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《陳以勝:培養(yǎng)創(chuàng)新型人才重在“長(zhǎng)板效應(yīng)”》閱讀答案
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路逍遙
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來(lái)源:
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陳以勝:培養(yǎng)創(chuàng)新型人才重在 長(zhǎng)板效應(yīng) 陳以勝, 1972 出生于重慶, 1993 大學(xué)畢業(yè)后到廣州創(chuàng)業(yè)。歷任廣州新太信息產(chǎn)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、滾石移動(dòng)中國(guó)區(qū)助理總經(jīng)理、億友網(wǎng)副總裁 陳以勝:培養(yǎng)創(chuàng)新型人才重在“
長(zhǎng)板效應(yīng)”
陳以勝,1972
出生于重慶,1993
大學(xué)畢業(yè)后到廣州創(chuàng)業(yè)。歷任廣州新太信息產(chǎn)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、滾石移動(dòng)中國(guó)區(qū)助理總經(jīng)理、億友網(wǎng)副總裁,F(xiàn)任北京上有陽(yáng)光信息技術(shù)有限公司總裁。
前一段時(shí)間,所有高校、職校的畢業(yè)生都忙于應(yīng)聘,有些人參加了很多面試,但至今沒(méi)有找到理想的工作。近日,就企業(yè)對(duì)人才的要求、學(xué)生應(yīng)聘時(shí)的注意事項(xiàng)等問(wèn)題,記者走訪了北京上有陽(yáng)光信息技術(shù)有限公司總裁陳以勝。
“
有些畢業(yè)生連父母的工作、生日都說(shuō)得含含糊糊,這樣的孩子有可能不太注重感恩。”
記者:作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,您在招聘時(shí)最注重的是什么?
陳以勝:以我個(gè)人而言,招聘時(shí)一看品德,二看悟性,三看經(jīng)驗(yàn),四看學(xué)歷。
記者:為什么把學(xué)歷放在最后一位呢?
陳以勝:從多的用人經(jīng)歷來(lái)看,正規(guī)高校特別是名校對(duì)口專業(yè)的畢業(yè)生聘來(lái)就能用,但并不好用。他們?cè)诠ぷ髦胁粫?huì)出現(xiàn)大的失誤,但思考問(wèn)題往往局限于書本上學(xué)的內(nèi)容,創(chuàng)造性不突出。所以有時(shí)候我們寧肯招聘中專生和職高生,只要覺(jué)得這個(gè)學(xué)生有潛力、有悟性,就會(huì)培養(yǎng)他。這樣由企業(yè)自己培養(yǎng)出來(lái)的人才一是實(shí)用,二是忠誠(chéng)度高。
記者:品德是比較抽象的概念,在短短的面試中能考查出來(lái)嗎?
陳以勝:這個(gè)確實(shí)有一定難度。不過(guò),一些不起眼的小事從一定程度上可以反映出一個(gè)人的品質(zhì)。比如面試的時(shí)候我喜歡和應(yīng)聘者拉拉家常,問(wèn)問(wèn)他父母的情況。有些畢業(yè)生連父母的工作、生日都說(shuō)得含含糊糊,這樣的孩子有可能不太注重感恩。
“
我提倡的是‘
長(zhǎng)板效應(yīng)’
,就是說(shuō),一定要找到一個(gè)人最突出的優(yōu)勢(shì),然后把他安排到最能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的崗位上去。”
記者:那些應(yīng)聘失敗的畢業(yè)生最大的問(wèn)題在什么地方?
陳以勝:在面試中被我們淘汰的畢業(yè)生,最主要的問(wèn)題是缺乏個(gè)性和特長(zhǎng)。我經(jīng)常問(wèn)應(yīng)聘者一個(gè)問(wèn)題:“
在你成長(zhǎng)的過(guò)程中,你身邊的人表?yè)P(yáng)你最多的是哪個(gè)方面?”
這么一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題,至少有三分之一的應(yīng)聘者答不出。這就說(shuō)明他在個(gè)性上沒(méi)有突出的特點(diǎn),我們就很難判斷應(yīng)該安排他到哪個(gè)部門工作。
有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)“
短板效應(yīng)”
,認(rèn)為一個(gè)木桶能裝多少水取決于木桶中最短的一塊木板。因此,他們很重視發(fā)現(xiàn)員工的缺點(diǎn)。而我提倡的是“
長(zhǎng)板效應(yīng)”
,就是說(shuō),一定要找到一個(gè)人最突出的優(yōu)勢(shì),然后把他安排到最能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的崗位上去。至于他所欠缺的素質(zhì),可以通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)。
記者:您能舉例說(shuō)明這種“
長(zhǎng)板效應(yīng)”
嗎?
陳以勝:有一次在招聘中,一個(gè)女孩來(lái)應(yīng)聘客戶服務(wù)主管。通過(guò)交談,我發(fā)現(xiàn)她有很強(qiáng)的洞察力,溝通和應(yīng)變能力也不錯(cuò)。于是,我建議她擔(dān)任銷售人員。她當(dāng)時(shí)很迷惑地問(wèn)我:“
銷售就是賣東西嗎?”
