我那位對“心靈疆界”抱持既質疑又好奇的顧問界朋友，對我所說“他從松下幸之助老先生的做法、想法，所引發(fā)的感動、被吸引、見賢思齊、被激勵，就是“心靈”被“領導”的現(xiàn)象。”，雖然頗有所感，但是，疑問還是滿多的。
　　所以，他又問：“被激勵的狀況很多種，有的因為理念，有的因為金錢，有的因為仇恨，有的因為自己受到關懷，你所說的“心靈被領導”，和一般的“激勵”有什么不同？”
　　我這么解釋：“我所說的“心靈領導”和一般的“激勵”，最大的不同就是“心靈領導”強調“領導者自己心靈的圓融整合”，“領導力”不過是領導者“圓融整合后”心靈自然展露的影響力。”
　　他說：“我覺得我是越問越胡涂。不過，我可以理解，你所說“心靈領導”的領導者，必然是一位值得尊敬的“人格者”，他們的領導力、影響力，都是發(fā)自內心的真誠。”
　　我沒響應他的這段話，我從部屬的角度談“心靈領導”：“追隨什么樣的領導者，被什么樣的領導者所影響、感動，對自己的“心靈”而言，也是一個重要課題。”
　　他問：“為什么？”
　　我說：“您記不記得，之前我們曾談過“終極幸福”這個概念？”
　　追求幸福是我們共同的方向，但是，我們在不同的時間、不同的成長階段、面對不同的情境，我們所追求的幸福，可能都不一樣，如果，我們能找到自己“終極”的幸福，讓自己各層次心靈得到圓融的發(fā)展，將對我們自己的幸福頗有幫助，所以，在本專欄第98講(2005.07.03刊出)，提出“終極幸福”這個概念。
　　他疑惑地問：“你所說的“終極幸福”，我印象很深刻，但是，它和“被什么領導者影響、感動”有什么關系？”
　　我說：“我們所被“影響、感動”的，就是我們心靈被強化的部分，萬一，我們被“影響、感動”的，系屬“信念、價值”以下層次，那么，我們就難以成就我們自己的“終極幸福”。”
　　他說：“因為“仇恨”而被激化，當然不是一件好事，這就不必多談了，你的意思是說，連因為“理念”、“金錢”、“受到關懷”而被“激勵”，也不是好事？”
　　我說：“我不是說，因為“理念”、“金錢”、“受到關懷”而被“激勵”是“壞事”，但是，只停留在被上司的“理念”、“金錢”、“關懷”所“激勵”，就很難讓自己的心靈得到圓融發(fā)展。”
　　他說：“照你這么說，選擇自己所追隨、仰賴的老板，是一件重要的事啰？”
　　我問他：“老板、上司，對自己工作的影響，您說大不大？”
　　他說：“當然很大。”
　　我說：“不知道您同不同意，相同的工作做久了，就可能影響一個人的個性、氣質？”
　　他說：“我知道你的意思了，我們確實應該慎選自己所追隨的老板、上司。”
 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.portlandfoamroofing.com/nlp/3774.html

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