當(dāng)我與我那位篤信佛教多年的參謀界林姓朋友(以下就以“林兄”稱之)，及另一位對(duì)“心靈疆界”抱持既質(zhì)疑又好奇的顧問(wèn)界朋友(他姓李，以下就以“李兄”稱之)，分享“以當(dāng)事者為焦點(diǎn)之信念摩擦化解”的一些教訓(xùn)之后，林兄接著問(wèn)：“當(dāng)你思考化解對(duì)策的時(shí)候，除了以對(duì)方更高層次的‘資源’，化解對(duì)方較低檔次的矛盾‘信念’之外，你還有什么別的化解對(duì)策？”
我說(shuō)：“有時(shí)候,NLP，我也會(huì)斟酌‘協(xié)助對(duì)方超越本來(lái)的信念’。”
林兄問(wèn)：“怎么說(shuō)？”
我說(shuō)：“比方說(shuō)，我就碰到兩位企業(yè)老板,頭腦的軟件，其中一位行事低調(diào)，很不愛好‘聞名’，另一位恰好相反,最具殺傷力的三個(gè)限制性信念，很‘好名’。他們?cè)嵌嗄暧讶�，底本，彼此業(yè)務(wù)有良多能夠配合、互利的空間，然而由于行事理念不同，以至損失許多機(jī)遇。”
林兄說(shuō)：“我能懂得你說(shuō)的。以我本人修行的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，‘好名’和‘不好名’，乍看之下，仿佛剛好一百八十度差別，但是，跳開這個(gè)層次來(lái)說(shuō)，‘好名’和‘不好名’，同樣都是被‘名’所綁住，只是綁的方法不一樣罷了。”
林兄又彌補(bǔ)說(shuō)：“如果能輔助他們超出‘名’的約束，當(dāng)然就能讓他們化解這個(gè)結(jié)了。”
李兄說(shuō)：“話是這么說(shuō)沒(méi)錯(cuò)，但是，要怎么做？”
林兄說(shuō)：“修行的通則就是：面對(duì)它、處置它、放下它。”
李兄轉(zhuǎn)過(guò)火來(lái)問(wèn)我：“你會(huì)怎么做？”
我說(shuō)：“簡(jiǎn)單的，有簡(jiǎn)單的方法，復(fù)雜的，有復(fù)雜的辦法。”
李兄問(wèn)：“什么叫簡(jiǎn)略的？什么叫復(fù)雜的？你是用他們沖突的水平來(lái)分嗎？”
我說(shuō)：“沖突的程度只是個(gè)參考，我是以沖突雙方，對(duì)各自‘信念’的‘執(zhí)著’程度來(lái)分。簡(jiǎn)單的，就是執(zhí)著程度比擬輕的；執(zhí)著程度嚴(yán)峻的，就叫作復(fù)雜的。”
李兄持續(xù)追問(wèn)：“你先說(shuō)有什么簡(jiǎn)單的方式？”
我說(shuō)：“好比說(shuō)，贊助雙方強(qiáng)化‘心理資源’啦，或者，協(xié)助雙方探尋各自所保持‘信念’的背地目標(biāo)，找到雙方有交加、追求更好的信念啦，這些手段，以前咱們都談過(guò)了，你還記得吧？”
李兄拍板說(shuō)：“這些我曉得。”
接著他又問(wèn)：“假如遇到龐雜的，你會(huì)怎么做？”
我說(shuō)：“那就化繁為簡(jiǎn)，先從詳細(xì)、簡(jiǎn)單的處所著手啊。”
林兄插話問(wèn)：“你們談的，我沒(méi)措施懂得耶，能不能舉些實(shí)際的例子呢？”
李兄搶在我前面說(shuō)：“張兄曾提到一個(gè)很有意思的案例，我印象很深入。”
林兄好奇地問(wèn)：“什么樣的案例？”
李兄說(shuō)：“他曾經(jīng)協(xié)助一個(gè)家族企業(yè)團(tuán)體的三位高階引導(dǎo)人，化解他們的‘信念’沖突。”
林兄問(wèn)：“他們有什么‘信心’抵觸？”
李兄說(shuō)：“這要問(wèn)張兄自己。”
我說(shuō)：“他們沖突的‘信念’太多、太復(fù)雜了，我只能說(shuō)，他們?nèi)齻�(gè)人，會(huì)晤不到一分鐘，就會(huì)不歡而散。”
林兄說(shuō)：“那還真是重大。他們?nèi)齻�(gè)人是什么關(guān)聯(lián)？”
我說(shuō)：“是三兄弟，老大負(fù)責(zé)總公司、營(yíng)銷跟財(cái)務(wù)，老二負(fù)責(zé)三個(gè)工廠，老三則主持技巧、研發(fā)。”
林兄問(wèn)：“那你怎么幫助他們呢？”
我說(shuō)：“我就辦了一場(chǎng)只有他們兄弟三人加入的‘策略共識(shí)Work Shop’,NLP心理療法。”
林兄問(wèn)：“我也經(jīng)常辦‘策略共識(shí)營(yíng)’，你用了什么不一樣的伎倆嗎？”
我說(shuō)：“通常，‘策略共識(shí)’都會(huì)用策略剖析、策略計(jì)劃和共識(shí)構(gòu)成這些技能，這次的‘策略共識(shí)’，除了這些之外，我加了一些非經(jīng)營(yíng)治理范疇的手法。”
林兄問(wèn)：“你對(duì)他們做了些什么？”
我說(shuō)：“比如說(shuō)，在還沒(méi)開始研討之前，我就先協(xié)助他們?nèi)�，回想�?chuàng)業(yè)期、創(chuàng)業(yè)前的種種同心齊力為事業(yè)打拼的情境，甚至，協(xié)助他們回憶起，兄弟三人小時(shí)候兄友弟恭的溫馨、快活情境，而后，再開端面對(duì)目前公司的課題。”
林兄問(wèn)：“成果呢？”
我說(shuō)：“結(jié)果，豈但研討進(jìn)程，超乎設(shè)想的順利、熱鬧而且深刻。”
林兄又問(wèn)：“這次‘策略共鳴營(yíng)’的后果怎么樣？”
我說(shuō)：“本來(lái)，他們以為，他們所在的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是‘夕陽(yáng)’工業(yè)；研究之后，他們獨(dú)特發(fā)明，他們的公司居然是坐在一座金山之上。”
林兄猜忌地說(shuō)：“化解信念沖突，會(huì)有這么大的效果嗎？” 摘自:總裁學(xué)苑
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