經(jīng)濟(jì)總統(tǒng) 的革新 陳文宇 李健熙是三星創(chuàng)始人李秉?的第三個(gè)兒子。由于父親一心撲在事業(yè)上，李健熙很小就被送到鄉(xiāng)下奶奶家寄養(yǎng)， 13 歲時(shí)又被送到東京讀書。在那青春敏感的歲月， “
經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)
”
的革新
陳文宇
李健熙是三星創(chuàng)始人李秉?的第三個(gè)兒子。由于父親一心撲在事業(yè)上，李健熙很小就被送到鄉(xiāng)下奶奶家寄養(yǎng)，
13
歲時(shí)又被送到東京讀書。在那青春敏感的歲月，異鄉(xiāng)的孤獨(dú)讓李健熙養(yǎng)成了內(nèi)向的性格，被朋友戲稱
“
呆若木雞
”
。在日本早稻田大學(xué)商學(xué)院讀完本科后，李健熙在美國華盛頓大學(xué)拿到了
MBA
學(xué)位。
1966
，他進(jìn)入三星下屬企業(yè)
“
中央日報(bào)
-
東洋電視臺(tái)
”
，并在第二與該臺(tái)會(huì)長的大女兒洪羅喜結(jié)婚。
因?yàn)樾袨轱L(fēng)范酷似其父，三兄弟中李健熙最受李秉?賞識(shí)。
1987
父親病故，
45
歲的他接過了三星集團(tuán)的管理權(quán)。那時(shí)的三星集團(tuán)已是韓國的制造業(yè)龍頭，業(yè)務(wù)橫跨石化、造船、航空、金融、電子、日用品等領(lǐng)域。作為這艘
“
航母
”
的掌舵者，李健熙在就任后前
5
十分安靜，以至于
1993
他突然
“
急轉(zhuǎn)舵
”
時(shí)，不少人猝不及防。
1993

