1、塔吊操作規(guī)程“十不吊”
順口溜記憶：歪人看超信，器平加安力
歪 9）、歪拉斜吊重物時不吊；
人 4）、被吊物上有人或浮置物時不吊；
看 7）、工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊；
超 1）、超載或被吊物重量不清不吊；
信 2）、指揮信號不明確不吊；
器 10）、容器內(nèi)裝的物品過滿時不吊。
平 3）、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；
加 8）、被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊；
安 5）、結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；
力 6）、遇有拉力不清的埋置物件時不吊；

2、氣割、電焊的“十不燒”規(guī)定：
順口溜記憶：內(nèi)飛盜(道)名(明)器,外圍正(證)受(手)理。
內(nèi) (4)焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割；
飛 (6)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割；
道 (7)有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割；
明 (9)附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊、割；
器 (5)各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割；
外 (10)與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割。
圍 (3)焊工不了解焊、割現(xiàn)場的周圍情況，不得進行焊、割；
正 (1)焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)；
受 (2)屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準進行焊割；
理 (8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防護措施前，不準焊、割；

3、安全檢查的方式（專日雞姐腚，開復射精）
專１）、專業(yè)性檢查、專項檢查 日２）、日常巡查 季３）、季節(jié)性檢查
節(jié)４）、節(jié)日前后的安全檢查 定５）、定期安全檢查 開復6）、開工、復工安全檢查
設7）、設備、設施安全檢查 經(jīng)8）、經(jīng)常性檢查
建安工程費用構成：P299企業(yè)管理費，共27項費用

*建筑工程費用組成口訣*
措施費： 二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)
規(guī)費： 保定無公害
企業(yè)管理費:公差使用保險金務工

措施費:
二：二次搬運 環(huán)：環(huán)境保護 夜：夜間施工 臨：臨時措施
大：大型機械 水：降水、排水 支：支模、模板費 架：腳手架
已：已完工程及設備保護費 安：安全施工 穩(wěn)：諧音，通“文”，文明施工

規(guī)費:
保：社會保障 定：工程定額測定 無：通“污”，工程排污 公：住房公積金
害:危險意外傷害保險

企業(yè)管理費:
公:辦公費 差:差旅 使用:固定資產(chǎn)使用、工具使用二種
保險:勞動保險、財產(chǎn)保險二種 金:稅金 務:財務
工:管理人員工資、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費三種

施工組織設計應包括的內(nèi)容：概不準進資指圖
1) 工程概況 2) 施工部署
3) 施工準備計劃 4) 施工進度計劃
5)資源需求計劃 6) 主要技術經(jīng)濟指標
7)施工現(xiàn)場平面布置圖

項目管理規(guī)劃大綱包括的內(nèi)容： 概凡通信收瘋母豬，笨狗子盡量安靜
1項目概況 5項目收尾管理規(guī)劃
2項目范圍管理規(guī)劃 6項目風險管理規(guī)劃
3項目溝通管理規(guī)劃 7項目管理目標規(guī)劃
4項目信息管理規(guī)劃 8項目管理組織規(guī)劃
9項目成本管理規(guī)劃；項目采購與資源管理規(guī)劃；項目進度管理規(guī)劃；項目質(zhì)量管理規(guī)劃；項目職業(yè)健康安全與環(huán)境規(guī)劃

施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：平蓋機主錯指通信攻進本瘋園子收全境
1}項目現(xiàn)場平面布置圖 2}項目概況
3}技術方案 4}組織方案
5}項目目標控制措施 6}技術經(jīng)濟指標
7}項目溝通計劃 8}信息管理計劃
9}總體工作計劃 10}進度計劃
11}成本計劃 12}項目風險管理計劃、資源管理計劃
13}質(zhì)量計劃 14}收尾管理計劃
15}職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃

土方開挖專項施工方案主要內(nèi)容應包括：破車里面放只雞，水里測一下；按時間、順序都沉了；
1）坡道位置；2）車輛進出道路；3）放坡要求；4）支護結構設計；5）機械選擇
6）降水措施； 7）監(jiān)測要求 ； 8）開挖時間；9）開挖順序； 10）分層開挖深度

施工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容：文化資產(chǎn)一概改體系優(yōu)目標
（1）文件和記錄的控制；（2）項目質(zhì)量計劃的管理；（3）項目資源管理；（4）產(chǎn)品實現(xiàn)；
（5）編制依據(jù)；（6）項目概述；（7）測量、分析、改進；（8）項目質(zhì)量管理體系；
（9）創(chuàng)優(yōu)措施；（10）質(zhì)量目標

施工項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)：圖文合法專設計
(1)設計圖紙及相關文件；
(2) 企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理程序文件及其要求；
(3) 工程承包合同；
（4）國家和地方相關的法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)范，有關施工操作規(guī)程；
（5）施工組織設計、專項施工方案及項目計劃；

施工總進度計劃的編制依據(jù)： 合資圖案要條技
(1)工程項目承包合同及招標投標書；
(2) 工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等。
(3) 工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商。
(4) 工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等
(5) 地方建設行政主管部門對施工的要求。
(6) 工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術經(jīng)濟條件。
(7) 工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額。
(8)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和技術經(jīng)濟指標等有關技術規(guī)定。

單位工程進度計劃的編制依據(jù)：集分定量；計時繪優(yōu)
1）收集編制依據(jù)；
2）劃分施工過程、施工段、施工層；
3）確定施工順序；
4）計算工程量；
5）計算勞動量或機械臺班需用量；
6）確定持續(xù)時間；
7）繪制可行施工進度計劃圖；
8）優(yōu)化并繪制施工進度進化圖；

土方機械化開挖依據(jù)：量基礎規(guī)模，質(zhì)現(xiàn)雞工深水運公雞
土方量、基礎形式、工程規(guī)模、地質(zhì)、現(xiàn)場和機具設備條件、開挖深度、地下水情況、運距、工期要求、土方機械的特點、

現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：
1）目測法“看、摸、敲、照”；
2）實測法“靠、量、吊、套”；
3）試驗法：理化試驗、無損檢測；

建筑工程安全檢查方法：“聽、問、看、量、測、運轉(zhuǎn)試驗”
“一方針”：安全第一，預防為主，綜合治理。
“二類危險源”：能量意外釋放、約束失效。
“三級教育”:進公司（廠）、進項目部（車間）、進班組。
“三級事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故
“三同時”：同時設計，同時施工，同時使用。
“三寶”：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。
“三級配電”：總配電箱、分配電箱、開關箱。
“四口”：樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口
“四不放過”：事故原因不清不放過、責任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責任人未處理不放過。
“十臨邊”：基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓
梯段邊龍門架井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜
道兩側邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊（陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、
卸料外側邊、跑道、斜道邊；）
“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。
“五定＂:定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
“五檢查”：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查。
“五標志”：指令、禁止、警告、提示、電力安全
“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護牌及施工
現(xiàn)場總平面圖。
“六關＂：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。
“六杜絕”：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。


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