書中的話：在逃跑中我開始認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)和亮劍的時(shí)機(jī)很重要，剛開始要選擇一個(gè)巨頭沒太在意或者看不明白的事。

我的反思：看來，不管什么級別的人物，都要懂得藍(lán)海的重要性，而且動(dòng)作一定要快，這就像發(fā)現(xiàn)了一處寶藏，絕不要等，先做了再說，這個(gè)時(shí)代，天下之事就如武功一般：唯快不破。

書中的話：當(dāng)情感維系成為組織管理的主流時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)就變得很脆弱。一旦遇到外界的沖擊，要么臨陣倒戈，要么內(nèi)部政變。

我的反思：這是一個(gè)談忠誠度毫無意義的年代，90后是前象征文化的第一代，80后是互象征文化的最后一代，用小恩小惠去做管理，一是不牢靠，二來是下屬都不太能干，真正能干的都出去創(chuàng)業(yè)了�；ヂ�(lián)網(wǎng)社會，草根英雄輩出，當(dāng)每一個(gè)人都不甘于人下想自己做老大的時(shí)候，壓抑管理及封閉的組織結(jié)構(gòu)就會出現(xiàn)問題。

書中的話：不要用兄弟情義去追求共同利益，而要用共同利益去追求兄弟情義。

我的反思：兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)每天和你稱兄道弟但不能發(fā)給你年終獎(jiǎng)，一個(gè)每天罵你但督促你成長，年終帶你一起分銀子，你會選擇誰？有人會說，價(jià)值觀不同選擇不同，我承認(rèn)，我注重感情，但請不要忘了，我來公司除了成長，還需要換取物質(zhì)利益，貧賤夫妻還百事哀呢，何況，你和領(lǐng)導(dǎo)真的很熟嗎？

書中的話：人生的精彩不在于登臺亮相，而在于謝幕時(shí)華麗的轉(zhuǎn)身。

我的反思：這話太經(jīng)典！良性競爭和制度化讓組織得以存活，就像美國總統(tǒng)的接班人制度。有位老師和我抱怨過一件事，那就是，進(jìn)入到一家比較不正規(guī)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)每天讓他做的都是梳理制度，撰寫制度，然后他離開了，說沒有成就感，體現(xiàn)不出價(jià)值。我笑笑沒做評論。換做是我，我會做下去，因?yàn)槲以谧鲆患�這家公司前無古人的事情。玩，就要玩“第一”，吃別人嚼剩下的實(shí)在無味。制度梳理也好，開展一個(gè)全新的項(xiàng)目也罷，都是在為未來打下基礎(chǔ)，做事，不能只看重眼前利益，我希望在我轉(zhuǎn)身謝幕的時(shí)候，旁白是“他開創(chuàng)了……”

書中的話：20歲有人愿意帶你，愿意把一生的本領(lǐng)傳給你，這就是成功。30歲，有人愿意用你，把什么事情交到你手上，事情不會辦砸，這就叫成功。所以對于年輕人而言，最重要的不是過早的成功，而是不斷的自我迭代，保持與時(shí)俱進(jìn)。

我的反思：我在20歲的時(shí)候沒遇到這樣的人，因此在30歲的時(shí)候才漸漸想明白要以興趣為未來的職業(yè)導(dǎo)向。至今我還是一個(gè)轉(zhuǎn)行路上的新兵，但沒關(guān)系，俺的心態(tài)好，起碼比起那些抱著“成就”飯碗故步自封的“前輩”要多了一份迭代的意識。做，做錯(cuò)，改，接著做，僅此而已。

書中的話：當(dāng)自己還不具備一定能力的時(shí)候去連接比自己高很多層級的人幾乎不可能，因?yàn)榇蠹也辉谝粋�(gè)水平線上，很難產(chǎn)生共鳴，你不知道別人的游戲規(guī)則，自己也沒有資本玩，所以別人玩的時(shí)候就不會帶著你。

我的反思：這就叫圈子不同，不必強(qiáng)融。我經(jīng)常說自己就是?絲，就是草根，這也就是為啥兩年來我要堅(jiān)持把樂培做下去的原因，在草根群中一同進(jìn)步才是最舒服的，既有壓力又不會被壓死，用時(shí)間和付出去見證成長。十年后，當(dāng)我們有了能力去做更多事情的時(shí)候，放心，會有人自動(dòng)找你的。那句話咋說的來著？你如盛開，蝴蝶自來。

