精準(zhǔn)醫(yī)療:精準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)盈利需要時(shí)間,生物大數(shù)據(jù)市場(chǎng)潛力巨大。

我們觀察到:①精準(zhǔn)診斷服務(wù)提供商在美國(guó)初步形成,部分已獲醫(yī)保支付,但費(fèi)用高企,市場(chǎng)培育仍然是重中之重。②基因檢測(cè)網(wǎng)上2C服務(wù)美國(guó)首發(fā),主業(yè)虧損,提供大數(shù)據(jù)與藥廠合作研發(fā)新藥形成盈利模式;同樣2C基因檢測(cè)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)一哄而上但服務(wù)質(zhì)量參差不齊,盈利模式尚不清晰。③在生物大數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)醫(yī)療信息平臺(tái)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)服務(wù)等其它應(yīng)用方面,國(guó)外內(nèi)都存在巨大市場(chǎng)需求。④國(guó)內(nèi)精準(zhǔn)治療臨床中心化趨勢(shì)明顯,依靠臨床試驗(yàn)性價(jià)比和病人募集上的優(yōu)勢(shì),國(guó)內(nèi)有望迅速趕上。

移動(dòng)醫(yī)療:技術(shù)創(chuàng)新程度不同,全方位發(fā)展。

硅谷是移動(dòng)醫(yī)療的搖籃,但各公司技術(shù)創(chuàng)新能力差別很大,既有擁有技術(shù)革新類產(chǎn)品的高度創(chuàng)新型公司,又擁有中等創(chuàng)新型公司提供家庭級(jí)和醫(yī)療級(jí)產(chǎn)品,其中家庭級(jí)產(chǎn)品技術(shù)簡(jiǎn)單較易被仿制,醫(yī)療級(jí)產(chǎn)品專利保護(hù)意識(shí)強(qiáng),此外低創(chuàng)新型公司也存在并逐漸消費(fèi)品化。

醫(yī)療器械:美國(guó)重研發(fā)及專利保護(hù),國(guó)內(nèi)重銷售及仿制。

美國(guó)小型醫(yī)療器械公司尊重研發(fā)及專利保護(hù),中大型公司利用自身平臺(tái)吸收合并具研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)的小公司或產(chǎn)品,美敦力就是這類模式下成長(zhǎng)為巨無霸的主要代表。中國(guó)公司現(xiàn)階段還處于重銷售輕研發(fā)主要仿制的階段,未來隨著政策松綁臨床醫(yī)生將會(huì)擁有一部分知識(shí)產(chǎn)權(quán),有望依靠大樣本患者數(shù)量以及中國(guó)特色疾病圖譜為制造業(yè)輸送真正創(chuàng)新性產(chǎn)品。

創(chuàng)新藥物研發(fā):中美均依賴精準(zhǔn)醫(yī)療,國(guó)內(nèi)創(chuàng)新拐點(diǎn)或現(xiàn)。

通過比較中美企業(yè)我們發(fā)現(xiàn):①硅谷雖然不是美國(guó)制藥工業(yè)重鎮(zhèn),但也有不少創(chuàng)新藥研發(fā)企業(yè)。②中國(guó)自主研發(fā)多年積累,逐漸出現(xiàn)反哺海外事件。③并購早期技術(shù),利用臨床資源快速開發(fā),在中美均有創(chuàng)新成功企業(yè)案例。④精準(zhǔn)醫(yī)療指導(dǎo)新藥開發(fā)是中美兩國(guó)創(chuàng)新藥物研發(fā)企業(yè)的共同選擇。

罕見病孤兒藥:海外政策保護(hù)市場(chǎng)成長(zhǎng)迅速,國(guó)內(nèi)尚需等待。

孤兒藥市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,全球增速高達(dá)19%,遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。美國(guó)孤兒藥市場(chǎng)上世紀(jì)80年代立法確立政策基礎(chǔ),我國(guó)全國(guó)性政策缺位�？紤]到原研藥價(jià)格高昂、醫(yī)保支付緊張以及患者數(shù)量少且分布分散及時(shí)診斷難的現(xiàn)狀,我們認(rèn)為國(guó)內(nèi)相關(guān)政策可能不會(huì)馬上推出,除非有事件性因素推進(jìn)。硅谷孤兒藥標(biāo)桿公司Raptor雖然已成功開發(fā)2款藥物,但患者總量太少無法覆蓋費(fèi)用目前仍未實(shí)現(xiàn)盈利。美國(guó)對(duì)特定寡量群體的創(chuàng)新藥物研發(fā)和藥審鼓勵(lì)政策,及醫(yī)保措施值得借鑒,行業(yè)商業(yè)模式則有待商榷。

孵化器及各層次VC/PE產(chǎn)業(yè)投資:助力創(chuàng)新、不依賴國(guó)家補(bǔ)貼,產(chǎn)學(xué)研結(jié)合服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式是關(guān)鍵。

中美兩國(guó)都有孵化器,我們認(rèn)為從政府補(bǔ)貼、土地利用率等各方面衡量,雙方還是存在較大差異。不依賴政府補(bǔ)貼并為初創(chuàng)企業(yè)提供從研發(fā)到投融資各種需求的才是優(yōu)秀的孵化器模式。產(chǎn)業(yè)孵化和創(chuàng)投支持細(xì)分領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新,即使是受眾市場(chǎng)小的創(chuàng)新項(xiàng)目,促使美國(guó)在生物技術(shù)、制藥和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力全面領(lǐng)先。

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