以"隱喻(Metaphor)"作為表達(dá)的方式，經(jīng)常讓人有活生生、無限想象空間、有生命力、印象深刻的感受，很多智者曾經(jīng)這么做過；"創(chuàng)意思考"時(shí)，應(yīng)用"隱喻(Metaphor)"為方法，效果也經(jīng)常出人意表，不只應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)管理同樣適用，很多杰出的領(lǐng)導(dǎo)人也這么做過；"NLP與領(lǐng)導(dǎo)力"的"CLM(CheckListforManagement)法(企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)管理用創(chuàng)意思維檢核表法)"，將"隱喻(Metaphor)"也列為創(chuàng)意思考的另一個(gè)參考原則。
隱喻(Metaphor)經(jīng)常應(yīng)用故事為題材，比如說，我就常常以這么一個(gè)故事，與期望超越窠臼，希望創(chuàng)新的企業(yè)界朋友一起分享：
從前有位智者，有一群學(xué)生跟著他學(xué)習(xí)，有一天，智者對(duì)學(xué)生說："今天，我?guī)Т蠹业狡婷畹牡胤饺ァ?quot;學(xué)生非常期待地跟著智者來到一個(gè)有山有水、鳥語(yǔ)花香、風(fēng)景秀麗的地方，智者就停下了腳步，學(xué)生們心里非常疑惑，心想："是這個(gè)地方嗎？雖然這里山明水秀，但是，平常也經(jīng)常來啊，怎能稱為奇妙的地方呢？"
智者等大家都站定之后，才開口說："不錯(cuò)，就是這個(gè)地方，不過，請(qǐng)大家用原有的智慧，以新的角度，來看看周遭的這些事物。"學(xué)生們雖然疑惑，但是，還是遵從老師的指示，用原有的智慧，以新的角度，來看看這里的花草樹木。
有人就這么看樹上新長(zhǎng)出來的"新葉"，平常，"葉子"也不過就是"葉子"而已，但是，今天卻發(fā)現(xiàn)"新葉"原來是那么脈絡(luò)分明、工整而對(duì)稱，那么的翠潤(rùn)，簡(jiǎn)直就是一件巧奪天工的絕世翡翠雕刻杰作；有人注意到荷葉上的"水珠"，它隨著微風(fēng)在荷葉上滾動(dòng)，那么的晶瑩剔透，那么靈活有彈性，又像水晶、又像珍珠，比水晶、珍珠又多那么一點(diǎn)靈性。有人看大樹，平常，"樹"就是"樹"，有什么好看？但是，今天卻似乎可以感受從"大樹"身上所透露出來的那股欣欣向榮、旺盛的生命力，彷佛在訴說什么訊息。
有人看"云"，有人體會(huì)"風(fēng)"…，"用原有的智慧，以新的角度"，看看周遭既有的這些事物，果然和平常大不同。就這樣，直到黃昏夕陽(yáng)西下，大家才依依不舍地離開那里，彷佛真的到了一個(gè)"奇妙的地方"。
我非常喜歡這位智者所說"用原有的智慧，以新的角度，來看看周遭的事物"這句話。一般而言，我們每個(gè)人都擁有非常難以估量的智慧，我們的腦細(xì)胞有一千四百億個(gè)左右，但是，我們應(yīng)用的卻不多，即使是二十世紀(jì)天才科學(xué)家愛因斯坦，據(jù)研究，也不過使用約10%而已，一般人，平均使用更是只到4~5%，我們可以更上一層樓的空間還很大，我們雖不敢說什么事情我們都可以辦得到，但是，我們可以確信絕對(duì)可以比現(xiàn)在好上千百倍。
我們有這么豐富的智慧，為什么沒能充分發(fā)揮出來呢？問題就出在我們沒能像智者所說的后半句－以新的角度，看待周遭的事物。如果，我們一直以既有的"角度"，看待內(nèi)外在的一切事物，那么，所有的事物，將都在我們既有的"成見"當(dāng)中固化，不再變化，我們?cè)械闹腔劬秃茈y發(fā)揮；只要換個(gè)不同的角度，周遭的事物將讓我們有不同的看法。
如果要問：當(dāng)今全球那一家企業(yè)在資材管理這方面做得最好？日本豐田(TOYOTA)公司應(yīng)該是當(dāng)仁不讓，因?yàn)樗麄儼l(fā)展了一套"JIT(JustInTime)"(或稱為"零庫(kù)存"管理系統(tǒng)。
豐田(TOYOTA)公司推動(dòng)這套"JIT"系統(tǒng)，對(duì)于整體經(jīng)營(yíng)管理體質(zhì)之提升，有非常大的幫助。試想，要達(dá)到生產(chǎn)線的物料供應(yīng)實(shí)時(shí)、無誤(JustInTime)，那么"生產(chǎn)計(jì)劃"是不是就必須非常精準(zhǔn)？生產(chǎn)計(jì)劃要那么精準(zhǔn)，不是只有計(jì)劃作得好就可以，"生產(chǎn)線"是不是也不能發(fā)生設(shè)備故障、品質(zhì)缺失、進(jìn)度落后…等狀況？生產(chǎn)線要達(dá)到這樣的要求，人員、技術(shù)、設(shè)備、管理、領(lǐng)導(dǎo)力…，是不是就必須做到相當(dāng)高的水準(zhǔn)？也不只是"生產(chǎn)線"需要搭配，"供貨商"、"業(yè)務(wù)部門"，甚至其它"研發(fā)、人事、財(cái)會(huì)、幕僚…"等部門，是不是也都必須密切配合？如此一來，對(duì)于公司整體經(jīng)營(yíng)管理體質(zhì)之提升，自然產(chǎn)生非常大的幫助。
這么卓越的"JIT"系統(tǒng)，到底是怎么想出來的呢？說來很有趣，二次大戰(zhàn)之后，豐田(TOYOTA)公司人員見到當(dāng)時(shí)全球最新的"超市(Super-Market)"開放式料架陳列經(jīng)營(yíng)模式之后，便聯(lián)想到："要是資材管理像超市(Super-Market)管理一樣的話，不但方便、有效率，而且人工也用得少。"就這樣"換一個(gè)角度"來思考，傳統(tǒng)的資材管理，就逐步發(fā)展成全球獨(dú)步的"JustInTime(零庫(kù)存)"管理。
我們每個(gè)人每天所進(jìn)行的工作也一樣，如果思考角度一成不變，那么，想要有什么重大創(chuàng)新、突破，恐怕非常困難；"NLP與領(lǐng)導(dǎo)力"提醒企業(yè)主管，隨時(shí)"以新的角度，看待周遭的事物"，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理的創(chuàng)意。而"隱喻(Metaphor)"法，就是一套有效激發(fā)自己、部屬、他人創(chuàng)意思考方法。
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