蘋果 的果心在哪里 ① 美國蘋果公司生產(chǎn)的 iPod 、 iPhone 和 iPad 產(chǎn)品系列不僅改變了 IT 業(yè)的世界版圖，而且引領(lǐng)了一種新的娛樂方式和消費(fèi)方式，創(chuàng)造了一種文化。 ② 2001 10 月 23 日 “
蘋果
”
的果心在哪里
①
美國蘋果公司生產(chǎn)的
iPod
、
iPhone
和
iPad
產(chǎn)品系列不僅改變了
IT
業(yè)的世界版圖，而且引領(lǐng)了一種新的娛樂方式和消費(fèi)方式，創(chuàng)造了一種文化。
②
2001

10
月
23
日
，蘋果公司推出的
iPod
很快便得到市場的熱捧，
2005
全球銷售量達(dá)
1500
萬臺。
iPad
推出時(shí)的最低售價(jià)只有
499
美元，這在當(dāng)時(shí)出乎許多業(yè)界同行和消費(fèi)者的預(yù)料，也壓縮和封閉了其他公司類似產(chǎn)品的生存空間。奇妙的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和不高的價(jià)格刺激了市場銷售，巨大的銷售量為蘋果公司帶來了驚人的超額利潤。
iPad
和前期的
iPod
、
iPhone
為什么擁有價(jià)格優(yōu)勢？為什么可以在短時(shí)期內(nèi)迅速突破研發(fā)瓶頸、生產(chǎn)瓶頸并投入市場？關(guān)鍵在于蘋果公司的產(chǎn)業(yè)鏈。
③
iPad
、
iPod
等的設(shè)計(jì)在蘋果公司，但它的零部件供應(yīng)和代工生產(chǎn)企業(yè)卻分布在世界許多地區(qū)，它們要么擁有技術(shù)優(yōu)勢，要么擁有低廉的勞動(dòng)力，要么擁有區(qū)位優(yōu)勢等。以長度相當(dāng)于一張信用卡、寬度僅相當(dāng)于三分之二張信用卡的
iPod
來說，其微型硬盤、解碼器、
PCB
板等由日本東芝、韓國三星和荷蘭飛利浦等國際知名企業(yè)提供。電池、充電器、觸摸滾輪和耳機(jī)等主要由中國臺灣和大陸的企業(yè)提供。這是就零部件的供應(yīng)而言。就代工生產(chǎn)而言，蘋果公司將
iPod
的代工生產(chǎn)資格給了
4
家中國臺灣企業(yè)，分別是廣達(dá)電腦、英華達(dá)電腦、富士康和華碩電腦。這些代工企業(yè)又主要通過在中國內(nèi)地的生產(chǎn)基地生產(chǎn)，以充分利用中國內(nèi)地豐富、廉價(jià)的勞動(dòng)力資源。就銷售而言，蘋果公司一是利用沃爾瑪?shù)匿N售渠道；二是通過專門設(shè)立的專賣店；三是通過尋求有意向的經(jīng)銷商和代理商進(jìn)行銷售。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作下，小巧、輕盈的
iPod
在美國市場上亮相的售價(jià)為
299
美元。
④
iPad
的產(chǎn)業(yè)鏈與
iPod
高度相似。美國權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)
iSupply
的調(diào)查顯示，
iPad
所有零部件的成本僅為
219.35
美元，還不及零售價(jià)格的一半，平均成本為
260
美元左右。蘋果公司在
iPad
的產(chǎn)業(yè)鏈中的收益占增加值的比率為
50%
以上，據(jù)說臺灣地區(qū)的代工生產(chǎn)企業(yè)只得到增加值的
3%
左右。
⑤
“
蘋果
”
的聰明和可怕，不僅在于它超前的技術(shù)設(shè)計(jì)理念，而且在于它對全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的充分利用和有效整合。產(chǎn)業(yè)鏈本質(zhì)上是社會(huì)分工的體現(xiàn)，對產(chǎn)業(yè)鏈的利用就是對社會(huì)分工網(wǎng)絡(luò)的利用。
⑥
亞當(dāng)
·
斯密在《國富論》中就注意到了分工的巨大作用，認(rèn)為分工是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)率提高和經(jīng)濟(jì)增長的最重要的因素。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊格后來進(jìn)一步認(rèn)為，生產(chǎn)過程中更有效率的方式是，選擇首先生產(chǎn)某種或某些中間產(chǎn)品，然后通過運(yùn)用中間產(chǎn)品再去生產(chǎn)最終產(chǎn)品。中間產(chǎn)品的種類數(shù)越多，生產(chǎn)的總體效率就會(huì)越高。用今天的語言講，也就是社會(huì)分工越細(xì)密，產(chǎn)業(yè)鏈越完整，經(jīng)濟(jì)效率就會(huì)越高。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家迪克西特、斯蒂格利茨和克魯格曼等人，又通過復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)模型論證了楊格的觀點(diǎn)。
⑦
無論從理論上說還是從
“
蘋果
”
的案例來說，企業(yè)都應(yīng)該注重利用社會(huì)分工網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)鏈。必須拋棄或修正追求企業(yè)收益增長的主要途徑
□□
唯一途徑是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的傳統(tǒng)觀念，單個(gè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大并不能改變既定社會(huì)分工網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成。過去的一二十內(nèi)，我國不少企業(yè)沉迷于資產(chǎn)重組和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，常常效果不佳。
⑧
如何在社會(huì)分工體系和產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)有利地位，是我國企業(yè)面臨的重大課題。韓國的
LG
公司為什么能成為
iPad
最重要元件
——9.7英寸
觸摸顯示屏的供貨商，從而在
iPad
的產(chǎn)業(yè)鏈中也分一杯羹？關(guān)鍵是
LG
擁有制造觸摸屏的平面轉(zhuǎn)換技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)不但使蘋果平板電腦圖像清晰、色彩鮮艷穩(wěn)定，而且配合
LED
背光顯示技術(shù)，能夠大大節(jié)省電能消耗。一個(gè)企業(yè)如果沒有過硬的技術(shù)和競爭力，就只能偏居產(chǎn)業(yè)鏈中缺乏風(fēng)景的節(jié)點(diǎn)。

