教練技術(shù)的價(jià)值中立不是絕對(duì)中立，而是相對(duì)中立，所有在事關(guān)根本價(jià)值觀的時(shí)候，教練技術(shù)，特別是NLP 式的教練技術(shù)是非中立的，如果絕對(duì)中立，不堅(jiān)守任何價(jià)值判斷，那么教練技術(shù)將淪為“懷疑論”的代表，教練沒(méi)有方向，被教練者也就沒(méi)有方向，最后教練致力于追求卓越的初衷也遭到背叛。那么價(jià)值取向中立的運(yùn)用主要是堅(jiān)持在下面的絕對(duì)價(jià)值取向基礎(chǔ)上可以容納一切相對(duì)不同的價(jià)值取向，也就是下面的價(jià)值取向是不可違背的，在此基礎(chǔ)上其他的價(jià)值取向可以順應(yīng)被教練者的立場(chǎng)。下面的絕對(duì)價(jià)值取向也是“NLP 式教練技術(shù)的免疫系統(tǒng)”，無(wú)論什么思想和行為，用這12 條價(jià)值取過(guò)濾一下。便不會(huì)產(chǎn)生根本性的問(wèn)題，這也是教練心中的“燈塔”，不光是教練過(guò)程中使教練本身不致迷失方向的保險(xiǎn)，也是引導(dǎo)被教練者走向積極有效率心態(tài)和積極信念的導(dǎo)航器：
1．沒(méi)有任何兩個(gè)個(gè)體是一樣。
2．一個(gè)人不能完全控制另外一個(gè)人。
3．有效果比正確與否更為重要。
4．只有由感官塑造出來(lái)的世界，沒(méi)有絕對(duì)真實(shí)的世界。[地圖不是疆域]
5．溝通的意義取決于對(duì)方的回應(yīng)。
6．重復(fù)相同的做法，只會(huì)得到相同的結(jié)果。
7．凡事必然有至少三個(gè)解決方法。
8．每個(gè)人都選擇給自己最佳利益的行為。[人是理性的，在有限信息下]
9．每個(gè)人都已經(jīng)具備使自己快樂(lè)成功的資源。[快樂(lè)和成功是內(nèi)源性的]
10．在任何一個(gè)系統(tǒng)里頭，最靈活的部分便是最能影響大局的部分。
11．沒(méi)有失敗，只有反饋。
12．動(dòng)機(jī)和情緒總不會(huì)錯(cuò)，只是沒(méi)有效果而已。
13，對(duì)彼此和世界都有利的態(tài)度和行為是最好的行為。[三贏,triwin,beyond the cowin or win-win].
在上面十三條“絕對(duì)價(jià)值取向”上面，可以容納被教練者的“相對(duì)價(jià)值取向”，如果被教練者內(nèi)在的信念和價(jià)值取向與“絕對(duì)價(jià)值取向”背離，那么往往被教練者達(dá)成目標(biāo)的根本阻礙就在這里。
實(shí)踐流程：
被教練者行為和語(yǔ)言
        ↓
   絕對(duì)價(jià)值取向
        ↓
   相對(duì)價(jià)值取向

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.portlandfoamroofing.com/jiaolian/2531.html

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