一下子松了開來，與薩提爾大師之間也更加親和，于是，"改變"的空間就這么自然地流露出來。
其實(shí)，"幽默"不只對(duì)個(gè)案有幫助，對(duì)"諮商師"同樣也可以有幫助。有些"諮商師"，往往從個(gè)案身上接收一堆"垃圾"，懂得"幽默"的"諮商師"，經(jīng)常有能力"不接受"或"轉(zhuǎn)化"，這就增加了很強(qiáng)的"抽離"能力。"幽默感"同樣也很有助于"領(lǐng)導(dǎo)"，我見過很多"部屬很樂于親近、人際關(guān)系很不錯(cuò)、很有創(chuàng)意"的企業(yè)主管，他們通常都很有"幽默感"。
接著，我們?cè)俳榻B維琴尼亞·薩提爾(VirginiaSatir)大師的另一個(gè)工作型態(tài)─"挑戰(zhàn)局限信念"。
個(gè)案遇到困擾，就是受到自己"信念"的"局限"，只要能改變局限自己的信念，就可以擺脫"困境"，這個(gè)道理很明顯。
向"信念"挑戰(zhàn)，并不一定只有陷入困境的"個(gè)案"需要，其實(shí)，我們一般人最好也不要忽視。我們每個(gè)人都有自己認(rèn)同的"疆界"，只要是生活在這個(gè)"疆界"里的話，我們就感覺輕松、自在、舒適，如果超出這個(gè)范圍，就會(huì)有壓力、感覺不舒適，所以，有人就以"舒適圈"來稱呼這個(gè)"疆界"。
想生活在自己的"舒適圈"里，是絕大多數(shù)人的期待，我們?nèi)绱耍繉僖彩侨绱�，這本來是一件很愜意的事情，但是，長期活在自己的"舒適圈"里，卻會(huì)產(chǎn)生一些副作用。例如，有人說："這個(gè)世界唯一不變的就是變。"世事如此多變、不停地變，這將讓我們?cè)人J(rèn)同的，不斷地被汰換，因此，"舒適圈"就會(huì)越來越縮小，換言之，不"舒適"的就會(huì)越來越多。
再比如說，我們一次又一次地過著"舒適圈"內(nèi)的生活，這就是習(xí)慣的強(qiáng)化，一次又一次的習(xí)慣強(qiáng)化，就會(huì)讓我們?cè)絹碓讲蝗菀?quot;改變"，有人就說這種現(xiàn)象是"舒適圈的保護(hù)殼越來越堅(jiān)硬"，換個(gè)說辭，這就是"僵化"，"僵化"就是"老化"的一種現(xiàn)象。
構(gòu)成"舒適圈"的，就是我們自己的"信念"，"NLP"專家建議我們，即使沒遇到什么困擾，也可以撥出一些能量，百分之一、百分之十、百分之二十…都可以，主要是衡量自己所能承受的程度，持續(xù)向自己"信念"的"極限"挑戰(zhàn)，這將讓我們的"舒適圈"不但不會(huì)縮小，還可能更擴(kuò)張，讓我們過得更舒適、幸福。
"向信念的極限挑戰(zhàn)"這個(gè)概念，對(duì)我們有所幫助，對(duì)我們的部屬也同樣很有幫助，企業(yè)主管不妨把它列為參考。
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