1
月，三星總部大樓
27
樓大會(huì)議室，李健熙與下屬公司的社長們面對面坐下。他緩慢而堅(jiān)定地開口：
“
讓我們重新出發(fā)吧，這是為
21
世紀(jì)做好準(zhǔn)備的最后一次機(jī)會(huì)了。
”
社長們聽了都很不解
——
當(dāng)時(shí)的三星已是韓國第一，一片欣欣向榮，還要出發(fā)什么？但李健熙卻敏銳察覺到了平靜下的危機(jī)。
2
月，李健熙帶領(lǐng)下屬公司社長前往美國洛杉磯，考察三星產(chǎn)品的境遇。時(shí)任三星電子半導(dǎo)體部門副社長的李亨道回憶稱：
“
當(dāng)時(shí)我們?nèi)チ撕芏嚯娮淤u場和百貨商店，看到三星的電子產(chǎn)品被放在不起眼的角落，落滿灰塵。
”
這給了李健熙很大的刺激，而讓他決定徹底改革的，是一份報(bào)告書和一盤錄像帶。
這份報(bào)告名為
“
經(jīng)營和設(shè)計(jì)
”
，來自一位叫福田的日本顧問。李健熙在飛往德國法蘭克福的飛機(jī)上打開了這份報(bào)告，里面的內(nèi)容讓他的心涼了半截
——
福田列舉了三星的一系列問題：員工都很優(yōu)秀，但研究結(jié)果傳達(dá)不上去；陷入國內(nèi)第一的自負(fù)中，不進(jìn)行創(chuàng)新；不提前做好準(zhǔn)備，而是出現(xiàn)問題后花錢消災(zāi)；管理人員太過浮躁，只會(huì)評價(jià)業(yè)績和結(jié)果
……“
我是做好遞交辭呈的心理準(zhǔn)備才寫這份報(bào)告的。我在兩三間向經(jīng)辦負(fù)責(zé)人提交了
3
次建議書，提出了
10
多條改善方案，可是都遭到了拒絕
……
三星的水平太低了，絕不可能在和世界優(yōu)秀企業(yè)的競爭中取勝！
”
福田寫道。
同一天，李健熙還收到了一盤三星內(nèi)部廣播組制作的錄像帶，內(nèi)容是在三星的洗衣機(jī)生產(chǎn)車間偷拍到的情景：洗衣機(jī)上蓋開關(guān)部分的一個(gè)塑料部件大了一點(diǎn)，無法安裝。員工們竟若無其事地用刀削掉
2
毫米左右后繼續(xù)組裝。也就是說，這些產(chǎn)品從生產(chǎn)出來時(shí)就是次品。
怎么會(huì)這樣！李健熙暴跳如雷：
“
秘書室室長、總經(jīng)理、社長都對我撒了謊！病菌侵入到家里，卻被隱瞞了
5
、
10
！
”
他馬上打電話給身在首爾的秘書室室長：
“
讓各位社長和高管全到法蘭克福集合！
”
三星核心經(jīng)營層
200
余人匆忙搭上了飛往法蘭克福的航班。
這次會(huì)議持續(xù)了
16
天。會(huì)上，李健熙宣布：
“
現(xiàn)在是產(chǎn)品信用和形象的時(shí)代，每個(gè)次品都是侵蝕公司的癌細(xì)胞！現(xiàn)在開始，三星會(huì)放棄以數(shù)量為主的經(jīng)營，走質(zhì)量路線。除了老婆孩子，其余全部換掉！
”
一名參會(huì)人員小心翼翼地開口：
“
會(huì)長，我們還不能放棄數(shù)量。
”
李健熙聽到這話，把手上的茶匙狠狠摔在桌子上，踢開門走了出去。房間里的人從沒見過李健熙發(fā)這么大的火，臉都嚇得煞白。不少人以為，李健熙只是一時(shí)氣話，他卻用行動(dòng)證明了改革才剛開始。
李健熙的第一項(xiàng)改革，是抓質(zhì)量。《李健熙傳》中描述過這樣一件事：
“
在韓國飛往西雅圖的飛機(jī)上，一位坐在頭等艙的中人將手中的滑蓋手機(jī)打開又合上，合上又打開，緊鎖的眉頭預(yù)示著他將要做一個(gè)重要的決定。到了地面，他拿出手機(jī)，撥號(hào)給市場部經(jīng)理，說出了一句讓身邊工作人員驚異的話：
15
萬部手機(jī)全部召回，所有代價(jià)我們承擔(dān)，以后不再生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品！
”
當(dāng)時(shí)，三星生產(chǎn)的手機(jī)頻遭投訴，李健熙竟下令全部召回并當(dāng)眾銷毀，在業(yè)界引起巨大震動(dòng)。同時(shí)，李健熙還要求把每件次品生產(chǎn)的全過程記錄下來，力求找出原因，從根源上杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。
李健熙的第二項(xiàng)改革，是重研發(fā)。在三星電子的價(jià)值創(chuàng)新中心，研發(fā)人員每周
7
天、每天
24
小時(shí)不間斷地提供創(chuàng)意并試驗(yàn)，不解決問題不許回家。李健熙還提出了
“
朝七晚四
”
的上下班制度。之前，三星員工都是
“
朝九晚六
”
，不少人下班后就去吃飯、喝酒。李健熙認(rèn)為，改成四點(diǎn)下班，員工一般會(huì)在公司留一會(huì)，多出的時(shí)間可以用來學(xué)習(xí)。
李健熙對人才的重視，也體現(xiàn)在薪酬和獎(jiǎng)金上：在三星，只要有實(shí)力，就不用受資或職位的束縛，核心人才的薪比社長還多兩三倍。
李健熙的改革在初期并不順利。
1994
，他投資三星汽車，但當(dāng)時(shí)韓國汽車產(chǎn)量早已過剩，汽車公司很快債臺(tái)高筑，李健熙被批為
“
一事無成的管理者
”
。
1998
，李健熙捐出
20
億韓元個(gè)人財(cái)產(chǎn)給公司償還債務(wù)，承認(rèn)自己投資失誤。美國《財(cái)富》雜志稱贊他為
“
為錯(cuò)誤的投資決策承擔(dān)責(zé)任的
CEO”
。
一次失敗并未阻止李健熙改革的步伐，他大刀闊斧地整編，只保留三星最有盈利前景的核心項(xiàng)目，如消費(fèi)類電子產(chǎn)品、金融、貿(mào)易和服務(wù)，將其他邊緣的、虧損的領(lǐng)域全部放棄。
2000
，三星公司上市股票市值達(dá)
98
億美元，幾乎相當(dāng)于現(xiàn)代公司、
LG
公司和
SK
公司股票市值的總和。更重要的是，它引領(lǐng)了韓國企業(yè)重視質(zhì)量的風(fēng)潮。
在李健熙心里，似乎沒有成功，只有永遠(yuǎn)的危機(jī)。

，他曾說：
“
三星如今推出的大多數(shù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)將在
10
內(nèi)消失。我們應(yīng)該重新開始，沒有時(shí)間可以浪費(fèi)了。
”
三星手機(jī)出貨量創(chuàng)下新紀(jì)錄，但李健熙在

