GE前CEO杰克·韋爾奇說：“我的全部工作是人……優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)像教練一樣，‘培育’自己的員工，給他們提供機(jī)會去實現(xiàn)他們的夢想。”

　　與其他管理模式的不同之處在于，教練針對的不是管理制度、流程、生產(chǎn)設(shè)備，而是針對人。更準(zhǔn)確地說，是針對人的態(tài)度。人本身就是一種資源，甚至可以說是世界上最大的資源。但如果不善于利用，資源只是資源。只有善于運(yùn)用，資源才能有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)需要一套有效的管理技術(shù)去實現(xiàn)從資源到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，這就是教練技術(shù)發(fā)揮作用的地方。

　　教練一方面以目標(biāo)為導(dǎo)向，支持被教練者達(dá)成目標(biāo)；另一方面以目標(biāo)為推動力，支持被教練者在達(dá)成目標(biāo)的同時不斷進(jìn)步。教練的過程就是培養(yǎng)人、發(fā)展人、成就人的過程。教練技術(shù)的精髓是從信念的層面入手，啟動人們成長的根本內(nèi)驅(qū)力，挖掘人的最大潛能，最終實現(xiàn)人力資本的自我增值。當(dāng)員工提升，企業(yè)就成長！

　　企業(yè)教練將運(yùn)動場上最精彩的部分移植到企業(yè)管理上，運(yùn)用一系列的技巧和工具，通過讓企業(yè)中的員工建立正面的態(tài)度去最大限度地提升企業(yè)生產(chǎn)力，最終取得成果。在傳統(tǒng)的管理方式下，諸多問題都要反饋到領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威當(dāng)中，由領(lǐng)導(dǎo)層決策，就可能對市場、對許多變化的反應(yīng)跟不上節(jié)奏，反而會錯失良機(jī)。隨著現(xiàn)代社會商業(yè)環(huán)境的不斷變化，效率和速度顯得非常重要，讓所有員工充分地發(fā)揮潛在能力、提升創(chuàng)造力，提升他們的績效，已成為管理者的當(dāng)務(wù)之急。教練技術(shù)的出現(xiàn)從某種程度上恰恰滿足了這種需要，因此被看作一門激勵管理者和員工潛能、提高效率的技術(shù)，受到了眾多國際著名企業(yè)的青睞。而事實也證明，教練技術(shù)確有成效。

　　在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人可以運(yùn)用教練技術(shù)使企業(yè)運(yùn)作更有效率，清晰企業(yè)或個人愿景，擁有發(fā)動團(tuán)隊的能力；管理行政人員可以運(yùn)用教練技術(shù)推動團(tuán)隊及下屬，擁有發(fā)動部署的能力；員工可以運(yùn)用教練技術(shù)與客戶有效溝通，讓業(yè)績更上一層樓，擁有發(fā)動自我的能力。最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡，整體互動的運(yùn)動態(tài)勢。

　　作為達(dá)成企業(yè)愿景的一方面，“系統(tǒng)管理”針對企業(yè)高層決策者、中層管理者、基層員工提出了相對獨立又融會貫通的九點領(lǐng)導(dǎo)技巧。它們包括：挖掘愿景、設(shè)定目標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)、制定策略、積極溝通、有效授權(quán)、資源整合、貫徹執(zhí)行、創(chuàng)新思維，這九點領(lǐng)導(dǎo)技巧在人本教練管理系統(tǒng)里面都能找到完整的解決方案。

　　作為達(dá)成企業(yè)愿景的另一方面，人本教練管理系統(tǒng)通過在企業(yè)里面建立企業(yè)教練營運(yùn)系統(tǒng)和九點領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)發(fā)掘、培養(yǎng)、運(yùn)用教練資源，通過教練技術(shù)激發(fā)人力資源，增值人力資本，同時為系統(tǒng)管理的貫徹和實施提供智力支持。

　　促進(jìn)實現(xiàn)人與企業(yè)的共同成長，教練技術(shù)——企業(yè)成長的新引擎。

 

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