●會議可能令第五類型頭痛，開會前盡量提供他們足夠的信息：會議將討論些什么？有誰參加？哪些事必須下決定？如果可能的話，第五類型喜歡在會議后下決定。
    ●第五類型喜歡內(nèi)幕消息，他們渴望擁有那些獨(dú)家消息使他們占優(yōu)勢或擁有敏銳的洞察力，這與第三類型的“競爭優(yōu)勢”在精神上有異曲同工之妙。對于輔助資料的占有不厭其多，第五類型喜歡細(xì)節(jié)，你覺得無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)，可能恰恰是第五類型所重視的事實(shí)依據(jù)。
    ●如果你超過共識的界限或者觸犯到第五類型的疆界去刺探信息，第五類型可能和你繞圈子。保持率直、適度和精確，別刺探！
    ●在交談中別不給他留適度的空間，一名第五類型在沉思被打斷時(shí)咆哮著：“我在思考，你從不思考嗎？”
    ●第五類型需要隱私。在我提供咨詢的某公司里，有個(gè)被分配到一間小辦公室的第五類型，在接重要電話時(shí)會躲進(jìn)桌子底下。
    ●當(dāng)你與第五類型會面時(shí)，關(guān)上門，推掉所有的電話，尤其當(dāng)你們討論的是機(jī)密大事時(shí)，為他在精神上建立一塊安全的空間，建筑一個(gè)屬于你們兩人的繭。
    ●對第七類型、第四類型和其他類型的人：別期待第五類型會在感情上大肆回應(yīng)你出色的點(diǎn)子，你只會得到更羞怯、更堅(jiān)持或更糟的反應(yīng)。
    ●第五類型喜歡事先準(zhǔn)備好的感覺，所以事先給他們充分的警告。當(dāng)一名顧問公司的合伙管理人宣布要在一個(gè)月內(nèi)舉辦一場討論會時(shí)，一名第五類型的員工說，“但是，我現(xiàn)在才聽說呢！”“唔，”管理人說，“這是我第一次告訴你。”與第五類型溝通，可以借鑒陸軍發(fā)表演說的指導(dǎo)原則：“先說你即將演說的內(nèi)容綱要，然后敘述內(nèi)容，最后再重復(fù)一次要點(diǎn)。”
 

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