在人力資源管理中，最常見的性格管理工具是四分法和MBTI。 四分法根據(jù)人們行為的反應性與果斷性兩個維度將人格分為表現(xiàn)型、親切型、駕馭型與分析四種，因為四種人格都是可以根據(jù)外在行為區(qū)分，所以四分法簡單易學，在人際溝通的行為配合上提供了一些建議。
　　相比較而言，MBTI更全面分析了人的態(tài)度傾向、接受信息、處理信息、行動方式四個維度，將人格細分為16種，在人力資源管理上比四分法更深入更全面地分析人格，提供了在職業(yè)選擇、團隊配合上建議。

　　與四分法及MBTI相比，九型人格不只涉及到人類外在行為及內部信息處理反應，同時還涉及內在信息處理的模式：即內在價值觀、內在欲望、內在恐懼、注意力焦點、自我保護機制。這些是性格所表現(xiàn)的行為外展的根本。

　　一個全面的性格即使是用最科學的量表也難以準確測量的，因為在職場上，人們可以根據(jù)環(huán)境和工作的要求掩飾自己的態(tài)度、行為，內在的真我被壓抑，于是就有了“帶著面具上班”之說，于是也有了“當面一套背后一套”的矛盾，而型格又是不可能長期被壓抑，于是就可能有了包括當事人和管理者都意想不到的沖突和內耗。

　　九型人格幫助我們從外在行為入手，甚至是從外在的言談舉止、音容笑貌的細微覺察，探索作為核心性格的規(guī)律所在，幫助管理者全面深入了解下屬，從動機層面上與其進行有效溝通，把握性格杠桿，推動最佳績效，同時也會覺察自我性格對管理風格的影響，突破自我的個性局限，把慣性的管理行為調整到因人而宜的靈活領導藝術。


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