治理作風(fēng):決議慢,往往在之前要做大批的分析、調(diào)研,過于關(guān)注體系剖析跟邏輯,控制趨勢、醒覺才能強(qiáng),類型4的陷阱,客觀、感性、決策正確。但有時(shí)時(shí)光太長,企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的9號和別人有什么不同?,會錯(cuò)過大好的機(jī)遇,第一型的教練智慧。
倡議:增添決斷力與行能源,重視與團(tuán)隊(duì)成員的交換,忠誠型,增長親和力。
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