教練技術的價值中立不是絕對中立，而是相對中立，所有在事關根本價值觀的時候，教練技術，特別是NLP 式的教練技術是非中立的，如果絕對中立，不堅守任何價值判斷，那么教練技術將淪為“懷疑論”的代表，教練沒有方向，被教練者也就沒有方向，最后教練致力于追求卓越的初衷也遭到背叛。那么價值取向中立的運用主要是堅持在下面的絕對價值取向基礎上可以容納一切相對不同的價值取向，也就是下面的價值取向是不可違背的，在此基礎上其他的價值取向可以順應被教練者的立場。下面的絕對價值取向也是“NLP 式教練技術的免疫系統(tǒng)”，無論什么思想和行為，用這12 條價值取過濾一下。便不會產(chǎn)生根本性的問題，這也是教練心中的“燈塔”，不光是教練過程中使教練本身不致迷失方向的保險，也是引導被教練者走向積極有效率心態(tài)和積極信念的導航器：
1．沒有任何兩個個體是一樣。
2．一個人不能完全控制另外一個人。
3．有效果比正確與否更為重要。
4．只有由感官塑造出來的世界，沒有絕對真實的世界。[地圖不是疆域]
5．溝通的意義取決于對方的回應。
6．重復相同的做法，只會得到相同的結果。
7．凡事必然有至少三個解決方法。
8．每個人都選擇給自己最佳利益的行為。[人是理性的，在有限信息下]
9．每個人都已經(jīng)具備使自己快樂成功的資源。[快樂和成功是內(nèi)源性的]
10．在任何一個系統(tǒng)里頭，最靈活的部分便是最能影響大局的部分。
11．沒有失敗，只有反饋。
12．動機和情緒總不會錯，只是沒有效果而已。
13，對彼此和世界都有利的態(tài)度和行為是最好的行為。[三贏,triwin,beyond the cowin or win-win].
在上面十三條“絕對價值取向”上面，可以容納被教練者的“相對價值取向”，如果被教練者內(nèi)在的信念和價值取向與“絕對價值取向”背離，那么往往被教練者達成目標的根本阻礙就在這里。
實踐流程：
被教練者行為和語言
        ↓
   絕對價值取向
        ↓
   相對價值取向

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.portlandfoamroofing.com/jiaolian/2531.html

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