5．行動計劃

　　1）基本含義

　　2）完成標志第一，客戶清晰自己要達到的成果是什么；

　　第二，客戶自行提出下一步具體的行動計劃；

　　第三，客戶自行制定出行動的具體時間檢視；

　　第四，客戶自行提出具體的檢視方法。

　　3）初級工具箱[區(qū)分芯片]制定行動計劃可以采用的初級工具是NLP的目標設定、策略邏輯層次、約哈視窗，在后面的章節(jié)中將詳細闡述。

　　6．回饋和跟進

　　1）基本含義最能體現(xiàn)教練價值的在于持續(xù)地跟進。只有一次又一次的取得回饋和跟進，才能支持到當事人從行動中不斷學習、改進、反饋，再行動、再學習、再反饋、再跟進，如此周而復始，持續(xù)進行，才會達到持久深入地改善業(yè)績、提升企業(yè)整體表現(xiàn)的目的。那種希望一夜之間就改變企業(yè)中根深蒂固的陋習和就有模式，甚至希望教練技術一導入企業(yè)立刻就產生爆炸般效果的想法是不切實際的。

　　羅馬并非一日建成，要取得輝煌的成績要先從練好基本動作開始，基本動作就是每天都在特定區(qū)分模式主導下進行傾聽、發(fā)問和回應，并在不同步驟上綜合應用這四種能力。每天都在祛除演繹看到事實真相，每個決策與行為之前都要問自己、問屬下：我想要什么？我們的現(xiàn)狀是什么？如何才能實現(xiàn)我們的目標？需要什么資源？

　　2）完成標志持續(xù)跟進當事人，當事人開始自我教練，自我管理和輔導的模式基本建立。

　　3）初級工具箱[區(qū)分芯片]教練跟進可以采用的初級工具是AAR策略。
 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.portlandfoamroofing.com/jiaolian/9792.html

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