眾所周知，管理的核心是人，如何充分調動人的主觀能動性，令團隊成員自動自發(fā)的工作，成為了管理者核心能力的體現(xiàn)。
        世上有兩件事情最困難：1、改變自己，2、改變別人。人在工作狀態(tài)中，不積極、不主動的根本在于，外在的行為與內在渴望沒有同一，內在缺乏一份召喚的力量，行為上自然缺乏力度。改變的前提在于能夠清晰的認識到改變所帶來的價值，或是看到不改變所帶來的痛苦。價值與痛苦、都是一種動力。人性當中擁有逃避痛苦與追求快樂的本能。
        很多的管理者能統(tǒng)領千軍萬馬，唯獨管理不好自己，而恰恰良好的自我管理，是有效管理團隊的開始。古語“一屋不掃，何以掃天下。”掃去什么？是個關鍵，當我們被內在的主觀的認識填滿時，我們無法做出正確的判斷，而這個主觀的判斷，恰恰受我們性格的左右。認識自身性格中的盲點，是管理者提升的關鍵。也許這是許多管理者忽略的一點，但恰恰做為團隊影響力中心的管理者的覺醒程度，對團隊的管理效率具有決定性作用。
       “自我管理從哪里開始？”
       “我需要改善哪方面，才能更好的提升我的領導力？”
       “怎樣才能有效的提升？”
        是的，有針對性的學習，比學習本身更重要！有方向性的提升比提升更重要！
        太極拳的精髓在于“四兩撥千金”，阿基米德曾經說過：“給我一個支點，和一個足夠長的硬棒，我可以撬動地球！”那么做為我們的管理者，那個有效的支點在哪里呢？
        帶著這樣的困惑，讓我們一起走進《九型人格》這門古老的智慧，在這里也許我們會找到答案。《九型人格》來自公元前9世紀中亞和波斯地區(qū)興起的神秘信仰——蘇菲教，這種教義描述了人類所具有的九型人格，解釋了不同性格間的相互關系。后來逐漸發(fā)展為一套認識自我，識己用人的有效管理工具，亦是美國斯坦福大學最經典的一門課程。
        所謂性格，其實就是自我行為模式的總和，以慣有的特征，有規(guī)律的呈現(xiàn)。
       九型人格，代表九種不同的性格類型/九種截然不同的生命觀點。最初的生命觀點的形成，來自于孩童時期的生長環(huán)境及遺傳基因的影響。他們分別賦予自我生命觀點最高的價值。
       1型 完美，2型 愛，3型 成功，4型 美好，5型 知識，6型 安全，7型 快樂，8型 權力，9型 和諧
        所以1型被稱為完美主義者，2型助人者，3型成就型，4型浪漫主義者，5型理智型，6型質問者，7型活潑者，8型領袖型，9型和平型。
        每個人的主觀來自性格，當我們的內在被自我性格類型的覺察所填滿時，偏見就出現(xiàn)了，我們帶著性格的過濾鏡去看待事物，濾鏡是失真的。然后用帶著性格偏見的正確去決策、去管理，自然影響了管理的正確性。
        九型人格的價值，可以使每一個管理者清晰認識自我，看清逐漸失真的濾鏡，在管理決策時，我們會習慣性的關注什么？漏掉什么？
        例如：3型的管理者可能在決策時，會習慣關注結果，而忽略細節(jié)問題：1型的管理者可能會習慣關注過程、細節(jié)，而忽略結果；4型的管理者會習慣性憑感覺做決定。

 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.portlandfoamroofing.com/jiuxingrenge/1812.html

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