⑨
不斷的技術(shù)創(chuàng)新和充分利用產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的王者之道。這是
“
蘋果
”
給我們的啟示。
1
．標(biāo)題中
“
果心
”
的意思是

。（
2
分）
2
．第
②
段介紹蘋果產(chǎn)品熱銷以及由此帶來的超額利潤，其目的是

。（
3
分）
3
．第
③④
兩段分別以
iPod
、
iPad
為例說明蘋果公司的產(chǎn)業(yè)鏈利用情況，請簡析兩段文字說明的側(cè)重點(diǎn)有何不同。（
4
分）
4
．填入第
⑦
段空格處最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是（
2
分）
A
．甚至
B
．也許
C
．以及
D
．或者
5
．從內(nèi)容和形式的角度分析第
⑧
段在文章中的作用。（
4
分）
6
．下列對文章理解正確的一項(xiàng)是（
3
分）
A
．中國臺灣和大陸的企業(yè)不是蘋果零部件的供應(yīng)者，只有代工生產(chǎn)資格。
B
．
iPad
所有零部件的成本只有
219.35
美元，相當(dāng)于他的零售價(jià)格的一半。
C
．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊格與迪克西特等充分論證了亞當(dāng)
·
斯密觀點(diǎn)的正確性。
D
．文章批評了我國不少企業(yè)熱衷于資產(chǎn)重組和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的經(jīng)營模式。
參考答案：
1
．蘋果公司取得成功的關(guān)鍵（核心）。（2
分）
2
．突出蘋果公司取得的巨大成功，自然引出下文的原因分析（或者：自然引出蘋果公司如何利用產(chǎn)業(yè)鏈的話題）。（3
分）
3
．前者著重介紹如何合理利用好產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，后者著重講合理利用產(chǎn)業(yè)鏈帶來的收益。（4
分）
4
．A
（2
分，建議選D
項(xiàng)得1
分）
5
．由上文重在說明如何利用企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈的問題，這一段補(bǔ)充說明企業(yè)內(nèi)部如何通過技術(shù)創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)有利地位的問題，從而更完整地表達(dá)了對如何合理利用產(chǎn)業(yè)鏈的看法，很自然地在結(jié)尾得出結(jié)論：不斷的技術(shù)創(chuàng)新和充分利用產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的王者之道。（4
分）
6
．D
（3
分）

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.portlandfoamroofing.com/gaozhong/491765.html

相關(guān)閱讀：“網(wǎng)絡(luò)究竟能否讓日益邊緣化的文學(xué)藝術(shù)重現(xiàn)昔日的輝煌與榮光呢？
《漢字趣編??竹》閱讀答案
《口述歷史與城市記憶》閱讀答案及評分標(biāo)準(zhǔn)
《弗洛伊德??心靈深處的哥倫布》閱讀答案
“國人對春節(jié)這一“文化空間”的審美期待”閱讀答案