有一次，幾位朋友和我討論““心靈疆界”與“領導”的關聯性”，經過兩個多小時的意見交流之后，最后，有一位朋友提出這樣的問題：““領導”和“心靈疆界”其它層次的關系，還比較可理解，探究這些層次，我也相信對自己的“領導力”有幫助；至于“無名層次”嘛，既難理解，你自己也還沒搞得很透澈，為什么你還要花那么多時間談這個主題？它和“領導”之間，到底有什么關系呢？”
　　我問他：“有一則小故事，內容是敘述，一位企業(yè)人士，到一個小島渡假，遇到一位衣著簡拙的當地居民，用一根很簡陋的釣竿在釣魚。這位企業(yè)人士就以企業(yè)經營管理的思維，很關懷地建議這位居民，何不投資艘漁船？這位居民疑惑地問，為什么要投資漁船？企業(yè)人士說，這樣可以捕很多魚，可以致富。這位居民問，為什么要致富？企業(yè)人士說，有錢就可以讓您過你想過的生活，就像我，每年可以抽空到這個小島渡個假。這位居民問，你在這里怎么渡假呢？企業(yè)人士說，我可以輕輕松松地到處走走啦、在海邊曬曬太陽啦、釣釣魚啦…。這位居民疑惑地問，你說的渡假生活，不就是我現在過的生活嗎？…您聽過這個故事嗎？”
　　這是一篇流傳很廣的故事，我這幾位朋友當然都看過。
　　我征詢我那位朋友的意見：““NLP”有一種技巧，它叫作“核心轉化”，方法非常簡單，就像故事中，那位“居民”反問那位“企業(yè)人士”。如果進行得順利的話，說不定，可以讓您親自體驗接近“無名層次”，到時，您再和我們分享，您認為，“無名層次”和“領導”之間，到底有什么關系。您愿意試試看嗎？”
　　征得他的同意之后，我們就花了一個多小時，進行“核心轉化”練習。
　　“核心轉化”的“假設前題”就是：“我們每個“反應”的背后，都有一個“動機”，基本上，每個“動機”的出發(fā)點，都是為我們自己好的；而每個“動機”，也都是一個“反應”，所以，它背后也都有一個為我們自己好的“動機”。”
　　我們探尋了一層又一層的“背后動機”，直到我這位朋友的外表顯得非常光采、平靜，并確認他的內心感覺，也非常和平、溫暖、寬廣…，這時，我取得他的同意，把這個體驗，就當成“接近“無名層次”的體驗”。
　　接著，就由其它的幾位朋友請教他，有關““無名層次”和“領導”之間關系”的許多問題。
　　他回答的型態(tài)大致是：以“整體”代替“自己與部屬對立”、以“造福”代替“自己利益”、以“關懷”代替“堅持己見”…等等。
　　根據我的經驗，在此狀況下的人，他們都有自己獨特的回答方式，我個人并不把他們的說法當成絕對的答案，所以，我就不多作贅述。
　　最后，有人問這位朋友：“你認為“無名層次”和“領導”的關系大不大？”
　　他的回答讓我印象非常深刻，他說：“未厘清自己“無名層次”的“領導者”，我所見到的是，就像之前張兄所說故事里，未能清楚自己所要的人物一樣；如果，你和我有一樣體驗的話，你就會認為“無名層次”是自己“領導”的根源、資源…。”
 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.portlandfoamroofing.com/nlp/3800.html

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