初依然呼吁變革：
“
我們必須以更大的力度推進(jìn)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)趨勢。
”
工作之外的李健熙是個(gè)安靜的人。他居住在首爾幽靜的漢南洞富人區(qū)，沒事愛和狗談心。李健熙從小鐘情于電影，曾夢想成為電影導(dǎo)演。一周里總有幾天，他會(huì)帶著三明治到露天電影院，看上午
9
點(diǎn)場的電影。晚上則是他的工作時(shí)間，他常常幾小時(shí)一動(dòng)不動(dòng)，陷入冥想。
“
有一次，我連續(xù)
48
小時(shí)獨(dú)自在家，看書聽音樂。等我出門時(shí)，已經(jīng)解決了問題。
”
有媒體認(rèn)為，李健熙是
“
韓國標(biāo)志
”
，他的低調(diào)、回避社交代表了韓國企業(yè)家的風(fēng)范。路透社記者這樣形容他：
“
李健熙說話輕聲細(xì)語，公眾場合罕見他的身影，但只要他咳嗽，韓國就會(huì)感冒。
”
對于三星來說，李健熙一直是教父般的神圣存在。人們都希望，這位七旬老人能夠引領(lǐng)三星繼續(xù)走下去。
(1)
對文本有關(guān)內(nèi)容的分析和概括，下列說法最恰當(dāng)?shù)膬身?xiàng)是（
5
分）
A.
李健熙從小就在日本受教育，長大后又在美國受教育，接受這樣多的異國教育是因?yàn)楦赣H李秉?想讓他成為三星的接班人。
B.
三星集團(tuán)是韓國的龍頭企業(yè)，初入三星的李健熙用了五時(shí)間來十分安靜的觀察，尋找
“
轉(zhuǎn)舵
”
的時(shí)機(jī)。
C.
在韓國飛往西雅圖的飛機(jī)上，將手中的滑蓋手機(jī)開合、合開的動(dòng)作細(xì)節(jié)，暗示了李健熙復(fù)雜而又激烈的內(nèi)心活動(dòng)，這預(yù)示著他將有重大的舉措。
D.
把十五萬部手機(jī)全部召回并銷毀，顯示出了決策人的膽識(shí)和魄力。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量是
“
經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)
”
革新的重要一步。
E.
路透社記者對李健熙的
“
形容
”
，真實(shí)客觀地評價(jià)了他在韓國政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要地位。
2
、作為著名企業(yè)的管理者，李健熙突出的特點(diǎn)有哪些？請結(jié)合文本分析這一人物（
6
分）
3
、上世紀(jì)末，三星集團(tuán)遭遇了哪些危機(jī)？請簡單概括。（
6
分）
4
、結(jié)合文本并聯(lián)系現(xiàn)實(shí)生活，談?wù)?br />“
經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)
”
的做法給你帶來的啟示。（
8
分）


參考答案：中小學(xué)作文閱讀答案網(wǎng)整理
12
、（
1
）
D
（
3
分）
C(2
分）
B
（
1
分）（
A,
原因不正確，
B,“
五的觀察
,
尋找
“
轉(zhuǎn)舵
”
的時(shí)機(jī)
”
，沒有根據(jù)；
E
，不是
“
真實(shí)客觀
”
的評價(jià)，也不包括
“
韓國政治
”
方面。）
重視企業(yè)管理（答出三點(diǎn)即可各舉一例，每項(xiàng)
2
分）
?
有前瞻性；
?
重科技研發(fā)；
?
重視人才；
?
勇于擔(dān)責(zé)任，
?
銳意改革；
?
（
2
）李健熙突出的特點(diǎn)：
不會(huì)預(yù)知，只能事后花錢消災(zāi)。（
6
點(diǎn)，每點(diǎn)
1
分，共
6
分）
?
管理人員浮躁；
?
員工沒有責(zé)任心（生產(chǎn)出次品）
?
企業(yè)人員自負(fù)，不知?jiǎng)?chuàng)新；
?
管理混亂（研究結(jié)果傳遞不上去）；
?
產(chǎn)品銷路差（被放在不起眼的角落）；
?
（
3
）
（
4
）啟示：不能固守，要有開拓進(jìn)取精神；要有危機(jī)意識(shí)，永遠(yuǎn)不能有成功的驕傲。不管有多大的成就，為人應(yīng)該低調(diào)，等
-----
（觀點(diǎn)
2
分，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)論證
4
分，條理結(jié)構(gòu)
2
分）


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