當當網(wǎng)領銜 B 2C 網(wǎng)購主戰(zhàn)場 10 前，坐擁上千萬美金風投的旌旗網(wǎng)、書生之家、 8848 等數(shù)百家 B 2C 網(wǎng)站，如今早已風流云散，或成為先烈，或被外資并購，而同樣是 10 前起步的當當
當當網(wǎng)領銜B2C
網(wǎng)購主戰(zhàn)場
10
前，坐擁上千萬美金風投的旌旗網(wǎng)、書生之家、8848
等數(shù)百家B2C
網(wǎng)站，如今早已風流云散，或成為先烈，或被外資并購，而同樣是10
前起步的當當網(wǎng)，則不僅熬過了互聯(lián)網(wǎng)的冬天，成為唯一一家碩果僅存并實現(xiàn)規(guī)模盈利的B2C
網(wǎng)站，而且已經(jīng)在方興未艾的百貨網(wǎng)上零售領域處于領跑位置。
　　如果說太多的B2C
先驅(qū)之所以成為先烈是源于燒錢太多，當當網(wǎng)之所以能有今日規(guī)模，則與創(chuàng)始人李國慶和俞渝永遠都留有“過冬的錢”這一謹慎的經(jīng)營策略有關(guān)。盡管略顯謹慎和保守，但過去十間，不論外部環(huán)境如何風云變幻，當當網(wǎng)依然保持著每超過100%
的營收增長。
　　是什么力量支撐著當當網(wǎng)連100%
的增速？李國慶認為，這很大程度上可以歸結(jié)為新顧客的增長。今來，當當網(wǎng)僅新增顧客就超過了一千萬人，每月新增顧客的訂單可占到銷售額的20%
，新顧客增長幅度達到120%
�？啃骂櫩偷睦瓌�，當當網(wǎng)圖書銷售今來增速達到了120%
，而百貨銷售的增速則達到了180%
。CNNIN
數(shù)據(jù)顯示，在網(wǎng)絡購物滲透率、首選用戶市場份額、網(wǎng)站品牌認知度及購物網(wǎng)站忠誠度等指標上，當當網(wǎng)在B2C
類購物網(wǎng)站中均遙遙領先于卓越亞馬遜、京都商城、紅孩子等B2C
網(wǎng)站。
　　尼爾森日前進行的調(diào)研也顯示，中國網(wǎng)民對于購物網(wǎng)站的無提示認知和總體提示的認知情況中，當當網(wǎng)分別以54%
和93%
位列B2C
購物網(wǎng)站首位。尼爾森還發(fā)現(xiàn)，過去三個月里瀏覽過當當網(wǎng)的被訪者比例達到48%
，過去一里使用過當當網(wǎng)的B2C
用戶比例達到38%
，而經(jīng)常使用當當網(wǎng)的用戶比例也達到26%
，上述三項指標均位列B2C
市場之首。
　　市場人士認為，品牌信任感會直接影響用戶的品牌忠誠度和購物習慣。用戶只會記住最好的一個網(wǎng)站，很難記住第二、第三個網(wǎng)站。當當網(wǎng)發(fā)展到今天，最有價值的就是做成了一個低價、能夠為顧客創(chuàng)造價值的網(wǎng)購品牌，一個消費者感覺信賴、具足平臺粘性的品牌。品牌效應已成為當當網(wǎng)牢牢抓住海量用戶并不斷吸引新用戶的關(guān)鍵所在，也為其急速的規(guī)模擴張夯實了基礎。
　　歷經(jīng)十，B2C
網(wǎng)站經(jīng)營者們逐漸意識到一個樸素的真理：商業(yè)發(fā)展的邏輯一定是先有好產(chǎn)品、好應用和好的用戶體驗，再有大流量和多用戶，再有好的商業(yè)模式和營收。沒有好的用戶體驗，就不會有好的品牌影響力，也就不會有海量用戶，消費者就不會買單。用戶體驗做得好的公司，爆發(fā)點可能會靠后，但爆發(fā)期會更長，爆發(fā)力會更大。
　　當當網(wǎng)就是一個例子。多間，當當網(wǎng)一直致力于產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新，在保證正品低價和商品種類多樣化的同時，推出了一系列旨在改善用戶體驗的革命性工具，如Web2.0
的個性化推薦、可以媲美百度貼吧和百度搜索榜的當當用戶評論和暢銷榜、類似于谷歌圖書下載的在線讀書頻道、可隨時隨地移動購物的手機當當網(wǎng)、自助式退換貨服務、訂單跟蹤查詢系統(tǒng)，如此等等。
　　同樣是出于改善用戶體驗的目的，當當網(wǎng)過去一直在物流網(wǎng)絡等電子商務基礎設施的構(gòu)建上著力甚勤。目前當當網(wǎng)已在北京、上海、廣州、成都、武漢建成總面積達10
萬平米的五大物流中心，貨到付款快遞服務體系可覆蓋全國1238
個地區(qū)、近800
個城市，這大大提升了當當網(wǎng)的商品交付能力。統(tǒng)計顯示，當當網(wǎng)每日處理訂單超過10
萬單，每日快遞包裹達30-40
萬件。
　　當當網(wǎng)還從很多細節(jié)著眼來改善用戶體驗。例如，當當?shù)目爝f公司都會隨身帶足零錢，以便用戶找零之需；再例如，一旦發(fā)現(xiàn)某商品價格比傳統(tǒng)賣場還高，商品部就會將該商品下架或進行降價。
易觀國際高級分析師曹飛認為，正因為發(fā)掘和滿足了用戶零碎的購物需求，將分散的用戶需求聚合起來，當當網(wǎng)才得以發(fā)掘出一個真正的長尾市場，并由此帶動了營收的規(guī)模增長。
19.
綜觀全文，當當網(wǎng)成功的原因有哪些？請分點概述。（4
分）
20.
商業(yè)要發(fā)展其決定的因素有很多，為什么文章后半部分只就當當網(wǎng)如何“改善用戶體驗”進行評說，你認為作者這樣處理是否合適？請說說你的理由。（5
分）
21.
本文是一篇有關(guān)當當網(wǎng)成功經(jīng)驗的新聞調(diào)查，其報道內(nèi)容需要科學、客觀、公正，你認為本文是如何做到這一點的？（6
分）
參考答案：
19
．【答案】①謹慎的經(jīng)營策略；②絕佳的最牌效應；③保證正品低價和商品種類多樣化；④致力于服務的創(chuàng)新．（每點1
分，③④兩點也可表述為“致力于產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新”。）
20
．【答案】報告要做到科學、客觀、公正，首先要讓數(shù)據(jù)說話，為了說明“當當網(wǎng)連100%
的增速”的情況，文章引用了當當網(wǎng)、CNNIN
、尼爾森三家的數(shù)據(jù)來說明這一情況；（2
分）其次是橫向比較，為了說明當當網(wǎng)獨特經(jīng)營策略，文章把當當網(wǎng)同其它經(jīng)營B
2C
網(wǎng)站實體進行比較；（2
分）再次是用事實說明問題，為了說明當當網(wǎng)一直致力于產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新，文章例舉大量的材科，其結(jié)論自然令人信服。（2
分）
21
．【答案】我認為作者這樣處理是合適的。（1
分）理由是：(1)
“好應用”“大流量”“多用戶”等內(nèi)容前文已有說明；（2
分）(2)
“改善用戶體驗”是當當網(wǎng)一直在堅持做的成功經(jīng)驗，在當當網(wǎng)諸多成功經(jīng)驗中這一條也是最為根本的，所以文章要展開評說。（2
分）

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