1. 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因
補拖鞋爭新鮮  
補 （資源互補）  拓（開拓創(chuàng)新）  協(xié)（降低協(xié)作成本） 爭（減少競爭） 新（促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新） 險（避免經(jīng)營風(fēng)險）

2.戰(zhàn)略失效的原因： 管理層 溝通 全體 員工 現(xiàn)實  愿望 受阻  +外部環(huán)境
管理層  管理層本身制定戰(zhàn)略有問題
溝通     內(nèi)部缺乏溝通
全體員工   戰(zhàn)略未能成為全體員工的一致目標(biāo)
現(xiàn)實    戰(zhàn)略所需資源與現(xiàn)實中存在資源有很大缺口
愿望     企業(yè)成員間缺乏共事的愿望
受阻      信息傳遞受阻
環(huán)境       外部環(huán)境發(fā)生較大變化，而企業(yè)不能做出及時反映

3.內(nèi)部控制評價程序（知足使人會變）
制  制定評價方案
組    組成評價小組
識           識別控制缺陷  
（人）匯          匯總評價結(jié)果
編      編制評價報告

4.多貨源策略優(yōu)點
能取得 壓價 影響
能取得 能取得更多知識和專門技術(shù)
壓價  供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價
影響  一個供應(yīng)商的供貨中斷，不至于造成太大影響

5.多貨源策略缺點
供應(yīng)商 忽視質(zhì)量
供應(yīng)商 供應(yīng)商提供的承諾較低
忽視  忽視規(guī)模經(jīng)濟(jì)
質(zhì)量 難以制定有效地質(zhì)量保證計劃

6.學(xué)習(xí)積分卡的四個角度
學(xué)習(xí) （宰）客 流程
學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)角度
（宰） 財務(wù)角度
客 客戶角度
流程 內(nèi)部流程角度

7.敏感性分析的步驟
選定素 （顏女）指 進(jìn)行 圖 點
選定不確定因素，并設(shè)定這些因素的變動范圍
指 確定分析指標(biāo)
進(jìn)行  敏感性分析
繪制敏感性分析圖
確定變化臨界點

8.前向一體化適用條件（后向一體化，橫向一體化，類似）
不滿足 向前進(jìn) 有誘惑力 有實力 有潛力

9.產(chǎn)品開發(fā)適用條件
產(chǎn)（ 斷） 顧客 手  企業(yè)有能力（負(fù)債）
產(chǎn) 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，所在產(chǎn)業(yè)處于高速增長階段
顧客 企業(yè)產(chǎn)品具有較高的顧客滿意度
手  競爭對手以類似價格推出更高質(zhì)量的產(chǎn)品
企業(yè)有能力  企業(yè)具有較強(qiáng)的研究開發(fā)能力

10.設(shè)立信息技術(shù)部的動因
管理者 成功 降低 成本 離不開 預(yù)算控制
管理者 有助于管理者管理企業(yè)
成功 信息技術(shù)對企業(yè)成功至關(guān)重要
降低成本 信息技術(shù)可以降低企業(yè)成本
離不開  保持競爭優(yōu)勢離不開信息技術(shù)
預(yù)算控制  信息技術(shù)可以對預(yù)算進(jìn)行控制

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