經(jīng)營之神 是怎樣煉成的 像王永慶這樣做人、做事、做企業(yè) 袁飛 最近 , 一本叫做《篳路藍(lán)縷 王永慶石化產(chǎn)業(yè)王國之路》的人物傳記被各地的國企領(lǐng)導(dǎo)人爭(zhēng)相閱讀 , 書的主人公就是臺(tái)灣 “
經(jīng)營之神
”
是怎樣煉成的

——像王永慶這樣做人、做事、做企業(yè)
袁飛
最近
,
一本叫做《篳路藍(lán)縷
———
王永慶石化產(chǎn)業(yè)王國之路》的人物傳記被各地的國企領(lǐng)導(dǎo)人爭(zhēng)相閱讀
,
書的主人公就是臺(tái)灣臺(tái)塑集團(tuán)董事長、人稱
“
塑膠大王
”
的
“
經(jīng)營之神
”
王永慶。在新書發(fā)布會(huì)上，組織編寫這本書的國資委主任李榮融直言
:“
我們很多企業(yè)事情做得很漂亮
,
但就是沒什么績效
,
追究下來主要是我們的企業(yè)不計(jì)成本。而王永慶先生在這方面值得我們學(xué)習(xí)。
”
李榮融未曾與王永慶謀面
,
但他對(duì)同事講述的王永慶的一個(gè)小故事
“
很有感觸
”
。那是在一次正式宴會(huì)上
,
餐桌轉(zhuǎn)盤上有一些別人掉下的菜肴
,
王永慶見了
,
不聲不響地夾起
,
放到自己的盤子里吃干凈。
“
一個(gè)產(chǎn)值占到臺(tái)灣
GNP
百分之十幾的集團(tuán)的董事長如此節(jié)儉
,
他節(jié)儉得有資格
,
有底氣
,
有雅量。
”
李榮融說。
此前在李榮融參加的編委擴(kuò)大會(huì)議上
,
國資委請(qǐng)來了中石油等中央企業(yè)的負(fù)責(zé)人
,
以及民營企業(yè)代表
——
大連實(shí)德集團(tuán)董事長徐明。徐明回憶說
,
起初很納悶為什么大陸的國資委主任對(duì)臺(tái)灣最大的民營企業(yè)那么感興趣
,
后來明白了
:
企業(yè)不分屬性
,
績效盈利是相同的。
王永慶的很多生活細(xì)節(jié)都讓人感動(dòng)。一位一直負(fù)責(zé)企業(yè)改制研究的人士舉例說
,
王永慶在外用早餐時(shí)喜歡喝牛奶和吃煎雞蛋
,
為了多喝一口牛奶
,
他總是先喝掉一點(diǎn)然后再叫服務(wù)生把雞蛋放進(jìn)去
,
免得把牛奶溢出來。每次用完餐后
,
王永慶總會(huì)把牙簽折斷成兩截來使用。
有時(shí)王老先生甚至自己修抽水馬桶
,“
記得有一次請(qǐng)人來修都修不好
,
他自己動(dòng)手反而修好了。
”
王永慶的高參、長庚大學(xué)商學(xué)院院長吳壽山說。吳壽山記得
,
還有一次公司董事會(huì)休息期間
,
王永慶在上完洗手間出來時(shí)
,“
啪
”
的一聲就把里面的燈關(guān)了
,“
黑乎乎的
,
你想這對(duì)他身邊的高管的沖擊會(huì)有多大。
”
另外
,
王永慶的公文包也非常普通
,“
一般人難以想象他這樣的大老板用這樣普通的包。
”
編委會(huì)成員、國資委研究中心企業(yè)改革與發(fā)展研究部部長王志鋼說
,
王永慶很會(huì)算賬
,
他可以把生產(chǎn)的玩具車的零部件拆成
1000
多個(gè)
,
來分別核算成本
,“
價(jià)格精確到幾厘
,
然后再跟制造商、承包商進(jìn)行談判。
”
而臺(tái)塑集團(tuán)的集中采購也是值得國企學(xué)習(xí)的。王志鋼說
,
在臺(tái)塑
,
從大宗采購比如原料、鋼鐵
,
到哪怕一張紙、一支筆
,
都集中采購
,
并且
,“
在你最需要的時(shí)候一定會(huì)擺在你的辦公桌上
,
他們通過信息化進(jìn)行精細(xì)化管理。
”
王永慶之女王瑞華透露的一個(gè)細(xì)節(jié)是
,
