CIO應(yīng)該強(qiáng)化供應(yīng)鏈思維
　經(jīng)理人渴望獲得關(guān)于銷售、交付和訂貨等方面的數(shù)據(jù)。運(yùn)輸和物流服務(wù)提供商和接收方都要跟蹤貨物，以求在一個日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)里獲得成功。

　　由于新的經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境的影響，在過去的幾年里，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了戲劇性地改變。不同規(guī)模的企業(yè)都在努力應(yīng)對銀根縮緊的商業(yè)和運(yùn)營環(huán)境，他們不約而同地去關(guān)注同一個領(lǐng)域―技術(shù)，因?yàn)榧夹g(shù)可以將他們與市場、供應(yīng)商和客戶聯(lián)結(jié)起來。

　　具體地講，他們關(guān)注的是供應(yīng)鏈，特別是物流和運(yùn)輸。以前，供應(yīng)鏈管理只是一個事關(guān)運(yùn)營的問題，而現(xiàn)在情況已經(jīng)有所不同。當(dāng)CIO們完成了全球通訊網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)后，他們突然發(fā)現(xiàn)自己需要為企業(yè)提供對于全球網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時的可見度。

　　幾乎是在一夜之間，到處都充斥有關(guān)商業(yè)運(yùn)營的信息。經(jīng)理人渴望獲得關(guān)于銷售、交付和訂貨等方面的數(shù)據(jù)。運(yùn)輸和物流服務(wù)提供商和接收方都要跟蹤貨物，以求在一個日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)里獲得成功。

　　那么，關(guān)于供應(yīng)鏈，CIO需要知道什么呢？

　　任何有著大量對外運(yùn)輸要求的企業(yè)都要面對一個擴(kuò)展的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，與傳統(tǒng)的線性供應(yīng)鏈相比，這個供應(yīng)鏈的復(fù)雜度已經(jīng)大大增加了。這個新而復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，要求在保持低水平物流管理成本的同時，還要對業(yè)務(wù)執(zhí)行和實(shí)時信息實(shí)現(xiàn)熟稔的控制。

　　考慮到這樣的事實(shí)，運(yùn)輸是一種地域之間的行為，而影響其執(zhí)行的事情卻很難預(yù)測和控制，而且，由于缺少提供運(yùn)營數(shù)據(jù)的工具，這個行業(yè)做實(shí)時決策和預(yù)見問題的能力受到了局限，這種新的供應(yīng)鏈模式面臨著許多挑戰(zhàn)。

　　CIO需要掌握供應(yīng)鏈執(zhí)行和管理中最新的信息，因?yàn)槿绻�不這樣的話風(fēng)險會很大。在地域運(yùn)營中，極微小的問題和機(jī)會從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。

　　無論你是一名CIO，還是IT職能團(tuán)隊的代表，你都可以運(yùn)用下面的幾種方法，這些方法可以指導(dǎo)你理解提供實(shí)時可見度和車船貨物跟蹤信息的軟件應(yīng)用系統(tǒng)。

　　行程安排―找到一種解決方法，可以讓你基于事先確定的業(yè)務(wù)規(guī)

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