最近看了一本所謂的職場(chǎng)類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)，可是從內(nèi)容到情節(jié)都沒(méi)意思，但其中關(guān)于項(xiàng)目管理的“甘特圖”有幫助。

甘特圖樣板：

這個(gè)圖是用于項(xiàng)目管理的，豎軸是將項(xiàng)目的子任務(wù)和子目標(biāo)打開(kāi)，橫軸則是每個(gè)活動(dòng)對(duì)應(yīng)的時(shí)間表，可具體到日，通常按周管理比較方便。

讀書(shū)筆記 <wbr>-- <wbr>甘特圖

與甘特圖有關(guān)的要點(diǎn)：

制定時(shí)間表和任務(wù)項(xiàng)是項(xiàng)目啟動(dòng)的第一步，體現(xiàn)各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系，可以用MS Project等項(xiàng)目管理軟件來(lái)制作。

項(xiàng)目時(shí)間表學(xué)名叫做甘特圖（Gant Chart）,用途是將大塊的工作或者項(xiàng)目進(jìn)行分解， 簡(jiǎn)稱(chēng)WBS= work breakdown structure. 甘特圖體現(xiàn)項(xiàng)目的循序漸進(jìn)（rolling wave），即把整體的交付目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人在某幾天該完成的具體工作和目標(biāo)。

根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，WBS的分解方法很多，可以按時(shí)間、部門(mén)、地點(diǎn)、版本、模塊來(lái)分。 還要體現(xiàn)不同的部門(mén)和任務(wù)之間的并行和串行。

在甘特圖中，歷經(jīng)時(shí)間最長(zhǎng)的任務(wù)是“關(guān)鍵路徑”critical path， 會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和成敗，因此需要重點(diǎn)投入和管理。

重點(diǎn)：分清行動(dòng)內(nèi)容和交付目標(biāo)的區(qū)別：

行動(dòng) action和交付目標(biāo) deliverables是不同的。

例如“討論XX方案”和“確定XX方案”雖然只差2個(gè)字，卻是2個(gè)不同的目標(biāo)，項(xiàng)目的成功是由所有的“子目標(biāo)”組成的，光完成了“子任務(wù)”而不顧效果是不能代表成功的。

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.portlandfoamroofing.com/dushubiji/1312106.html

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