記得在剛剛開始教練事業(yè)的時候，也就是自己以教練的身份開展工作的開始那一年，曾經跟很多新教練剛入行一樣，陷入了種種美麗而光榮的陷阱。當初還自得其樂，然而，在那樣的陷阱中很容易讓自己沖昏頭腦，傷害了教練與被教練者之間建立的良好教練關系�；叵肫饋�，那些陷阱還隱隱在內心中萌動，一不小心它們就會顯露出來。
到底是怎樣的陷阱呢？大家先看看下面的幾個方面，之后再說說它們是不是一些陷阱。
1、我能幫上忙。
當有人來向自己請教問題的時候，不管是什么問題，什么時候能提供幫助有用？什么時候提供的協(xié)助會有害？對于當初剛當教練的我，自己的時間、精力和專長較為慷慨，于是試圖幫助所有的來向我請教的被教練者�？墒�，事實上，很多被教練者真正表現(xiàn)出的是抗爭，他們自己找到出路。
現(xiàn)在有一個小小的方法，可以讓我們的教練看看是否也陷入這樣的陷阱。如果你問你的被教練者說：“需要我?guī)兔�嗎�?rdquo;他回答說“不”，那么作為教練的你會有何感受呢？誠實的回答這個問題，如果你有一絲絲的抗拒情緒，這表明你要避免這樣的陷阱了。
2、我懂得很多。
當初作為教練，某種程度上是因為喜歡那種被別人認為學識淵博、技術專業(yè)先進的感覺。當被教練者向別人夸耀我作為教練是如何專業(yè)優(yōu)秀以及厲害的時候，總會陶醉在那種自我肯定的感覺里，樂此不疲。那時尤其喜歡那些時常贊同我的一些被教練者。這也是一種用被教練者來滿足教練自我實現(xiàn)的需要的陷阱，當初也是因為這樣，有所偏離了教練的正道。
如何來檢測這個陷阱呢？如果有人來找你，告訴你說他已經找到了一個對他幫助更大的教練，那么作為教練的你會作何反應呢？如果你的感覺不僅僅是片刻的略感失望，那么你就要當心了�？赡芤呀浵萑肓诉@樣的陷阱！
3、我能幫助你脫穎而出。
教練一般能幫助你避開組織內的一些障礙，當你向成功的天梯攀登時給你一些有用的輔導。就像那些把國王送上王位寶座的人一樣，他們的許諾常常帶有誘惑——我能幫你把事情辦妥。所有這些“辦妥的事”都很有價值，而且意義重大。他們也會為原本很有希望的教練關系蒙上陰影。雖然互惠互利也是很重要，但是過于針鋒相對常會使教練與被教練者之間的關系過于計較，這樣的教練常常回惦記著“你還欠我一次”。
如果你提供教練輔導之時，有一絲絲的想著被教練者回報于什么，那也表明已經有陷入這樣的陷阱的危險！
4、你需要我。
開始做教練的時候，覺得被教練者需要我，那么我就把我們的關系建立在依賴的基礎上，總以為被教練者要解決問題有賴于我的教練技術支持。雖然很多教練與被教練者之間的伙伴關系一開始都帶有一定程度的依賴性，但是我們的目標卻是要把這種關系轉變?yōu)楸舜霜毩�、各有實力的平等關系。建立在依賴基礎上的教練關系最終只能引起被教練者的受害與怨恨。
當作為教練的你，如果感覺到你的被教練者對你有一種依賴感的時候，似乎已經表明你也陷入的這樣的“你需要我”的陷阱。
以上這幾個方面算不算是教練過程的陷阱呢？
現(xiàn)在做個人教練和企業(yè)教練輔導的時候，偶爾還會遇到類似這樣的陷阱，不過，已經能夠意識到并采取有效措施避免再自己身上出現(xiàn)。
 

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