高元坤：上市公司力諾太陽(yáng)董事長(zhǎng)
　　鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)2009年05月04日?qǐng)?bào)導(dǎo)：由于實(shí)際控制人聯(lián)系不上、董事長(zhǎng)缺位，上市公司力諾太陽(yáng)(600885)半年多來(lái)一直處于懂事長(zhǎng)缺席的狀態(tài)，由此造成的惡果正在顯現(xiàn)。4月28日，力諾太陽(yáng)[9.130.66%]公布的一季報(bào)顯示，公司凈利潤(rùn)同比大幅下降574.14%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流同比減少345.65%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每況愈下。

　　王石：深圳萬(wàn)科股份有限公司董事長(zhǎng)
　　為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬(wàn)科股份有限公司董事長(zhǎng)王石活得極其瀟灑。過(guò)去，他“賣(mài)掉萬(wàn)科”；現(xiàn)在，他禪讓權(quán)位，這就是王石，創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)著一家優(yōu)秀的地產(chǎn)公司，但他本人并非公司的所有者。

　　同樣是上市公司，沒(méi)了高元坤力諾太陽(yáng)半年時(shí)間就急轉(zhuǎn)直下風(fēng)雨飄搖，沒(méi)有王石經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)科地產(chǎn)卻穩(wěn)如泰山基業(yè)常青。我想，王石是否真的做到了道家所提倡的“無(wú)為而治”的境界呢？
　　

　　什么是“無(wú)為而治”？
　　“無(wú)為而治”，作為管理上的最高境界，是眾多企業(yè)家夢(mèng)寐以求的。何為“無(wú)為而治”呢？這是道家提出來(lái)的一種境界，簡(jiǎn)單的理解就是老板不在企業(yè)，企業(yè)照樣健康運(yùn)作，甚至比老板在時(shí)運(yùn)作得更好。當(dāng)然，無(wú)為而治的“無(wú)為”，決不是一無(wú)所為，不是什么都不做。無(wú)為而治的“無(wú)為”是不妄為，不隨意而為，不違道而為。相反，對(duì)于那種符合道的事情，則必須以有為為之。但所為之為，都應(yīng)是出自事物之自然，無(wú)為之為發(fā)自自然，順乎自然；
　　道是什么呢？就是宇宙萬(wàn)物本來(lái)固有的，最徹底最究竟的規(guī)律。

　　如何才能“無(wú)為而治”？
　　根據(jù)道家的理論，世間的事情都是陰陽(yáng)平衡的，老板要“無(wú)為"，那必須有人要“有為”。那誰(shuí)去“有為”呢？當(dāng)然是企業(yè)的員工了。

　　如何讓員工“有為”，在各種管理的體系里面，有著各自不同的觀(guān)點(diǎn)，其中最常見(jiàn)的是控制論中提出的建立完善的制度來(lái)約束員工的方法，這類(lèi)似中國(guó)古代法家的觀(guān)點(diǎn)，相信人性本惡，需要各種法規(guī)的約束。只是時(shí)過(guò)境遷，經(jīng)過(guò)數(shù)百年的發(fā)展與完善，以制度為依規(guī)的現(xiàn)代西方管理不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治，而且多為詬病，特別在不同文化背景的中國(guó)。這讓我想起中國(guó)古代大禹治水的故事：
　　大禹的父親鯀受命于國(guó)君舜，用堵的方法來(lái)治理泛濫成災(zāi)的洪水，結(jié)果堵不住了，最終洪水造成了更大的災(zāi)難，當(dāng)時(shí)是尸橫遍野餓殍滿(mǎn)地。

　　聰明的大禹，經(jīng)過(guò)用心考察，明白了“水性”，是宜疏不宜堵，最終疏通渠道，讓滾滾洪水東歸入海；

　　同理，治水須先識(shí)水性，用人必懂人性，方能天下英雄皆為我所用�，F(xiàn)代西方管理也在向這個(gè)方向靠攏：其中最有名的是通用前總裁：杰克韋爾奇先生。被譽(yù)為世界第一CEO。就是通過(guò)一種基于對(duì)人性深刻認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的企業(yè)教練文化來(lái)取得極大的成功。

