圣誕老人的傳說在數(shù)千年前的斯堪的納維亞半島即出現(xiàn)。北歐神話中司智慧，藝術(shù)，詩詞，戰(zhàn)爭的奧丁神，寒冬時節(jié)，騎上他那八腳馬坐騎馳騁于天涯海角，懲惡揚善，分發(fā)禮物。
19世紀60年代卡通制作者Thomas Nash畫了一幅胖胖的、慈祥的圣誕老人作為《Harper的一周》的插圖。這個圣誕老人的形象開始深深地扎根于美國人民的腦海中。隨著時間的推移，圣誕老人的形象傳回歐洲，傳到南美洲，傳遍世界各地。
上面的故事相信大家都有了解。但不鮮為人知的是，卡通制作者Thomas Nash是應(yīng)可口可樂公司的邀請進行的設(shè)計�？煽诳蓸吠ㄟ^把傳說中的人物刻畫成了他企業(yè)的吉祥物，但考慮到這個局限性很大，不利于傳播。于是可口可樂公司就把他推廣成為一個社會的產(chǎn)物。
有人會問，為什么可口可樂公司要這么做呢？在設(shè)計圣誕老人時，要突出的就是顏色的搭配，紅色+白色。這就是可口可樂的標準色。在當時，可口可樂產(chǎn)品的設(shè)計大膽的運用紅、白兩色是為了突出產(chǎn)品的獨特性，因為在當時西方人認為紅色代表戰(zhàn)爭、殘酷、野蠻、緊張等等的概念；白色則代表慘淡、凄涼。所以，在西方都特別喜歡藍色，認為藍色代表發(fā)展、科技、穩(wěn)重、內(nèi)涵等等。但藍色的應(yīng)用是在太多了�？煽诳蓸饭�司就在這種社會共知理念的情況下尋找突破、創(chuàng)新！
他們推出圣誕老人作為和平、吉祥、財富、歡樂的象征形象，活生生的把人們的傳統(tǒng)思想改變了過來。這是一個偉大企業(yè)的作為！
同時，最關(guān)鍵的是起到了商業(yè)推廣的目的與效果。這就是頂級的國際市場戰(zhàn)略！這就是企業(yè)創(chuàng)造了整個社會精神！這就是至高的品牌規(guī)劃策略！
我們要學習什么？相信在這個經(jīng)濟危機的大潮中，一定還會有英豪的企業(yè)出現(xiàn)，突破重圍，像池中之龍，風云際會，一躍上天！
下一個會是你嗎？來吧！來吧！讓我們突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造全新的商業(yè)模式！燦爛的明天一定是在我們中國出現(xiàn)！
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