"競爭"造成的問題雖然很多、很大，但是，自由市場經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)營，目前還是脫離不了"競爭"，透過適度的"競爭"，也確實可以更保障消費者權(quán)益，同時，也可以更激發(fā)企業(yè)的潛力、激發(fā)創(chuàng)意。
"CLM法"(企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)管理用創(chuàng)意思維檢核表法)的另一個創(chuàng)意參考原則就是："競爭(Compete)"。既然稱為"競爭"，就有對手(甚至以"敵人"稱之)，很多卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都不敢輕忽這個課題，更有甚者，以"最大的敵人就是自己"隨時提醒自己必須不斷地追求改變、進步。
即使像GE這么大、這么杰出的公司，前總裁韋爾奇(JackWelch)對"競爭"一事，也不敢稍微掉以輕心，比如說，他就常常問自己："綜觀全球市場，GE所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境為何？過去三年，GE的競爭對手在做些什么？GE又做了些什么？未來，他們將如何攻擊GE？GE有什么超越他們的計劃？"。
從某個角度來說，"競爭"也可以帶給我們很多"創(chuàng)意"，比如說，我們可以了解有些顧客為什么采購"競爭對手"的商品(或服務(wù))，卻不愿意下單給我們？我們也可以了解"競爭對手"暢銷商品(或服務(wù))的優(yōu)缺點，再據(jù)以強化自己的商品(或服務(wù))。像日本松下電器在日本市場，對"競爭對手"SONY，過去就曾經(jīng)采取"老二策略"-研究SONY暢銷新產(chǎn)品的優(yōu)缺點，然后，以極快的速度，推出功能更強的產(chǎn)品，讓SONY非常困擾。
為了在"競爭"中贏得勝利，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常需要挖空心思發(fā)揮創(chuàng)意。我有一位朋友，他太太廚藝非常精湛，應(yīng)該已是"名人"級水準(zhǔn)，前陣子，日本某家廚具制造公司透過某"名廚"推薦，聘請我這位朋友的太太當(dāng)他們公司的"契約烹飪顧問"，工作就是：依煎、炒、煮、炸…不同的烹調(diào)方法，每個星期到該公司燒一道中華料理。
這家公司的社長，最有名的一句話就是："即使摔倒，也要先看看地上有沒有錢可以撿，再爬起來。"光聽這句話，就知道這是一家擅長于將每一件事都發(fā)揮到最大功效的公司。
顧問烹調(diào)的時候，除了有一群學(xué)生在現(xiàn)場學(xué)習(xí)之外，還有人在旁錄像，并將之制作成中華料理烹飪教學(xué)錄像帶；最特別的是，她燒菜時，所用的廚具都很特殊，除了煤氣灶火力可以非常強之外，煤氣管都裝有數(shù)字流量計、壓力表，旁邊還有幾個感測式溫度計對著鍋子，換句話說，整個烹調(diào)過程的條件，通通記錄在計算機里。
這樣的做法在華北、華東、廣東、臺灣、泰國…各地都在進行，目前的"煤氣灶"，構(gòu)造、性能都差不多，并不能真正吻合各國、各地、各種的烹調(diào)方式，該公司進行這項計劃，搜集這些數(shù)據(jù)，據(jù)說，就是為了發(fā)展下一代能適合各地烹飪方式新一代"煤氣灶"的基本資料。
人經(jīng)常不愿意"輸"，這也是"競爭"的基本動力。管理上就有一個應(yīng)用內(nèi)部"競爭"很有名的個案：某輪三班的工廠，有一天，他們主管突然靈機一閃，把早班的生產(chǎn)量寫在地板上；中班的人看到之后，基于不服輸?shù)男睦�，產(chǎn)量超過了早班，他們也將之寫在地板上；晚班的人看到之后又超過了中班…。
我有位朋友，他就很擅長這方面的創(chuàng)意應(yīng)用，比如說，有一陣子，他手下各單位相互抱怨對方未能提供充分的服務(wù)，他就讓各單位主管相互提出希望對方做到事項的清單，不久之后，他就讓單位主管對調(diào)，各自完成自己提出的清單內(nèi)容…；最近，他利用選舉模范勞工當(dāng)天，突然宣布進行請全體同仁對干部投票，得票全都是"肯定"的干部，都給予獎勵、晉升，得票全都是"否定"的干部，則予降級、調(diào)職…。
"競爭"也是一個很有力的創(chuàng)意參考原則。
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