新時期培訓新思維
2004年，對每一個水務單位來講，都是極為重要的一年，全國水務走上可持續(xù)發(fā)展道路，并呈現(xiàn)出科學化、信息化的發(fā)展新趨勢。新形勢相應地提出了新要求、新標準。新世紀水務事業(yè)的發(fā)展新任務，需要高素質的科技型人才來完成。冷靜思索雙流縣水務隊伍的情況，人才的青黃不接，即將成為制約雙流水務發(fā)展的瓶頸問題。因此，全面提高水務隊伍綜合素質迫在眉睫。

　　隨著“以人為本”的呼聲日漸高漲，培訓作為一個單位是否重視人才的標志，也備受推崇。近年來，我局高度重視人才問題，大膽創(chuàng)新，突破成規(guī)，堅持人才的“培訓與開發(fā)”、“培訓與培養(yǎng)”兩手抓，使雙流縣的水務工作達到了一個新臺階，成效顯著。

　　一、培訓與開發(fā)

　　培訓是解決眼前問題，而開發(fā)是解決未來問題。單位培訓開發(fā)體系就是要站在戰(zhàn)略的高度未雨綢繆地為整個系統(tǒng)培養(yǎng)人才、輸出人才，使單位成為系統(tǒng)、甚至行業(yè)的“黃埔軍校”，成為行業(yè)人才最向往的人力資源平臺。

　　1.培訓是提高單位智商的途徑。

　　通過最高領導人與中高層的默契配合、單位中不同人員之間的能力互補，使他們決策和解決問題的能力達到了最佳水平，形成“單位智商”。他們總是能夠聰明地決策；從決策、解決問題之中剝離出知識和經驗；形成決策系統(tǒng)。同時把領導、專家的能力復制到其它人身上，其它人的提升又反過來提升領導、專家的能力與經驗，并不斷把這些知識、經驗固化、文本化。把一個大腦管多個大腦的舊管理方法變?yōu)槎鄠�大腦一起思考，一起解決問題、共同提高、能力上互補互學。因此，培訓開發(fā)戰(zhàn)略必須灌輸知識管理的指導則，才能使培訓價值固化和提升，才能增強單位記憶，避免重復勞動，提高單位智商。

　　2.培訓是一種福利。

　　努力使職工認識到培訓是單位給職工最好的福利，也是單位最好的投資。由于培訓會使職工的能力得到提升，在單位提供的舞臺上學有所用，發(fā)揮所長，在使單位效益大幅提高的同時，更會使職工個人的

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