進(jìn)入新知識(shí)經(jīng)濟(jì)后的中國(guó)企業(yè)家面臨著兩重困境，一個(gè)就是決策的困境，另外一個(gè)是執(zhí)行的困境。即使是一些非常優(yōu)秀的企業(yè)，也似乎無(wú)法幸免。要做到正確決策和有效執(zhí)行，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)非常重要的能力，一個(gè)是直覺(jué)的能力，還有一個(gè)是醒覺(jué)的能力。

　　企業(yè)家的直覺(jué)能力就是他能瞬間洞察，本能反應(yīng)的能力。直覺(jué)能力非常重要，因?yàn)樵诳焖僮兓�的商業(yè)環(huán)境中，如果你的反應(yīng)慢了，很可能就失去了機(jī)會(huì)。這就如同運(yùn)動(dòng)員在競(jìng)技場(chǎng)上一樣，不能靠思維能力，而是要憑借直覺(jué)能力。在競(jìng)技場(chǎng)上，你無(wú)法預(yù)知對(duì)方的球會(huì)從哪一個(gè)方向拋過(guò)來(lái)，只有在瞬間做出正確的反映、對(duì)的反映。那就是運(yùn)用你的直覺(jué)，直覺(jué)能夠讓我們快速的捕捉信息，并做出快速的反應(yīng)。

　　但如果僅僅有直覺(jué)能力，是不全面的，還要加上醒覺(jué)能力。所謂醒覺(jué)能力，就是你在決策之前，或者是在行動(dòng)之前，就能預(yù)知什么樣的行動(dòng)才能夠給你帶來(lái)想要的結(jié)果。只有正確的行動(dòng)才能帶來(lái)正確的結(jié)果，如果你能在行動(dòng)之前就能預(yù)知你的行動(dòng)是正確的，那么你的結(jié)果也是對(duì)的。

　　在很多時(shí)候，直覺(jué)能力是通過(guò)后天的一些經(jīng)歷，一些經(jīng)驗(yàn)，或者是一些訓(xùn)練達(dá)成的。比如說(shuō)，當(dāng)我們駕車的時(shí)候，路面上突然遇到一個(gè)意外的情形出現(xiàn)，有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員在這一瞬間的反應(yīng)就是一種本能的反應(yīng)。這個(gè)本能的反應(yīng)是怎么來(lái)的呢？就是后天訓(xùn)練出來(lái)的直覺(jué)能力。

　　企業(yè)家的醒覺(jué)能力是可以通過(guò)訓(xùn)練得來(lái)的。歐美的一些企業(yè)家們，他們?cè)谶M(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，在實(shí)踐當(dāng)中，就總結(jié)了很多這些方面的招式和技巧。在日后應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，這些能力往往可以信手拈來(lái)。

　　一提到教練這兩個(gè)字，人們自然會(huì)想到體育教練。事實(shí)上，企業(yè)教練訓(xùn)練和培養(yǎng)企業(yè)家的醒覺(jué)能力，跟體育教練非常類似。體育教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員一般是這樣的：先傳授技巧，然后不斷地訓(xùn)練，當(dāng)運(yùn)動(dòng)員非常熟練的時(shí)候，那么這樣一些動(dòng)作就變成了一種直覺(jué)。企業(yè)教練也是通過(guò)很多的架構(gòu)、技術(shù)、工具不斷運(yùn)用、不斷實(shí)踐，慢慢地培養(yǎng)企業(yè)家的醒覺(jué)能力，并使之嵌入企業(yè)家的潛意識(shí)里。當(dāng)應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境中的一個(gè)快速變化，一個(gè)突發(fā)的事件，要做一項(xiàng)重要決策的時(shí)候，本能就會(huì)做出正確的反應(yīng)。

　　在企業(yè)教練技巧中，有一個(gè)最簡(jiǎn)單的模式，叫A→B的模式。A是指現(xiàn)在的位置，B是想達(dá)成的目標(biāo)，箭頭是你達(dá)成目標(biāo)的方法和途徑。怎么樣才能從現(xiàn)在的位置到達(dá)想去的目標(biāo)，可能有多種選擇。比如，我現(xiàn)在想去北京，那我知道，我現(xiàn)在的位置（深圳）。我用什么方式去呢？可以坐飛機(jī)，也可以坐火車，也許還有另外的交通工具。但就是這么簡(jiǎn)單的一個(gè)架構(gòu)，我們卻發(fā)現(xiàn)95%的企業(yè)，在他們決策和執(zhí)行時(shí)，都不具備對(duì)這個(gè)模式的本能反應(yīng)，很多時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，定了一個(gè)目標(biāo)，沒(méi)有考慮A也沒(méi)有充分考慮方法和途徑，之后就馬上去執(zhí)行，結(jié)果，執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)還有很多不清楚，之后，大家就在那里等待或?qū)ふ�。由于目�?biāo)不夠清晰，每一個(gè)人對(duì)目標(biāo)都有一個(gè)不同的理解，自行其事。最后，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)結(jié)果不是原來(lái)想要的時(shí)，已無(wú)可挽回。

　　這就是為什么杰克?韋爾奇曾那樣感慨地說(shuō)：“讓我們的企業(yè)家們?nèi)ッ鎸?duì)現(xiàn)狀,去面對(duì)真實(shí)的狀況,實(shí)在,實(shí)在是一件非常非常不容易的事情。”

　　企業(yè)教練就是讓企業(yè)家能夠非常清晰地理清真實(shí)的現(xiàn)狀和真正想要的目標(biāo)。一旦當(dāng)這兩點(diǎn)很清晰的時(shí)候，企業(yè)家通常會(huì)奇怪地發(fā)現(xiàn)，方法和途徑不找自來(lái)。

　　企業(yè)教練雖然在中國(guó)才剛剛開(kāi)始，還是一個(gè)雛形，但是它能夠幫助企業(yè)獲得非常明確的，能夠用數(shù)字衡量的，能夠真正看到的這些商業(yè)成果。如果中國(guó)的企業(yè)家們，更多以教練這樣一種身份出現(xiàn)，他就能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明，全球化時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)新的角色，就是企業(yè)教練。

 

 

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.portlandfoamroofing.com/jiaolian/14039.html

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