絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者熟悉這些階段，并把它們看成是不同的思維方式。它們通常與不同類型的問題、一天中的不同時(shí)刻、不同的地點(diǎn)或者不同的心境緊密相連。在整個(gè)過程當(dāng)中，每一種思維方式都扮演著一個(gè)重要的角色。特別有意識(shí)地專注于某個(gè)棘手的難題，這必定會(huì)使之進(jìn)入潛意識(shí)的流水線，等待著被進(jìn)一步加工和處理。為隨心所欲的思想留出時(shí)間和空間，讓思緒自由地馳騁，讓它自己來決定輕重緩急和利害關(guān)系，這樣做會(huì)讓不同的記憶和意識(shí)浮出水面，從而使思維能夠根據(jù)那些原本無關(guān)緊要、但似乎恰恰是創(chuàng)造性思維之源的事實(shí)，來做出聰明的聯(lián)想。第一休閑用品公司的執(zhí)行總裁約翰 ;康蘭在這種時(shí)候“寧愿不討論”。他把自己的思維方式說成是完全“沒有組織的”。盡管每個(gè)人的經(jīng)歷各不相同，但總的來說，做好準(zhǔn)備接受并信賴潛意識(shí)所“贈(zèng)予”的創(chuàng)意，是這種強(qiáng)調(diào)整體的思維方式的一部分。

　　那些最優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者似乎都對(duì)自己的思維方式有所了解；而且，假如給以適當(dāng)?shù)淖杂珊凸奈�，他們就可以十分出色地利用思維的產(chǎn)物。

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