父親幾十如一日地每天早晚到祖母房間請(qǐng)安
,“
除非在外出差
,
從未間斷過
,
這對(duì)我們影響很大。
”
也許正是這些細(xì)節(jié)之處奠定了臺(tái)塑的牢固根基
,
使得它既在臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)高速增長期能快馬加鞭
,
也能在經(jīng)濟(jì)低迷期依然表現(xiàn)出色。相關(guān)分析人士指出
,
這也許正是最值得大陸企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。
盡管已經(jīng)
90
高齡
,
但王永慶照樣每天到辦公室工作
3
～
4
小時(shí)。主要是看書
,
看公司是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)
,
是否有別人不能處理的事情。其身邊人透露
,
他甚至每周還會(huì)請(qǐng)吳壽山到家里給自己講解最新的管理學(xué)思想。
汲取中華文化的精髓融入到企業(yè)管理中去
,
是王永慶在華人企業(yè)家中的創(chuàng)舉。《大學(xué)》中的
“
止于至善
”
是王永慶在企業(yè)管理中的精髓
,——
清華大學(xué)臺(tái)灣研究所黃德海說
,
王永慶經(jīng)營管理思想的
“
核
”,
就是在思想上把
“
利己
”
與
“
利他
”
結(jié)合起來
,
并圍繞這一思想發(fā)展出了一套
“
責(zé)任經(jīng)營制度
”,
并以勤勞樸實(shí)、止于至善、回饋社會(huì)、永續(xù)經(jīng)營來充實(shí)。
“
責(zé)任心管理是企業(yè)家精神的核心。
”
黃德海說
,
王永慶特別強(qiáng)調(diào)責(zé)任心管理
,
他在這方面最大的貢獻(xiàn)就是帶頭建立制度
,
并且從來不會(huì)帶頭破壞制度。其管理思想的
“
內(nèi)核
”
實(shí)際上是
“
以中華民族的優(yōu)秀文化為原點(diǎn)
,
以他的管理智慧為半徑
,
畫出了臺(tái)塑集團(tuán)這個(gè)圓
”,
這個(gè)
“
圓
”50
來運(yùn)行的一個(gè)軌跡
,
就是合理化生產(chǎn)方式。
“
再回頭想想
,
最近我們還有一些煤礦不斷發(fā)生礦難
,
這也是和企業(yè)家的責(zé)任沒落實(shí)密切相關(guān)的。
”
黃德海說。
國資委人士稱
,
在大陸國企多來的改革過程中
,
學(xué)習(xí)港臺(tái)和國外的做法上有些成功有些不成功
,
而國資委推行國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整、深化企業(yè)改革、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
,
更多是練內(nèi)功。一個(gè)企業(yè)能不能立足
,
更多依賴于內(nèi)部整合
,
而王永慶無疑是內(nèi)部整合的高手
,
所以此時(shí)引進(jìn)王永慶的管理思想
,
是非常必要的。
(
選自《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，有刪改
)
19.
結(jié)合全文，簡(jiǎn)析王永慶為什么能成為
“
經(jīng)營之神
”
。（
4
分）
20.
本文在介紹王永慶時(shí)，采用了引用的手法，請(qǐng)分析這樣寫的好處。（
5
分）
21.
從全文來看，我國國企存在的最突出的問題是什么？解決問題的措施有哪些？（
6
分）

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