化妝品專(zhuān)營(yíng)店轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維才能發(fā)展
　雖然化妝品專(zhuān)營(yíng)店遇到了前進(jìn)路上的攔路虎，但并不意味著橫亙?cè)趯?zhuān)營(yíng)店面前的就是一座不可翻越的大山。面對(duì)寒風(fēng)凜冽的冬天，我們更需要在春天就進(jìn)行充足的過(guò)冬準(zhǔn)備。面對(duì)著消費(fèi)市場(chǎng)的變化、渠道競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)成本都在迅速地發(fā)生著變化，所以現(xiàn)在化妝品專(zhuān)賣(mài)店及連鎖的渠道經(jīng)營(yíng)困難是不斷增大的，所以每開(kāi)一家店，都要仔細(xì)分析市場(chǎng)，要針對(duì)店面進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上再開(kāi)店。專(zhuān)營(yíng)店目前制約自身的困境在哪些方面?專(zhuān)營(yíng)店怎樣才能提升自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力?為了尋求對(duì)策，我們采訪了杭州珀萊雅化妝品有限公司的方玉友總經(jīng)理。

　　專(zhuān)營(yíng)店大盤(pán)整體在往上走

　　隨著女性對(duì)美白化妝需求的不斷提升，香水、化妝品需求也在穩(wěn)步上升。由于化妝品的利潤(rùn)率較高，所以越來(lái)越多人都加入到化妝品專(zhuān)營(yíng)店的開(kāi)設(shè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，但由于市場(chǎng)快速發(fā)展也帶來(lái)品牌的無(wú)序擴(kuò)張、同行專(zhuān)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)地段終端資源的稀缺和成本費(fèi)用的急劇上漲，造成了專(zhuān)營(yíng)店經(jīng)營(yíng)的瓶頸。方玉友對(duì)此認(rèn)為：化妝品行業(yè)發(fā)展至今，市場(chǎng)對(duì)專(zhuān)營(yíng)店的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，經(jīng)營(yíng)壓力也越來(lái)越大，但是有的專(zhuān)營(yíng)店已經(jīng)進(jìn)入成熟期、有的才進(jìn)入發(fā)展期，各家店所處的發(fā)展階段參差不齊，但總體發(fā)展勢(shì)頭很好，大盤(pán)整體在往上走，雖然在發(fā)展過(guò)程中遇到一些問(wèn)題，但我總結(jié)了一下，專(zhuān)營(yíng)店主要有以下四方面的關(guān)鍵性問(wèn)題，只要解決了就有良好的機(jī)遇。

　　首先是產(chǎn)品，專(zhuān)營(yíng)店的產(chǎn)品問(wèn)題不是出在貨品供應(yīng)上面，而是在于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系上。

　　化妝品行業(yè)早就供過(guò)于求，供專(zhuān)營(yíng)店選擇的產(chǎn)品種類(lèi)很多，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選擇的問(wèn)題很專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)營(yíng)店對(duì)此很迷茫，所以就掉進(jìn)了產(chǎn)品如何組合、如何搭配的困境中�，F(xiàn)在很多專(zhuān)營(yíng)店對(duì)大品牌的利潤(rùn)額不滿意，所以經(jīng)營(yíng)一些二、三線的品牌，但二、三線品牌的企業(yè)終端支持度又不夠，很難幫助專(zhuān)營(yíng)店提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。所以有的專(zhuān)營(yíng)店就采用大品牌吸引客源，再用二、三線品牌創(chuàng)造利潤(rùn)的策略。

　　其次是專(zhuān)營(yíng)店的位置和地段問(wèn)題

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