這說(shuō)明她對(duì)銷售部門一點(diǎn)也不了解。但這不重要,洞察、溝通、應(yīng)變是一個(gè)優(yōu)秀銷售人員最可貴的素質(zhì),而這些素質(zhì)她恰恰都具備。只要有了合適的“
長(zhǎng)板”
,專業(yè)知識(shí)可以在實(shí)踐中培養(yǎng)。一以后,這個(gè)女孩果然成了我們公司業(yè)績(jī)最好的銷售人員。
“
我個(gè)人不太喜歡那種從不犯錯(cuò)誤的員工,不犯錯(cuò)誤,說(shuō)明他在穩(wěn)妥地沿用舊的工作方式。”
記者:您對(duì)初踏社會(huì)的畢業(yè)生有什么建議呢?
陳以勝:您知道在企業(yè)里什么樣的員工最容易被提拔嗎?那就是工作主動(dòng)性強(qiáng)的員工。這一點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單,可是做起來(lái)是很不容易的。近幾我們招聘的畢業(yè)生幾乎有同樣的特點(diǎn)——
大氣、看問(wèn)題有高度,但懶散、不屑做具體事。
我認(rèn)為,一個(gè)優(yōu)秀的員工,在做基層工作的時(shí)候就要思考部門經(jīng)理應(yīng)該做什么,做到部門經(jīng)理就該思考總經(jīng)理應(yīng)該做什么。一個(gè)員工,最可寶貴的素質(zhì)就是主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題,思考并提出解決之道。這樣的員工一定會(huì)得到提拔。我個(gè)人不太喜歡那種從不犯錯(cuò)誤的員工,不犯錯(cuò)誤,說(shuō)明他在穩(wěn)妥地沿用舊的工作方式。我倒寧肯看見(jiàn)員工為探索新的工作方式而犯些錯(cuò)誤。在我的企業(yè)里,從沒(méi)有員工因?yàn)閯?chuàng)新中犯錯(cuò)誤而被淘汰,相反,被淘汰的倒是那些優(yōu)柔寡斷、因循慣例的員工。
語(yǔ)絲
我是一個(gè)地地道道的農(nóng)家孩子,小時(shí)候家境非常貧寒。我最大的愿望就是希望跟我一樣窮的孩子不要自卑,保持陽(yáng)光的心態(tài),能夠最終通過(guò)自己的努力改變命運(yùn)。
我清楚地記得給我機(jī)會(huì)的每一個(gè)人——
為了供我上大學(xué)而早早輟學(xué)當(dāng)保姆的姐姐、教我計(jì)算機(jī)知識(shí)的老師、給我第一個(gè)工作機(jī)會(huì)的廠長(zhǎng)、把我領(lǐng)進(jìn)IT
大門的總經(jīng)理……
我永遠(yuǎn)對(duì)他們心存感恩。
“
不在其位,不謀其政”
是句很害人的話。很多人之所以失敗,就是因?yàn)闆](méi)有學(xué)會(huì)主動(dòng)思考。
一個(gè)人是應(yīng)該有點(diǎn)愛(ài)好的。如果
生活
中沒(méi)有一件事能點(diǎn)燃你的熱情,讓你全情投入,那很難想象你會(huì)以百分之百的熱情投入工作。
19
.統(tǒng)觀這篇訪談的思路,記者所提的問(wèn)題可以歸納為哪三個(gè)方面?(4
分)
20
.從全文看,陳以勝認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的員工要具備哪些條件?(5
分)
21
.這篇訪談的記者主要采用了哪兩種提問(wèn)方式?請(qǐng)舉例分析。(6
分)
參考答案:
19
.(4
分)①
用人單位最看重的條件;②
應(yīng)聘者失敗的主要原因;③
對(duì)初入社會(huì)的畢業(yè)生的建議。(答對(duì)一點(diǎn)2
分,二點(diǎn)3
分,三點(diǎn)4
分)
20
.(5
分)①
品德良好(答“
懂得感恩”“
忠誠(chéng)企業(yè)”
等不得分);②
優(yōu)勢(shì)突出(答“
個(gè)性突出”
不得分);③
勇于創(chuàng)新;④
工作主動(dòng)(答“
會(huì)犯錯(cuò)誤”
不得分)⑤
充滿熱情(“
心態(tài)陽(yáng)光”
不得分)。(答對(duì)一點(diǎn)1
分)
21
.(6
分)①
采用對(duì)比式提問(wèn),如先問(wèn)“
招聘時(shí)最注重的是什么”
,再問(wèn)“
應(yīng)聘失敗的最大問(wèn)題在什么地方”
,兩相對(duì)比,引導(dǎo)對(duì)方鮮明地闡述自己的觀點(diǎn)。②
采用追問(wèn),如“
為什么把學(xué)歷放在最后一位”
,使訪談得以深入展開(kāi)。(提問(wèn)方式各1
分,具體舉例各1
分,效果分析各1
分)
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