我們知道，一張MBA文憑是很不錯，但要建好一座好房子，僅僅依靠一根橫梁是不夠的。
上世紀八十年代，人們深切地感受到日本是一個學歷社會，學歷甚至可以影響人的一輩子�？墒�，經(jīng)過20多年的實踐，他們又喊出了一個口號：“讓學歷見鬼去吧！”日本人悟到，學歷已經(jīng)不是首要問題了，真正有價值的是代表實踐經(jīng)驗的閱歷和能力。
我們接到MBA們抱怨無法找到工作的郵件是常有的事情。而我們知道，像“文憑能不能保證你找到好的工作”這樣的題目，也將不再會成為另一輪中央電視臺大學生辯論大獎賽的辯題了。
那么，什么才是文憑有益的補充呢？
答案是能力。
《管理者而非MBA》的作者是加拿大管理學者亨利•明茨伯格，他在自撰的序中，第一句話就說：我教過15年MBA課程，但我自己沒有MBA學位。并表示自己寧愿降低工資也不愿再講MBA課程，因為他感到目前MBA課堂的教學與企業(yè)經(jīng)理人的業(yè)務、能力要求存在著太多的脫節(jié)。而且在他的同事同行中，很多人也有這樣的想法，認同此一現(xiàn)象的人數(shù)之多令他吃驚。從此，他下決心要對課程進行改革，要為編寫一本對成功經(jīng)理人真正有用、能聯(lián)系實際需要的教材做出努力。
而今，一個在歐美發(fā)展了20多年的管理學問，正成為歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力最有效的技術之一，NLP教練技術也成為了很多MBA人士爭相學習的管理技術，因為MBA的管理理論再加上NLP教練技術，其碰擦出的智慧火花是光芒四溢的。
NLP在世界的500強中，如美孚石油、IBM公司、寶潔公司、國泰航空、愛立信、BPAMOCP石油公司、英國航空公司、柯達公司等多間國際著名企業(yè)都是它的受益者。時下，教練世紀已經(jīng)來臨——
這是來歐美國家的相關資料：有數(shù)十萬的美國人請過私人教練或接受過教練培訓；
許多著名企業(yè)公開推出：“建立教練文化”的口號；
《美國新聞與世界》公布的一項調(diào)查顯示，教練是美國顧問業(yè)中呼聲最高、增長最高的一個領域。
經(jīng)過美國進入知識經(jīng)濟社會后20年的發(fā)展，企業(yè)教練技術已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)力的有效管理技術。
美國《公共人事管理》對企業(yè)只采用培訓與采用培訓加教練的效果調(diào)查比較，培訓能增加22.4%的生產(chǎn)力，而培訓加教練可以提高88%的生產(chǎn)力。
克林頓總統(tǒng)在位期間亦聘請私人教練以輔助自己的事業(yè)；
全球第一CEO杰克.韋爾奇是最出色的企業(yè)教練，他退休后仍熱衷于做一名企業(yè)教練；
企業(yè)教練源自歐美，只有不足30年歷史。但據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)實全球的專業(yè)教練約八萬人，而企業(yè)內(nèi)部教練更不計其數(shù)；
企業(yè)的中、高層管理者聘請私人教練以提升業(yè)績已是一種趨勢，因為，教練技術絕對可以提高下屬的表現(xiàn)及能力；
企業(yè)教練于未來數(shù)年間將在全球，發(fā)展成為最熱門及最具發(fā)展?jié)摿Φ氖聵I(yè)；
現(xiàn)時企業(yè)內(nèi)部的人力資源及培訓工作亦將大幅度被企業(yè)內(nèi)部教練所取代……
而今，教練指導作為一門企業(yè)的高效管理技術，已像大開國門后的商潮一樣撲面而來。許多國內(nèi)企業(yè)也逐漸認識到教練指導作為開發(fā)人力潛能的獨特優(yōu)勢，開始培養(yǎng)自己的教練指導。與此同時，NLP教練技術也正成為很多MBA人士的有益補充，在MBA固有的基礎上再加入NLP的教練技術，其效果自然是不言而喻的。
 

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