　　認(rèn)識(shí)教練技術(shù)：
　　教練技術(shù)是一門(mén)通過(guò)發(fā)問(wèn)來(lái)發(fā)揮潛能，提升效率的管理技術(shù)。教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程，洞察被教練者的心態(tài)，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達(dá)到目標(biāo)。它的核心內(nèi)容是：教練以中立的身份，通過(guò)運(yùn)用聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)等教練技巧反映出被教練者的心態(tài)，從而區(qū)分其行為是否有效，并給予直接的反饋，使其洞悉自己、及時(shí)調(diào)整心態(tài)、清晰目標(biāo)、激發(fā)潛能，以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。

　　探討用人之道，古今中外，浩如煙海。只是最適合現(xiàn)代企業(yè)，又能易學(xué)易用的法門(mén)是什么呢？無(wú)為而治是道家的理念，但過(guò)于精要缺乏可操作性的指導(dǎo)：“道可到，非常道；名可名，非常名”這開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的兩句話(huà)就足以讓我等凡夫哀嘆智商太低而轉(zhuǎn)投它門(mén)。西方現(xiàn)代管理經(jīng)歷了數(shù)百年沉淀后，最終回到人性上。在這個(gè)理念指導(dǎo)下，企業(yè)教練式領(lǐng)導(dǎo)、教練式管理正式走向前臺(tái)，更為可貴的是它有一整套系統(tǒng)的、操作性極好的方法和技術(shù)做指導(dǎo)。

 

　　什么是NLP教練技術(shù)?
　　在80-90年代里，添·高威的發(fā)現(xiàn)引起了美國(guó)一批研究心理學(xué)的學(xué)者的興趣，心理學(xué)NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)）流派的權(quán)威人士TimHallbom、JanElfline、NickLeForce等人用NLP的學(xué)問(wèn)對(duì)教練技術(shù)不斷豐富，結(jié)果，教練技術(shù)加上NLP技巧，就像把一箱汽油澆在熊熊的大火上，其效果是爆炸性的。

　　學(xué)習(xí)的效果體現(xiàn)在哪里？
　　*將NLP教練技術(shù)應(yīng)用于管理，管理工作會(huì)變得輕松、有趣而有效，讓你從又忙又累的工作中解脫出來(lái)；
　　*你會(huì)發(fā)覺(jué)很多人愿意向你靠近，你的影響力大增，因?yàn)閷W(xué)完課程后的你會(huì)不知不覺(jué)的讓你身邊的人進(jìn)步；
　　*你會(huì)掌握行動(dòng)的奧秘，知道如何去推動(dòng)自己和他人；
　　*你會(huì)掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導(dǎo)別人如何思考；
　　*在課程中掌握的對(duì)話(huà)技巧能有效提升你的溝通、談判、說(shuō)服能力，使你擁有圓融的人際關(guān)系；
　　如果你是一個(gè)不滿(mǎn)18歲孩子的父母，參加這個(gè)課程會(huì)讓你的孩子一生感激你，因?yàn)槟銓W(xué)了這個(gè)課程會(huì)因此改變你孩子的一生。

　　《NLP教練技術(shù)》主要內(nèi)容是什么？
　　階段一：NLP教練技術(shù)--基礎(chǔ)篇
　　*語(yǔ)言的魅力：教練技術(shù)的核心；
　　*投契合拍：快速取得對(duì)方信任的技巧
　　……
　　NLP教練技術(shù)--技巧篇
　　*信念貫通法：如何讓人的每一個(gè)細(xì)胞都同意，并全力以赴做一件事情；
　　*狀態(tài)管理法：如何讓人保持良好的狀態(tài)；
　　……
　　NLP教練技術(shù)--整合篇
　　*意愿：一種自動(dòng)接收大自然能量的神奇魔法；
　　*催眠：直接對(duì)潛意識(shí)說(shuō)話(huà)，讓你的每個(gè)教練技巧更加有效；
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本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.portlandfoamroofing.com/jiaolian/10687.html

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