書中的話：老板盡量不要直接用空降兵，更不要花錢買隊(duì)伍，人心是買不來的。

我的反思：我原來的老東家就是空降兵滿天飛，為啥？老板要開疆?dāng)U土，在一個(gè)家族企業(yè)，你指望她能有多大耐心自己培養(yǎng)人？到頭來重金挖來的人跟她不是一條心，來一個(gè)人，掙一筆錢，走了，剩下的就是一攤子爛尾工程，而對于老板自身，似乎意識不到，下面的人也不會跟她說，這是一個(gè)悲哀。

書中的話：特種部隊(duì)的運(yùn)作方式就是打破了層級的連接，啟動(dòng)的是功能的連接，功能連接就是扁平化的橫向連接。

我的反思：這是一個(gè)去中心化的時(shí)代，大后臺，小前端的模式被越來越多的新興組織所看好，因?yàn)榭梢允官Y源利用最大化。沒有了中央與地方的強(qiáng)制性控制，轉(zhuǎn)而變?yōu)榛锇殛P(guān)系，讓單點(diǎn)聚焦使分布式成為可能。正如凱文凱利所說：要先做簡單的事，學(xué)會準(zhǔn)確無誤地做簡單的事，在簡單任務(wù)的成果上添加新的活動(dòng)層級，不要改變簡單事物，讓新層級像簡單層級那樣準(zhǔn)確無誤地工作，重復(fù)以上步驟，無限類推。

書中的話：《失控》中論證了一個(gè)事實(shí)：“想要得到有生命力的組織，不是設(shè)法在組織內(nèi)部建立復(fù)雜的架構(gòu)，而是給一個(gè)簡單的組織提供一個(gè)及其豐饒的變化環(huán)境�！�

我的反思：想起了大劉的《三體》，想起了一網(wǎng)友續(xù)寫的三體X，因?yàn)橐粋�(gè)大膽的設(shè)想，那就是十維宇宙是完美的，是平衡的，但意味著死亡，只有不斷降維才給了低熵體文明帶來了可能，那就是用時(shí)間的延長打破空間的平衡。生活中也是如此，什么都富足了，還有啥奔頭，只有在不平衡中努力成長，擁抱變化，才能體會幸福�；橐鲇葹槊黠@，追求安穩(wěn)不是終極目標(biāo)，讓雙方變得有趣，心靈與技能的彼此成長才有可能相敬如賓。有點(diǎn)扯遠(yuǎn)了……

書中的話：怎樣能夠讓公司的年輕員工無所顧忌、極盡全力的參與企業(yè)的成長？最重要的一條就是：平等！

我的反思：我和保險(xiǎn)公司的朋友聊過，那里的每一級晉升都有明確的制度標(biāo)準(zhǔn)，很透明，youcanyouup，這點(diǎn)很多企業(yè)是比不了的，或因?yàn)槿箮шP(guān)系，或因?yàn)槠髽I(yè)文化。我至今也不知道www.i1766.com我何年何月可以晉升，也看不到在公司的發(fā)展方向。有人會問，咋辦？兩點(diǎn)建議：第一、換一家；第二，忍一段。

書中的話：每個(gè)小人物的心中都會有理想，唯一的區(qū)別是想到就去做，還是想想而沒有做。

我的反思：有人問我，你在公司說話這么直，不怕得罪領(lǐng)導(dǎo)？我回答，如果你每天都活在別人的評價(jià)體系，明知道有可能去改變的更好，但因?yàn)閼峙戮筒桓倚袆?dòng)的時(shí)候，無非是在浪費(fèi)自己的生命。公司不會因?yàn)槟愕囊粌删湓捇蛞粌纱五e(cuò)誤而倒閉，為什么不敢大膽的試錯(cuò)？最差的結(jié)果，你換了個(gè)東家，然后呢？第二天太陽照常升起嘛。

書中的話：傳統(tǒng)企業(yè)老板總是盯著自己口袋里沒什么，每天做的事就是拾遺補(bǔ)缺。互聯(lián)網(wǎng)遵循的原則是積木理論，不斷強(qiáng)化自己的長板，讓長板成為絕對優(yōu)勢，用長板去和別人連接，填補(bǔ)自己短板的不足。

我的反思：如今的培訓(xùn)也應(yīng)該這么搞，看看我們擅長啥，然后不斷強(qiáng)化，因?yàn)檫@樣做的效能是補(bǔ)短板的3倍。因此，培訓(xùn)經(jīng)理們，不要讓測評結(jié)果的短板成為你選課的標(biāo)準(zhǔn)，那樣做無異于愚公移山，還不如看看貴司員工啥能力最強(qiáng)，然后發(fā)揚(yáng)長處設(shè)置可能來的更有效果。

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